【正文】 所以很多企業(yè)都啟用家人，那么該怎樣用親友為企業(yè)效力呢？我們可以堅持幾條原則：第一盡量不要讓親友到生產(chǎn)線，生產(chǎn)線上的活通常是最苦、最基礎(chǔ)的工作。198。但是崇禎生性多疑，剛愎自用，只信任自己的宦官，冤殺袁崇煥。袁崇煥不是高瞻百世的哲人，不是精明能干的政治家，甚至以嚴格的軍事觀點來看，他也不如韓信、岳飛、徐達那樣善于用兵的大軍事家。有時候即使不是自己人也能夠幫助企業(yè)做些有益的事情。 團隊領(lǐng)導怎么當（下）點評：屬下對上級忠誠固然是一件好事，卻不能盲目地信任屬下，不能認為他這么忠誠就不會做出有害的事情，有時候會出現(xiàn)好心做壞事的情況，作為上級一定要有自己的判斷力和分辨能力，避免他人利用忠誠的屬下做對企業(yè)不利的事情。他知道曹軍中只有蔡、張二將精通水戰(zhàn)，便設(shè)下此計，想借曹操之手殺掉這兩個人。等周瑜睡熟，他偷偷地爬起來，徑直走出軍營回見曹操。宴罷，蔣干扶著周瑜回到帳中，周瑜說要與蔣干兄同榻而眠，說著便朦朦朧朧地睡去。今日宴席之上，只準共敘朋友舊交，有人提起兩家戰(zhàn)事，即席斬首！”蔣干聽了，面色如土，不敢多言。他因自幼和周瑜同窗讀書，便向曹操毛遂自薦，要過江到東吳去作說客，勸降周瑜，免得大動干戈。（三）忠誠的人，未必都做好事 缺點會不會影響做事情，要看帶來負面的破壞能力有多大，如果可以把事情辦好是可以用的。198。做到了懸崖勒馬、甚至是浪子回頭，在取經(jīng)途中的他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿，所以他的缺點被罩住了，而他的優(yōu)點可以發(fā)揮作用，因此這種缺點能夠被罩住的人是可以用的。八戒性格溫和，憨厚單純，力氣大，但是好吃懶做，愛占小便宜，愛貪圖女色，經(jīng)常被妖怪的美色所迷，難分敵我。 缺點能被罩住，可以用——豬八戒算不算人才《西游記》是具有濃郁象征意味的神魔小說的代表作，而豬八戒則是作者吳承恩在這部作品中著力塑造的一個喜劇典型。最終導致拖整個團隊的后腿，給團隊帶來負效應。因為曹操知道黃祖肯定也受不了彌衡這種人，一定會把他殺了，結(jié)果正中曹操下懷。后來，劉備入蜀后假意歸還，張松信以為真，寫信勸阻，被兄長張肅發(fā)現(xiàn)，被告發(fā)，全家被殺。 三國時期的張松，曾經(jīng)是劉璋的部下。 有點本事但居心不良，不可用——品行不端，吃里爬外 　　三、取舍權(quán)衡：在態(tài)度與能力之間（上）人們對團隊的一般印象就是一群人為了共同的目標而在一起工作，但是這個團隊里的人物組成是要有講究的，盡管在各種場合都會有人講團隊里面的角色要分工，性格要互補，這樣的團隊才能取長補短發(fā)揮最強大的力量。特別是晚年，重用與自己意見相左而非常有才華的司馬懿，最終實現(xiàn)統(tǒng)一中原的愿望，把唯才是舉的思想運用到完美無缺的境地。曹操并不因為外人忠于舊主或?qū)ψ约赫~媚而模糊選才用才的標準。為了爭奪關(guān)羽，三日一小宴，五日一大宴，送美女十人，金帛無數(shù)，更贈赤兔寶馬，封官漢壽亭侯，真可謂費盡心機?？梢?，初露頭角的曹操就把人才作為自己殲滅群雄的保證，而且對人力資源的認識也非常人所能比擬的。 珍惜人才領(lǐng)袖就是眾人的領(lǐng)導者，如果旗下沒有能夠幫助他打江山的強兵巧匠，沒有籠絡人才的本領(lǐng)，而是孤單一人，他也就無法成為一個好的領(lǐng)袖。 充滿激情要成就一番事業(yè)沒有飽滿的熱情是無法在困難面前走下去的，正因為有了明確的理想，領(lǐng)袖才會在任何情況下對所做的事情擁有高度的熱忱。領(lǐng)袖往往擁有一種強烈的吸引力和影響力，有些人天生就有與人交往的天賦，無論對人對己，待人處世，舉手投足之間盡顯魅力風范。