海爾績效考核方案設計-wenkub
2023-05-29 07:29:05 本頁面
【正文】 2。2 部門年末綜合績效=部門年末任務績效180。高層管理人員是指副總經(jīng)理以上（不包括總經(jīng)理）的職位，中層管理人員指部門經(jīng)理、科長以上的職位。+ 負責人個人年中（末）綜合績效180。 周邊績效三. 考核程序（一）月度考核 任務溝通167。167。 實施考核167。167。 員工年中（末）考核按規(guī)定的程序進行；167。+本部門員工評價180。2) 不論考核成績?yōu)楹蔚龋滥昴┚C合考核成績排序被確定為部門末位及不合格的員工做待崗處理。待崗期滿仍無崗位者解除勞動關系。主要對業(yè)務員的利潤、出口規(guī)模兩項指標進行考核。集團辦公室績效考核表（參考樣例一）部門：集團辦公室 年 月 日考核者：行政副總考核項目權重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%、協(xié)調工作 △%10864 △%1086考核結果的兌現(xiàn)與管理 △%1086制定與行政管理工作有關的制度、規(guī)程，編寫部門工作計劃和預算 △%10864小計：X=a * △% + b * △% + c * △% + d * △%周邊績效20%A. 對內部以及外部客戶的服務意識及服務改進情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實現(xiàn)△%10864C. 團隊工作士氣高漲，成員工作積極性能充分體現(xiàn)△%10864小計：Y=A * △% + B * △% + C *△%綜合評定考 評 總 分= X * 80% + Y * 20%評價檔次優(yōu)良中差31 / 31集團辦公室績效考核表（參考樣例二）部門：集團辦公室 年 月 日考核者：行政副總考核項目具體任務權重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%、協(xié)調工作 △%10864 a △%1086考核結果的兌現(xiàn)與管理 △%1086制定與行政管理工作有關的制度、規(guī)程，編寫部門工作計劃和預算 △%10864小計：X=a * △% + b * △% + c * △% + d * △%周邊績效20%A. 對內部以及外部客戶的服務意識及服務改進情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實現(xiàn)△%10864C. 團隊工作士氣高漲，成員工作積極性能充分體現(xiàn)△%10864小計：Y=A * △% + B * △% + C *△%綜合評定考 評 總 分= X * 80% + Y * 20%評價檔次優(yōu)良中差集團財務部績效考核表（參考樣例）部門：集團財務部 年 月 日考核者：財務副總考核項目權重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%△%10864△%10864△%10864△%△%10864小計：X=a * △%+ b * △% + c * △% + d* △% + e * △%周邊績效20%A. 對內部及外部客戶的服務意識及服務改進情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實現(xiàn)△%10864C. 團隊工作士氣高漲，成員工作積極性能充分體現(xiàn)△%10864小計：Y=A *△% + B * △% + C *△%綜合評定考 評 總 分=X * 80% + Y * 20%評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字管理人員績效考核表（參考樣例）部門： 崗位 姓名： 年 月 日考核者： 考核項目權重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%a. △%10864b. △%10864c. △%10864d. △%10864小計：X=a * △%+ b * △% + c * △% + d* △%△%能力和態(tài)度20%A. △%10864B. △%10864C. △%10864D． △%10864小計：Y=A *△% + B * △% + C *△%綜合評定評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字股份副總經(jīng)理績效考核表（參考樣例）部門：股份總部 崗位 財務副總 姓名： 年 月 日考核者：股份總經(jīng)理考核項目權重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%25%1086420%1086430%1086425%10864小計：X=a * 25% + b * 20% + c * 30% + 25%能力和態(tài)度20%A. 洞察力30%10864B. 決斷力10%10864C. 原則性30%10864D
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1