項目管理承包合同書(編輯修改稿)
2024-12-16 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。
(5)主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向甲方報告。
(6)乙方有權按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復工令。
(7)有權要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收。根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。
(10)按規(guī)定審批工程變更。
(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關的重要信息。按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質量記錄及安全情況反映。
(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。
(5)承擔乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。
(6)負責本項目的監(jiān)理工作。
(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務。
(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(9)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務資料。
四、合同價款及支付
本次工程管理承包采用amp。quot。成本+項目管理費+質量進度考核獎勵amp。quot。的取費形式，具體定義如下：
：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。
：指乙方實施項目管理的酬金。
：指雙方根據(jù)商定的質量進度考核目標，根據(jù)最終結果予以獎懲。
根據(jù)本工程建設內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定：
(1)成本本著amp。quot。按實結算amp。quot。的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。
(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預算，
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