工程項(xiàng)目管理承包責(zé)任合同書(完整版)
【正文】 ， C為班組安裝人工單價(jià), D為項(xiàng)目部管理費(fèi)用單價(jià)。，甲方于每月中旬前預(yù)付乙方上個(gè)月所發(fā)生的班組人工工資90%（即： CB90%），并在乙方所提取的管理費(fèi)中扣除。所有材料采購(gòu)單價(jià)的確定和采購(gòu)合同的簽訂必須經(jīng)乙方簽字認(rèn)可后方可執(zhí)行。 乙方應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際和合同要求對(duì)材料的選用提出具體方案（如厚度、等級(jí)、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品替代等）。未經(jīng)甲方同意施工現(xiàn)場(chǎng)任何材料、設(shè)備不得私自挪用或變賣，否則按案值的三倍扣罰。、物資設(shè)備等生產(chǎn)要素，組織指揮工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。，否則該合同為無(wú)效合同，由該合同引起的一切后果由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。項(xiàng)目部成員責(zé)任系數(shù)參考表 序號(hào)姓名崗位責(zé)任系數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理1第一責(zé)任人2項(xiàng)目副經(jīng)理≤3專業(yè)工長(zhǎng)≤5材料員≤。甲方必須根據(jù)乙方的要求進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)商，達(dá)成共識(shí)后方可繼續(xù)運(yùn)行?！绊?xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)算賬戶”，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑫r(shí)制定相應(yīng)資金管理辦法，及時(shí)向乙方通報(bào)資金使用情況。，雙方進(jìn)行全面責(zé)任指標(biāo)核對(duì)，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后的7個(gè)工作日內(nèi)甲方支付至管理承包合同價(jià)款的97%，并退回風(fēng)險(xiǎn)保證金；否則根據(jù)責(zé)任書要求進(jìn)行相應(yīng)扣罰直至沒收保證金及所有預(yù)留款。 D： 元/工日三、獎(jiǎng)罰措施與考核指標(biāo) 材料采購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)額度=（公
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