apqp產(chǎn)品先期策劃-wenkub
2023-05-29 03:23:17 本頁面
【正文】 度表》，在進度表中必須顯示顧客的關(guān)鍵時間接點。 技術(shù)部針對類似產(chǎn)品的檢測數(shù)據(jù)、糾正預(yù)防措施及顧客抱怨等質(zhì)量統(tǒng)計信息，編制“產(chǎn)品缺陷統(tǒng)計表”，為失效模式分析作準備。號QDHLQP10版本/修改次數(shù)A/0制定生產(chǎn)技術(shù)部實施日期16/03/01頁數(shù)4/6 若需進行投資時，由財務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和行政部共同討論價格問題，應(yīng)將投資、分攤等內(nèi)容作全面的考慮，編制出《報價表》，若報價的價格不同于初期報價需立即呈報總經(jīng)理或廠長決定。PFMEA，其方法參見《失效模式和后果分析實施辦法》。若顧客需提供少量樣品時，可以由項目小組作出決定，由生產(chǎn)部按《生產(chǎn)計劃管理程序》規(guī)定，下達生產(chǎn)計劃按此執(zhí)行，并由行政部送樣。由技術(shù)部代表制訂《PPK計劃》。技術(shù)部按顧客的要求，設(shè)計包裝材料和包裝規(guī)范，若無特殊要求時，可按本廠實際情況設(shè)計包裝方案，以產(chǎn)品不受損、變形和包裝不損壞作為原則。項目小組在上述工作完成后，填寫《小組可行性承諾》，并收集預(yù)定的反饋意見，由項目組長編制階段小結(jié)報告，以向總經(jīng)理或廠長匯報階段的工作。保全課依《設(shè)備能力分析細則》，按《CmK技術(shù)部實施失效模式及后果分析，并制定試生產(chǎn)計劃和批量生產(chǎn)控制計劃。檢查清單》檢查執(zhí)行情況。技術(shù)部代表按《生產(chǎn)件批準管理程序》收集各類資料，并按顧客的要求提交各類報告。項目小組根據(jù)試生產(chǎn)后對產(chǎn)品和過程的結(jié)果確認，同時需對工廠的平面布置進行確認其是否滿足盡量減少材料的搬運、優(yōu)化對場地空間的增值使用及促進材料的同步流動等。批量生產(chǎn)前、后，各相關(guān)部門在每階段應(yīng)有分析、檢查的書面記錄，并及時反饋給項目小組，項目小組依此作為改善的依據(jù)。行政部、技術(shù)部、技術(shù)部和生產(chǎn)部按《顧客反饋管理程序》、《糾正/預(yù)防措施及持續(xù)改進管理程序》作為持續(xù)改進和不斷提高的措施。先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司標題項目管理及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序編MSA 顧客反饋管理程序 生產(chǎn)件批準程序 合同評審管理程序 文件和資料控制
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