工程項目管理承包責(zé)任合同書(編輯修改稿)
2025-06-10 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行支付。，甲方于每月中旬前預(yù)付乙方上個月所發(fā)生的班組人工工資90%（即： CB90%），并在乙方所提取的管理費中扣除。 工程竣工驗收合格后，甲、乙雙方進(jìn)行初步責(zé)任指標(biāo)核對，在基本完成各項責(zé)任考核指標(biāo)下，甲方支付至管理承包合同價款的93%（A93%）。，雙方進(jìn)行全面責(zé)任指標(biāo)核對，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后的7個工作日內(nèi)甲方支付至管理承包合同價款的97%，并退回風(fēng)險保證金；否則根據(jù)責(zé)任書要求進(jìn)行相應(yīng)扣罰直至沒收保證金及所有預(yù)留款。，余款結(jié)清。，并根據(jù)有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定提供合法有效的票據(jù)。五、管理承包通用條款：： 甲方的權(quán)利與義務(wù)：、加菜金、優(yōu)質(zhì)獎（及其他單項獎勵金）、效益獎及勞保、社保、醫(yī)保、福利費不計入項目部承包費用，但需計入工程成本中。，并充分征詢乙方意見后實施。所有材料采購單價的確定和采購合同的簽訂必須經(jīng)乙方簽字認(rèn)可后方可執(zhí)行。、安全文明施工和臺帳管理的檢查、評比活動，以協(xié)助和促進(jìn)乙方更好地開展工作。“項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)算賬戶”，實行?？顚Ｓ?，同時制定相應(yīng)資金管理辦法，及時向乙方通報資金使用情況。，以保證工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、成本等指標(biāo)的實現(xiàn)，由此產(chǎn)生的損失或費用由乙方承擔(dān)。： 乙方應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙和施工合同結(jié)合工程實際、結(jié)合工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范制定操作性強的施工方案。 乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門、總公司、甲
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