工程項目采購合同監(jiān)督的難點及對策-wenkub
2023-05-29 07:13:00 本頁面
【正文】 仍有少數(shù)單位、少數(shù)人的局部利益、本位主義思想仍在作怪，認為政府集中采購后單位用錢、辦事不如以前方便，謀取小集團利益甚至私利的財路被堵住，但又不敢頂風(fēng)作對。但由于工程項目采購有其特殊性、復(fù)雜性，目前正處于起步階段，一些相關(guān)的監(jiān)督管理辦法和制度還不完善，致使在合同執(zhí)行過程中，隨意調(diào)整項目、降低質(zhì)量標準、延長工期、增減工程項目量等問題時有發(fā)生，工程項目采購合同監(jiān)督工作面臨著一些困難和問題，工程項目采購質(zhì)量和效益受到了一定影響。工程項目采購合同監(jiān)督的難點及對策工程項目采購合同監(jiān)督是工程項目政府采購全過程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。因此，采取有效措施，強化工程項目采購合同執(zhí)行過程的督監(jiān)，已是各級政府采購部門急需研究和解決的重要課題。因此，就變政策為對策，想方設(shè)法逃避監(jiān)督。一是監(jiān)督制度不健全。由于上述原因，事實上已給被監(jiān)督單位留下了逃避監(jiān)督的空檔。二是事中監(jiān)督不力。由于采購單位本身是受監(jiān)督的一方，讓其牽頭組織驗收，在一定程度上影響了專業(yè)驗收工作的獨立性，綜合驗收結(jié)果總是成績多多，問題廖廖。專業(yè)監(jiān)理公司的監(jiān)理費用由采購單位負擔(dān)，列入工程項目建設(shè)總成本。上述4種制度既相互交差，又對同一工程項目合同發(fā)揮監(jiān)督作用，從而形成了分工負責(zé)、相互制約、層次分明、縱橫交錯的工程項目采購合同監(jiān)督管理體系，從制度上打下了堅實的基礎(chǔ)。首先，在招標采購前，對采購單位提供的工程項目技術(shù)方案，通過現(xiàn)場核實、召開專家論證會等形式進行審核把關(guān)，確保項目設(shè)計和施工方案科學(xué)、合理；對工程項目材料的質(zhì)量標準、技術(shù)參數(shù)及規(guī)格型號
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