【摘要】福利新策：激勵(lì)第一(發(fā)表日期：1999年12月01日)深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（GuntherStrobel）先生談上海貝爾的福利政策。HaroldPan著編者按：企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門話題。為了避免理解上的歧義，文中所指的企業(yè)福利是一個(gè)非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報(bào)酬和津貼項(xiàng)目，包括各
2025-05-14 02:16
【摘要】17/18導(dǎo)言?作為一名部門主管，你除了要為部門的經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)數(shù)量、客戶關(guān)系等問題殫精竭慮，還需要關(guān)注的就是怎樣處理好你與你的部下的關(guān)系。能否建立一個(gè)關(guān)系融洽、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，很大程度上取決于你是否善于與部下進(jìn)行溝通，取決于你是否善于運(yùn)用溝通技巧。 下達(dá)命令的技巧?命令是主管對部下特定行動(dòng)的要求或禁止。命令的
2025-05-14 02:12
【摘要】7/7CCER2004試題完全版的修正版微觀部分：[一]辨析（說明對錯(cuò)，要給理由，否則沒分）（1）對一個(gè)企業(yè)征收定額稅收，對企業(yè)的經(jīng)營沒有任何影響。（2）如果保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)價(jià)格為公平價(jià)，那么對于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的消費(fèi)者，他會(huì)選擇全額投保。（3）由帕雷托最優(yōu)，對于一般壟斷企業(yè)，如果增加一單位的銷售量，能夠提高利潤，又增加消費(fèi)者剩余，那么這樣市場的福利增加，那么企業(yè)必然會(huì)
【摘要】哪外兼修創(chuàng)新創(chuàng)智——北京華能隆源科技發(fā)展有限公司調(diào)研報(bào)告一、華能隆源科技發(fā)展有限公司總況1、歷史沿革北京華能隆源科技有限公司是一家在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中誕生的具有良好基礎(chǔ)和巨大潛力的科技企業(yè)。該公司部分股東為中國華能集團(tuán)，是華能集團(tuán)的一個(gè)掛名子公司。其前身是華能集團(tuán)北京能源電子技術(shù)開發(fā)部，是隸屬于能源部的國有企業(yè)。在
【摘要】交流能力測評窗體頂部 所謂交流，即將自己的想法、意見傳達(dá)給別人，并讓別人充分理解自己的想法與意見。對于經(jīng)理人來講，交流能力至關(guān)重要，因?yàn)樗苯佑绊懼聦俚男袨?。你是否善于與人交流?1．你將工作計(jì)劃發(fā)到每位部下手中嗎???是 否2．你的部下分工明確嗎?是否各司其職??是 否3．你是否經(jīng)常召集部門會(huì)議，既討論工作問題又探討一些大家共
2025-05-14 01:45
【摘要】小學(xué)生評價(jià)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐與探索【摘要】本文介紹了新課程改革背景下的小學(xué)生評價(jià)激勵(lì)機(jī)制三次不同的實(shí)踐與探索。紅、黃、綠卡評價(jià)激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)學(xué)校家庭教育互動(dòng)；游戲評價(jià)激勵(lì)機(jī)制突出游戲特點(diǎn)；獎(jiǎng)分評價(jià)激勵(lì)機(jī)制大眾化、簡明化。研究探索體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的匠心獨(dú)運(yùn)與對學(xué)生真誠的精神關(guān)懷?！娟P(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；家校互動(dòng)；游戲激勵(lì)；獎(jiǎng)分激勵(lì)我們的時(shí)代正處在一個(gè)不斷變革的時(shí)
2025-05-16 12:01
【摘要】39/39中國企業(yè)績效管理十大困局一種“雞肋” 有人說績效管理是人力資源管理的核心；有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段；還有人說，績效管理是HR經(jīng)理提升地位和價(jià)值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命?！ 〔还茉鯓?，績效管理成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，已是不爭的事實(shí)。美國相關(guān)機(jī)構(gòu)的研究顯示，正式使用績效管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)公司表現(xiàn)要明顯優(yōu)于未使用
