【正文】 在作業(yè)層中，一些員工的知識(shí)層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。四是沒有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競賽之中。二是少數(shù)單位的勞動(dòng)競賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。這幾年，在各部門的配合下，勞動(dòng)競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。把好考核關(guān)就是要求組織者正確運(yùn)用考核這一工具將職工的切身利益與勞動(dòng)競賽目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽效益的最大化。要把好督查落實(shí)關(guān)把好督查落實(shí)關(guān)首先要責(zé)任到人，一要強(qiáng)化執(zhí)行力，二要靠制度來保障。第二，下達(dá)指標(biāo)要盡可能做到準(zhǔn)確。但在競賽中，有些單位將競賽考核標(biāo)準(zhǔn)定得非?；\統(tǒng)，操作性不強(qiáng)，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，缺少合理、公平、公正性；有的競賽組織者存在好人主義思想，對(duì)考核不認(rèn)真，這在一定程度上影響勞動(dòng)競賽預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于制定的競賽方案措施不具體，指導(dǎo)意義不強(qiáng)，參賽者只能摸著石頭過河，競賽效果勢必大打折扣。競賽目標(biāo)是鼓勵(lì)大家積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的旗幟，但是部分單位在勞動(dòng)競賽中下達(dá)給參賽單位的指標(biāo)定的太高，參賽者再努力也難以達(dá)到，不僅達(dá)不到競賽的目的，而且也挫傷了參賽者的積極性；有的定的太低，參賽者不費(fèi)力氣便唾手可得，又失去了競賽的意義。如何不斷完善和深化勞動(dòng)競賽內(nèi)容，充分利用勞動(dòng)競賽這一組織形式，激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，凝心聚力，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)而努力，需要我們進(jìn)行積極的探索和認(rèn)真的思考。本文就開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)中存在的問題及對(duì)策談一些粗淺看法，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。勞動(dòng)競賽保障措施不具體，競賽管理部門到基層指導(dǎo)督促少，造成勞動(dòng)競賽雷聲大、雨點(diǎn)小，流于形式。在競賽過程中部分管理部門到基層指導(dǎo)督促較少，過多地依賴于報(bào)表對(duì)競賽效果進(jìn)行評(píng)判，造成勞動(dòng)競賽雷聲大、雨點(diǎn)小，流于形式。二、提高勞動(dòng)競賽實(shí)效的對(duì)策和措施如何組織勞動(dòng)競賽最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽的預(yù)定目標(biāo)，筆者認(rèn)為重點(diǎn)要把好以下三關(guān)：要把好方案設(shè)計(jì)關(guān)組織開展勞動(dòng)競賽，方案設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。由于石油行業(yè)的特點(diǎn)，要做到100%的準(zhǔn)確是不可能的，這就要求我們要盡可能考慮全面，準(zhǔn)確地去預(yù)測各種影響因素。井樓油礦在“大干三季度”勞動(dòng)競賽中，將勞動(dòng)競賽的各項(xiàng)保障措施明確到相關(guān)專業(yè)崗，地質(zhì)組和生產(chǎn)組具體負(fù)責(zé)競賽保障措施的落實(shí)和現(xiàn)場指導(dǎo)，礦工會(huì)重點(diǎn)做好督促工作，后勤隊(duì)種按照方案要求做好服務(wù)工作，各采油隊(duì)值班干部夜間雙崗運(yùn)行，油礦按旬考核競賽指標(biāo)，每旬一表彰，每月一總結(jié)，兩個(gè)月以來，“大干三季度”勞動(dòng)競賽始終按照競賽方案有條不紊地進(jìn)行。井樓油礦在“大干三季度”勞動(dòng)競賽中，每旬對(duì)各隊(duì)和全礦52個(gè)計(jì)量站產(chǎn)量目標(biāo)和進(jìn)罐率進(jìn)行檢查考核，對(duì)未完成任務(wù)的采油隊(duì)扣罰300元，對(duì)完成任務(wù)的采油隊(duì)按500元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)按照大中小三類計(jì)量站各評(píng)比出兩個(gè)計(jì)量站按照200元、150元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月組織召開一次總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)月度優(yōu)勝采油隊(duì)和計(jì)量站進(jìn)行表彰和經(jīng)驗(yàn)交流，考核及時(shí)，考核到位，有利地調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競賽的積極性。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級(jí)；有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏而得來的寶貴的財(cái)富，如何在勞動(dòng)競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個(gè)競賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動(dòng)競賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時(shí)代需要。二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動(dòng)競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動(dòng)而無暇顧及本單位上級(jí)的活動(dòng)。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會(huì)大背景下開展勞動(dòng)競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺(tái)。而勞動(dòng)競賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。一是要靈活多樣。認(rèn)真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)的競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競賽格局。⒊要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競賽?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。一是要健全組織，形成新的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。競賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。競賽中員工要付出超長規(guī)的努力才能完成任務(wù)。這幾年，在各部門的配合下，勞動(dòng)競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。二是少數(shù)單位的勞動(dòng)競賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。四是沒有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競賽之中。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識(shí)層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。勞動(dòng)競賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣，都是自己搞。四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競賽沒有跟上國企改革的步閥。五是在我們開展的勞動(dòng)競賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)相沖突。“創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。