工程項(xiàng)目管理承包責(zé)任合同書-wenkub
2023-05-29 07:13:00 本頁面
【正文】 水電項(xiàng)目部為增強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制的意識(shí)和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理和監(jiān)督的積極性，確保工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，在全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同基礎(chǔ)上，擬定本協(xié)議書。 管理責(zé)任承包費(fèi)用計(jì)價(jià)公式：A=B*（C+D）其中：A為管理責(zé)任承包造價(jià)，B為本工程的主合同預(yù)算內(nèi)的定額人工工日數(shù)（指扣除高層增加費(fèi)、地下室增加費(fèi)、腳手架搭拆費(fèi)等施工措施費(fèi)外的定額內(nèi)工日，結(jié)算時(shí)按甲方與建設(shè)單位最終審定的決算書經(jīng)甲乙雙方核對(duì)后的定額內(nèi)人工工日數(shù)為準(zhǔn)）， C為班組安裝人工單價(jià), D為項(xiàng)目部管理費(fèi)用單價(jià)。：本工程材料綜合節(jié)約率為5 %，工程決算后按下述計(jì)量方法進(jìn)行核算，材料綜合節(jié)約率計(jì)量方法：η= η材料綜合節(jié)約率di現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際材料用量ci合同預(yù)算材料單價(jià)bi合同預(yù)算材料數(shù)量當(dāng)η=5%時(shí)，不獎(jiǎng)不罰。，甲方于每月中旬前預(yù)付乙方上個(gè)月所發(fā)生的班組人工工資90%（即： CB90%），并在乙方所提取的管理費(fèi)中扣除。，并根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定提供合法有效的票據(jù)。所有材料采購單價(jià)的確定和采購合同的簽訂必須經(jīng)乙方簽字認(rèn)可后方可執(zhí)行。： 乙方應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工合同結(jié)合工程實(shí)際、結(jié)合工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范制定操作性強(qiáng)的施工方案。
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