2025-04-16 13:16
【摘要】人力資源配置到IT治理本章重點(diǎn)：lIT部人力資源管理特點(diǎn)l招聘方式與策略l目標(biāo)管理應(yīng)用原則l價(jià)值規(guī)律應(yīng)用原則l信息化中的教育與溝通l實(shí)用附件十七：企業(yè)信息部門人力資源表格 案例：G國稅局的IT人力資源管理摘自---《AMTeam》稅務(wù)信息化建設(shè)一直是稅務(wù)工作中的重點(diǎn)，也是提高稅收水平的必由之路。近幾年，G國稅
2025-06-28 11:47
【摘要】３/3經(jīng)銷商評估篩選辦法第一條經(jīng)銷商的評估1.公司對所有經(jīng)銷商每年要進(jìn)行一次評估，通過評估全面地總結(jié)該經(jīng)銷商的全年經(jīng)營情況、合作情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出下一年度的總體合作對策，評估項(xiàng)目見“分銷商年度評估表”2.區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對所管理區(qū)域內(nèi)的各個(gè)經(jīng)銷商進(jìn)行年度評估3.評估進(jìn)行時(shí)間原則上為當(dāng)年的最后一個(gè)工作周和次年的第一個(gè)工作周，具體時(shí)間由國內(nèi)業(yè)
2025-06-23 23:27
【摘要】表107銷售經(jīng)理自我檢查表編號(hào)項(xiàng)目日月類別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來了嗎2每天收集推銷員的銷售日報(bào)了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點(diǎn)嗎5每個(gè)推銷員都能各自獨(dú)立了嗎每周6
2025-04-08 06:09
【摘要】設(shè)備管理制度匯編一設(shè)備科崗位職責(zé)1)設(shè)備檔案及相關(guān)資料系統(tǒng)整理；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、維修、維護(hù)、保養(yǎng)潤滑制度、設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備考核制度并貫穿執(zhí)行，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對其修改并完善2)組織擬訂設(shè)備的更新、改造等中長期規(guī)劃及修理反饋資料的收集整理，審查設(shè)備更新和大修計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施，大、中修備品備件計(jì)劃以及零
2025-04-12 08:33
【摘要】我是怎樣出生的江都市昭關(guān)小學(xué)王峰教學(xué)內(nèi)容：蘇教版科學(xué)五年級下冊第3單元3課教學(xué)目標(biāo)：過程與方法：1、運(yùn)用交流的方法，獲取需要的信息。2、整理信息，學(xué)會(huì)運(yùn)用知己擅長的方式表述收集到的資料。知識(shí)與技能：1、知道人類也是通過兩性結(jié)合繁殖自己后代的。2、了解人出生前后的簡單情況。情感、態(tài)度與價(jià)
2024-11-30 16:49
【摘要】/登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期：2002年10月31日崗位名稱：委派核算隸屬部門：財(cái)務(wù)部崗位編碼：直接上級：財(cái)務(wù)部部長工資等級：直接下級：
2025-06-29 14:59
【摘要】鋼鐵行業(yè)崗位說明書匯編33-----------------------作者：-----------------------日期：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)成本主管會(huì)計(jì)職位說明書一、職位概述職位名稱財(cái)務(wù)成本主管會(huì)計(jì)職位編號(hào)F-03所屬部門財(cái)務(wù)部職位級別直接上級財(cái)務(wù)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)
2025-04-07 22:24
【摘要】３/3收發(fā)物業(yè)管理職務(wù)說明書崗位名稱收發(fā)物業(yè)管理崗位編號(hào)HQ-29所在部門后勤服務(wù)中心環(huán)境管理辦公室崗位定員直接上級環(huán)境管理辦公室主任職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職：負(fù)責(zé)辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生物業(yè)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督辦公樓的環(huán)境
2024-08-13 06:16
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