工程項(xiàng)目管理目前存在的問(wèn)題和對(duì)策-wenkub
2023-04-09 01:04:31 本頁(yè)面
【正文】 錄摘要....................................................................一 引言....................................................... 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵................................................ 工程項(xiàng)目管理的基本原理............................................ 工程項(xiàng)目管理的意義................................................二 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀......................................... 項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)狀................................................ 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的現(xiàn)狀................................................ 對(duì)人才的培養(yǎng) .................................................... 新舊技術(shù)的更替 .................................................. 三 工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)..........................................................................................................................................................................................四 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題.....................................(一)問(wèn)題............................................................................. 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低,管理水平比較落后........................... 相關(guān)的法律、法規(guī)不健全.........................................................................................（二）對(duì)策..................................................................................................................、法規(guī)..............................................................................................................................................................................................................................................、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè).....................................摘要工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,建筑企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心,降低工程成本,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,這是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢(shì)，問(wèn)題，對(duì)策一 引言項(xiàng)目管理是20世紀(jì)60年代初在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來(lái)的一種新的管理技術(shù)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并且由于在經(jīng)濟(jì)上去得明顯效益而在各發(fā)達(dá)的工業(yè)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。它通過(guò)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。2000年1月1日開(kāi)始，我國(guó)正式實(shí)施全國(guó)人大通過(guò)的《招標(biāo)投標(biāo)法》。然而,由于起步較晚,我國(guó)在工程項(xiàng)目管理上與國(guó)際慣例尚有較大差距,影響著我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的提高。項(xiàng)目管理技術(shù)也有了很大的發(fā)展:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。同時(shí)，加入WTO后，在國(guó)際市場(chǎng)上。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)是以歐洲國(guó)家為主體組成的,我國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)也已加入成為其成員單位。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而
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