【正文】 表》發(fā)表審核意見后，報(bào)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 招標(biāo)采購(gòu)a)按照《項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施總計(jì)劃》的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，下屬公司匯同集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供集中采購(gòu)所需圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等報(bào)送成本管理中心；b)成本管理中心依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目采購(gòu)管控表》所明確的目標(biāo)成本及招標(biāo)采購(gòu)所需的經(jīng)下屬公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)的圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料，牽頭組建某項(xiàng)采購(gòu)的招標(biāo)采購(gòu)工作小組，并協(xié)調(diào)組建相應(yīng)的評(píng)標(biāo)小組，開展具體的招標(biāo)采購(gòu)工作。b)招標(biāo)答疑由招標(biāo)采購(gòu)工作小組組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加。h)推薦中標(biāo)人經(jīng)審批通過(guò)后，方可定標(biāo)，中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，對(duì)合同條件的細(xì)節(jié)問(wèn)題在雙方同意的情況下可以修改，在最終確認(rèn)后，由主辦部門/下屬公司以招標(biāo)單位的名義向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)知會(huì)未中標(biāo)人。工程施工類:施工總承包、指定分包、專業(yè)承包；設(shè)備材料類：甲供、甲定乙供。若申請(qǐng)直接采購(gòu)，主辦部門須說(shuō)明清楚其原因；申請(qǐng)直接采購(gòu)應(yīng)附上采購(gòu)合作單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)介紹、以往業(yè)績(jī)以及報(bào)價(jià)合理性說(shuō)明等材料；工程項(xiàng)目直接采購(gòu)由成本管理中心審核采購(gòu)金額合理性及與目標(biāo)成本符合性等，并發(fā)表意見；非工程項(xiàng)目直接采購(gòu)由財(cái)務(wù)管理中心審核采購(gòu)金額合理性及與預(yù)算符合性等，并發(fā)表意見。（3）采購(gòu)分層是指：集中采購(gòu)、授權(quán)采購(gòu)、分散采購(gòu)。主辦部門/招標(biāo)采購(gòu)小組按照《工程項(xiàng)目采購(gòu)合同管理程序》和海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司《合同管理制度》進(jìn)行合同洽談的組織、合同擬定、合同審批和合同簽訂。投標(biāo)書開標(biāo)后，開標(biāo)參加人員在《投標(biāo)書開標(biāo)記錄》上簽字確認(rèn)。d)成本管理中心組組織編制集中采購(gòu)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法、填寫《招標(biāo)采購(gòu)文件審核會(huì)簽單》并附上招標(biāo)文件文本及與其有關(guān)的資料，組織相關(guān)部門審核會(huì)簽，會(huì)簽修改完善后，填報(bào)《招標(biāo)采購(gòu)文件審批表》供集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。，成本管理中心根據(jù)《工程項(xiàng)目供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引》對(duì)供方進(jìn)行篩選，確定擬邀請(qǐng)的供方，報(bào)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定。 下屬公司報(bào)送《項(xiàng)目采購(gòu)需求計(jì)劃》時(shí)針對(duì)每項(xiàng)采購(gòu)內(nèi)容，在“采購(gòu)方式”欄內(nèi)須填寫公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)或直接采購(gòu)的建議。 招標(biāo)采購(gòu)：是由招標(biāo)人（采購(gòu)方）發(fā)出采購(gòu)招標(biāo)公告或通知，邀請(qǐng)投標(biāo)人（潛在供應(yīng)商）前來(lái)投標(biāo)，最后由招標(biāo)人通過(guò)對(duì)投標(biāo)人所提出的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期限、技術(shù)水平和財(cái)務(wù)狀況等各種因素進(jìn)行綜合比較分析，確定其中最合適的投標(biāo)人作為中標(biāo)人，并與其簽訂合同的過(guò)程。3. 術(shù)語(yǔ)和定義 工程項(xiàng)目采購(gòu)：指項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的咨詢服務(wù)、工程施工、設(shè)備材料等方面的采購(gòu)，包括但不限于有關(guān)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、策劃、營(yíng)銷代理、物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調(diào)、石材、門窗、潔具等的采購(gòu)。 成本管理中心 就主辦部門/下屬公司編制《項(xiàng)目采購(gòu)需求計(jì)劃》，提供目標(biāo)成本管理支持； 審核《項(xiàng)目采購(gòu)管控表》中有關(guān)目標(biāo)成本等內(nèi)容，并提出相關(guān)專業(yè)意見； 負(fù)責(zé)審核與工程項(xiàng)目采購(gòu)相關(guān)的商務(wù)方面的內(nèi)容； 為集中采購(gòu)的主辦部門； 負(fù)責(zé)審核《項(xiàng)目采購(gòu)需求計(jì)劃》中的“采購(gòu)方式”等內(nèi)容，編制《項(xiàng)目采購(gòu)管控表》并確定工程項(xiàng)目采購(gòu)的具體采購(gòu)方式等，報(bào)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批； 負(fù)責(zé)采購(gòu)方式變更申請(qǐng)的審核； 牽頭組織招標(biāo)采購(gòu)工作小組并開展相應(yīng)的集中采購(gòu)工作，協(xié)調(diào)、參與技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。成本管理中心將《采購(gòu)事項(xiàng)變更審批表》上報(bào)審批之前，應(yīng)與變更提出部門或下屬公司充分溝通，保證變更的必要性。c)成本管理中心、招標(biāo)采購(gòu)工作小組收集供方資料及《合格供方名錄》、《試用供方名錄》，推薦三家以上供方作為邀請(qǐng)投標(biāo)或議標(biāo)單位，選擇入圍單位。一般情況下，應(yīng)要求投標(biāo)單位提出書面疑問(wèn)，招標(biāo)答疑要做好準(zhǔn)備工作及相關(guān)記錄，整理好作為招標(biāo)文件的附件發(fā)給所有投標(biāo)單位，同時(shí)由成本管理中心留存。i)上述過(guò)程中與投標(biāo)方的所有談判均必須有兩人以上在場(chǎng)，并填寫《招標(biāo)采購(gòu)事項(xiàng)約談?dòng)涗洝贰? （2）采購(gòu)方式是指：戰(zhàn)略采購(gòu)、公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接采購(gòu)。項(xiàng)目名稱： 經(jīng)辦人采購(gòu)類別： ? 工程項(xiàng)目采購(gòu) ? 非工程項(xiàng)目采購(gòu)甲方：乙方：合同價(jià)：