【總結】7/7蘇州大學2004年高等代數(shù)解答
2025-05-14 01:45
【總結】你真的想要成功嗎？Doyousincerelywanttosucceed?作者：KennethRoman.PresidentMytitleistakenfromthephilosophyofthegreatfinancier(
2025-05-14 02:16
【總結】21/22青少年的消費行為及消費心理 內容摘要：該文結合問卷調查和訪談兩種方法考察當前青少年的消費行為及消費心理。調查結果表明，由于青少年的零用錢來源穩(wěn)定、數(shù)量可觀，所以他們在消費時不考慮價格，追求個性，要滿足更高的物質需要從而享受生活。在青少年的消費心理形成過程中，社會文化、社會流行、家庭是影響他們的三大主要因素。一、選題的目的和意義 改革開放以來，中國從計劃經濟走
2025-05-14 02:17
【總結】福利新策：激勵第一(發(fā)表日期：1999年12月01日)深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（GuntherStrobel）先生談上海貝爾的福利政策。HaroldPan著編者按：企業(yè)福利一直是本刊關注的熱門話題。為了避免理解上的歧義，文中所指的企業(yè)福利是一個非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報酬和津貼項目，包括各
【總結】17/18導言?作為一名部門主管，你除了要為部門的經營策略、業(yè)務數(shù)量、客戶關系等問題殫精竭慮，還需要關注的就是怎樣處理好你與你的部下的關系。能否建立一個關系融洽、積極進取的團隊，很大程度上取決于你是否善于與部下進行溝通，取決于你是否善于運用溝通技巧。 下達命令的技巧?命令是主管對部下特定行動的要求或禁止。命令的
2025-05-14 02:12
【總結】7/7CCER2004試題完全版的修正版微觀部分：[一]辨析（說明對錯，要給理由，否則沒分）（1）對一個企業(yè)征收定額稅收，對企業(yè)的經營沒有任何影響。（2）如果保險公司的保險價格為公平價，那么對于一個風險規(guī)避的消費者，他會選擇全額投保。（3）由帕雷托最優(yōu)，對于一般壟斷企業(yè)，如果增加一單位的銷售量，能夠提高利潤，又增加消費者剩余，那么這樣市場的福利增加，那么企業(yè)必然會
【總結】哪外兼修創(chuàng)新創(chuàng)智——北京華能隆源科技發(fā)展有限公司調研報告一、華能隆源科技發(fā)展有限公司總況1、歷史沿革北京華能隆源科技有限公司是一家在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中誕生的具有良好基礎和巨大潛力的科技企業(yè)。該公司部分股東為中國華能集團，是華能集團的一個掛名子公司。其前身是華能集團北京能源電子技術開發(fā)部，是隸屬于能源部的國有企業(yè)。在
【總結】交流能力測評窗體頂部 所謂交流，即將自己的想法、意見傳達給別人，并讓別人充分理解自己的想法與意見。對于經理人來講，交流能力至關重要，因為它直接影響著下屬的行為。你是否善于與人交流?1．你將工作計劃發(fā)到每位部下手中嗎???是 否2．你的部下分工明確嗎?是否各司其職??是 否3．你是否經常召集部門會議，既討論工作問題又探討一些大家共
【總結】小學生評價激勵機制的實踐與探索【摘要】本文介紹了新課程改革背景下的小學生評價激勵機制三次不同的實踐與探索。紅、黃、綠卡評價激勵機制體現(xiàn)學校家庭教育互動；游戲評價激勵機制突出游戲特點；獎分評價激勵機制大眾化、簡明化。研究探索體現(xiàn)了設計者的匠心獨運與對學生真誠的精神關懷。【關鍵詞】激勵機制；家?；?；游戲激勵；獎分激勵我們的時代正處在一個不斷變革的時
2025-05-16 12:01
【總結】39/39中國企業(yè)績效管理十大困局一種“雞肋” 有人說績效管理是人力資源管理的核心；有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段；還有人說，績效管理是HR經理提升地位和價值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命?！ 〔还茉鯓樱冃Ч芾沓蔀槭澜绱蠖鄶?shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，已是不爭的事實。美國相關機構的研究顯示，正式使用績效管理系統(tǒng)的財務公司表現(xiàn)要明顯優(yōu)于未使用
2025-04-16 13:16
【總結】人力資源配置到IT治理本章重點：lIT部人力資源管理特點l招聘方式與策略l目標管理應用原則l價值規(guī)律應用原則l信息化中的教育與溝通l實用附件十七：企業(yè)信息部門人力資源表格 案例：G國稅局的IT人力資源管理摘自---《AMTeam》稅務信息化建設一直是稅務工作中的重點，也是提高稅收水平的必由之路。近幾年，G國稅
2025-06-28 11:47
【總結】３/3經銷商評估篩選辦法第一條經銷商的評估1.公司對所有經銷商每年要進行一次評估，通過評估全面地總結該經銷商的全年經營情況、合作情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出下一年度的總體合作對策，評估項目見“分銷商年度評估表”2.區(qū)域負責人負責對所管理區(qū)域內的各個經銷商進行年度評估3.評估進行時間原則上為當年的最后一個工作周和次年的第一個工作周，具體時間由國內業(yè)
2025-06-23 23:27
【總結】表107銷售經理自我檢查表編號項目日月類別答案第一天應做的事1每早把工作上的事記下來了嗎2每天收集推銷員的銷售日報了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點嗎5每個推銷員都能各自獨立了嗎每周6
2025-04-08 06:09
【總結】設備管理制度匯編一設備科崗位職責1)設備檔案及相關資料系統(tǒng)整理；結合企業(yè)的實際情況，制定符合企業(yè)特點的設備管理、維修、維護、保養(yǎng)潤滑制度、設備操作規(guī)程及設備安全操作規(guī)程、設備完好標準、設備考核制度并貫穿執(zhí)行，同時，根據企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其修改并完善2)組織擬訂設備的更新、改造等中長期規(guī)劃及修理反饋資料的收集整理，審查設備更新和大修計劃并協(xié)調實施，大、中修備品備件計劃以及零
2025-04-12 08:33
【總結】我是怎樣出生的江都市昭關小學王峰教學內容：蘇教版科學五年級下冊第3單元3課教學目標：過程與方法：1、運用交流的方法，獲取需要的信息。2、整理信息，學會運用知己擅長的方式表述收集到的資料。知識與技能：1、知道人類也是通過兩性結合繁殖自己后代的。2、了解人出生前后的簡單情況。情感、態(tài)度與價
2024-11-30 16:49
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