【正文】 表》發(fā)表審核意見后，報招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組或集團領(lǐng)導(dǎo)審批。 招標(biāo)采購a)按照《項目采購實施總計劃》的時間節(jié)點要求，下屬公司匯同集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供集中采購所需圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等報送成本管理中心；b)成本管理中心依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《項目采購管控表》所明確的目標(biāo)成本及招標(biāo)采購所需的經(jīng)下屬公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)的圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料，牽頭組建某項采購的招標(biāo)采購工作小組，并協(xié)調(diào)組建相應(yīng)的評標(biāo)小組，開展具體的招標(biāo)采購工作。b)招標(biāo)答疑由招標(biāo)采購工作小組組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加。h)推薦中標(biāo)人經(jīng)審批通過后，方可定標(biāo)，中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，對合同條件的細(xì)節(jié)問題在雙方同意的情況下可以修改，在最終確認(rèn)后，由主辦部門/下屬公司以招標(biāo)單位的名義向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，同時知會未中標(biāo)人。工程施工類:施工總承包、指定分包、專業(yè)承包；設(shè)備材料類：甲供、甲定乙供。若申請直接采購，主辦部門須說明清楚其原因；申請直接采購應(yīng)附上采購合作單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)介紹、以往業(yè)績以及報價合理性說明等材料；工程項目直接采購由成本管理中心審核采購金額合理性及與目標(biāo)成本符合性等，并發(fā)表意見；非工程項目直接采購由財務(wù)管理中心審核采購金額合理性及與預(yù)算符合性等，并發(fā)表意見。（3）采購分層是指：集中采購、授權(quán)采購、分散采購。主辦部門/招標(biāo)采購小組按照《工程項目采購合同管理程序》和海爾地產(chǎn)（集團）有限公司《合同管理制度》進行合同洽談的組織、合同擬定、合同審批和合同簽訂。投標(biāo)書開標(biāo)后，開標(biāo)參加人員在《投標(biāo)書開標(biāo)記錄》上簽字確認(rèn)。d)成本管理中心組組織編制集中采購招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法、填寫《招標(biāo)采購文件審核會簽單》并附上招標(biāo)文件文本及與其有關(guān)的資料，組織相關(guān)部門審核會簽，會簽修改完善后，填報《招標(biāo)采購文件審批表》供集團招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組或集團領(lǐng)導(dǎo)審批。，成本管理中心根據(jù)《工程項目供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引》對供方進行篩選，確定擬邀請的供方，報招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組或集團領(lǐng)導(dǎo)審定。 下屬公司報送《項目采購需求計劃》時針對每項采購內(nèi)容，在“采購方式”欄內(nèi)須填寫公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)或直接采購的建議。 招標(biāo)采購：是由招標(biāo)人（采購方）發(fā)出采購招標(biāo)公告或通知，邀請投標(biāo)人（潛在供應(yīng)商）前來投標(biāo)，最后由招標(biāo)人通過對投標(biāo)人所提出的價格、質(zhì)量、交貨期限、技術(shù)水平和財務(wù)狀況等各種因素進行綜合比較分析，確定其中最合適的投標(biāo)人作為中標(biāo)人，并與其簽訂合同的過程。3. 術(shù)語和定義 工程項目采購：指項目工程實施過程中的咨詢服務(wù)、工程施工、設(shè)備材料等方面的采購，包括但不限于有關(guān)設(shè)計、施工監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、策劃、營銷代理、物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調(diào)、石材、門窗、潔具等的采購。 成本管理中心 就主辦部門/下屬公司編制《項目采購需求計劃》，提供目標(biāo)成本管理支持； 審核《項目采購管控表》中有關(guān)目標(biāo)成本等內(nèi)容，并提出相關(guān)專業(yè)意見； 負(fù)責(zé)審核與工程項目采購相關(guān)的商務(wù)方面的內(nèi)容； 為集中采購的主辦部門； 負(fù)責(zé)審核《項目采購需求計劃》中的“采購方式”等內(nèi)容，編制《項目采購管控表》并確定工程項目采購的具體采購方式等，報招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組或集團領(lǐng)導(dǎo)審批； 負(fù)責(zé)采購方式變更申請的審核； 牽頭組織招標(biāo)采購工作小組并開展相應(yīng)的集中采購工作，協(xié)調(diào)、參與技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)評標(biāo)工作。成本管理中心將《采購事項變更審批表》上報審批之前，應(yīng)與變更提出部門或下屬公司充分溝通，保證變更的必要性。c)成本管理中心、招標(biāo)采購工作小組收集供方資料及《合格供方名錄》、《試用供方名錄》，推薦三家以上供方作為邀請投標(biāo)或議標(biāo)單位，選擇入圍單位。一般情況下，應(yīng)要求投標(biāo)單位提出書面疑問，招標(biāo)答疑要做好準(zhǔn)備工作及相關(guān)記錄，整理好作為招標(biāo)文件的附件發(fā)給所有投標(biāo)單位，同時由成本管理中心留存。i)上述過程中與投標(biāo)方的所有談判均必須有兩人以上在場，并填寫《招標(biāo)采購事項約談記錄》。 （2）采購方式是指：戰(zhàn)略采購、公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、直接采購。項目名稱： 經(jīng)辦人采購類別： ? 工程項目采購 ? 非工程項目采購甲方：乙方：合同價：