工程項(xiàng)目采購合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對策(完整版)
【正文】 中，專業(yè)人才比較缺乏，對工程項(xiàng)目監(jiān)督有些力不從心；行政監(jiān)察部門雖然具有對政府采購的監(jiān)督職能，但由于人員少、任務(wù)重，不利于監(jiān)督。但仍有少數(shù)單位、少數(shù)人的局部利益、本位主義思想仍在作怪，認(rèn)為政府集中采購后單位用錢、辦事不如以前方便，謀取小集團(tuán)利益甚至私利的財(cái)路被堵住，但又不敢頂風(fēng)作對。工程項(xiàng)目采購合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對策工程項(xiàng)目采購合同監(jiān)督是工程項(xiàng)目政府采購全過程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。因此，就變政策為對策，想方設(shè)法逃避監(jiān)督。由于上述原因，事實(shí)上已給被監(jiān)督單位留下了逃避監(jiān)督的空檔。由于采購單位本身是受監(jiān)督的一方，讓其牽頭組織驗(yàn)收，在一定程度上影響了專業(yè)驗(yàn)收工作的獨(dú)立性，綜合驗(yàn)收結(jié)果總是成績多多，問題廖廖。上述4種制度既相互交差，又對同一工程項(xiàng)目合同發(fā)揮監(jiān)督作用，從而形成了分工負(fù)責(zé)、相互制約、層次分明、縱橫交錯(cuò)的工程項(xiàng)目采購合同監(jiān)督管理體系，從制度上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，搞好竣工驗(yàn)收結(jié)算。后者主要指專業(yè)監(jiān)理公司和專門的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)行使的監(jiān)督職能。工程項(xiàng)目采購合同執(zhí)行中，若遇確需調(diào)整的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，采購單位必須及時(shí)上報(bào)，經(jīng)政府采購主管部門審批、有關(guān)部門現(xiàn)場核實(shí)后重新招標(biāo)或與原施工單位簽訂合同（補(bǔ)充合同），并報(bào)政府采購主管部門備案，這是強(qiáng)化工程項(xiàng)目采購合同監(jiān)督的重要措施。對采購單位出現(xiàn)的上述違紀(jì)違規(guī)問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)肅查處，公開曝光，從而斷掉少數(shù)單位企圖逃避政府采購監(jiān)督的惟一后路。否則，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量只能是一句空話。凡驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，必須限期返工；凡有違背合同規(guī)定的，必須及時(shí)查
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