不論是總經(jīng)理還是部門經(jīng)理，只要在企業(yè)中做到有管理權(quán)限的人，都會碰到一個任務，就是把在自己手下負責的人員聚到一起，齊心協(xié)力來工作，這很考驗一個人是否有領(lǐng)袖氣質(zhì)。由上列可以看出，項羽作為一個英雄值得人們敬仰，但是缺乏領(lǐng)袖的氣質(zhì)。他行為殘暴，坑殺秦降卒二十萬余。劉邦為什么能夠打敗項羽，幫助劉邦打天下的不僅僅是是簫何、韓信、張良，還有很多有才能的人在他周圍效力，而這些人許多是從項羽那邊跑過來的。劉邦的心胸很大，在一次送服役的人去咸陽的路上，碰到秦始皇大隊人馬出巡，遠遠看去，秦始皇坐在裝飾精美華麗的車上威風八面，羨慕得他脫口而出：“大丈夫就應該像這樣??！” 劉邦晚年曾返回故鄉(xiāng)沛縣，與父老子弟飲酒，席間作《大風歌》：“大風起兮云飛揚，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方！”意思是：大風吹起啊白云在天飛揚，權(quán)威籠蓋天下啊回到故鄉(xiāng)，哪里得到猛士啊守衛(wèi)四方。 因此，他們往往不把別人放在眼里，容不得別人犯錯誤，更易形成傲慢的性格。198。比如中國歷史上的曹操、劉備和劉邦等，他們的身邊聚集著很多各式各樣的人才，形成了一個出謀劃策的智囊團。例如劉備這個人，他本人沒有突出的才能，卻能夠成為諸葛亮、張飛、關(guān)羽等眾多英雄人物的領(lǐng)導者，成為一名出色的領(lǐng)袖，從中可見英雄與領(lǐng)袖的細微差別。作為企業(yè)的管理者，尤其要懂得如何在二者之間作出選擇。第一個問題是知人之明，作為領(lǐng)導要了解人，懂得人是怎么一回事，知道什么人能夠到一個隊伍里面來，什么人不能到隊伍里面來。 團隊領(lǐng)導怎么當（上）俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩。第二個問題是御人之術(shù)，領(lǐng)導要有駕馭人才的本事，能夠帶領(lǐng)他人完成任務。那么領(lǐng)袖與英雄有哪些不同之處呢？領(lǐng)袖很重視籠絡人才，委以重用，人才在他這里看到了自己的價值，“士為知己者死”。 為人態(tài)度無論是對自己還是別人，領(lǐng)袖的做法是用其長而避其不足。（二）單打獨斗還是打群架在一個組織里面，需要完成的任務往往很復雜，單靠個人的力量是無法完成的，那些自以為可以憑借個人力量做出卓越成績的人是不受歡迎的。{案例}…劉邦與項羽―――英雄與領(lǐng)袖西漢高祖劉邦，生于周赧王五十九年（公元前256年），死于高祖十二年（公元前195年），沛郡豐邑人（現(xiàn)在江蘇豐縣），字季。劉邦自己認為,帶兵打仗攻城不如韓信,撤運糧草安撫百姓我不如簫何,運策帷幄巨勝千里之外我不如張良,我把這三個人用好了,所以說我就能做皇帝了。反過來我們看項羽，雖然項羽被認為是時代的英雄，卻因剛愎自用和性情殘暴而失去謀臣和百姓的支持，最終在“楚漢之爭”中敗下陣來，因自覺“無顏見江東父老”，自刎身亡。項羽自恃武功以威懾諸侯，缺乏遠見，不爭取同盟；妒賢嫉能，不能用人，招致眾叛親離，軍心渙散。相反，劉邦可以把天下豪杰聚到自己麾下，一起行動做大事。領(lǐng)導要有知人之明的第一個條件，就是要有領(lǐng)袖氣質(zhì)，要有知人之明，而不是自己去單打獨斗，單打獨斗只能做英雄，做不了領(lǐng)袖。具體來說，領(lǐng)袖都有哪些氣質(zhì)呢？可以參考以下幾個方面：198。198。{案例}…曹操的態(tài)度曹操是中國歷史上一位偉大的政治家、軍事家、謀略家。曹操頒布的三道《求賢令》，被眾多的人奉為古代愛才的范例，常常使后世懷才不遇者自恨生不逢時，不得其主。對徐庶：曹操得知徐庶很有才能，為把徐庶歸到自己旗下，他按程昱的計策，星夜搬取徐母到許昌，先是以禮厚待，企圖讓徐母寫信召來徐庶；一計不成，又賺得徐母手跡，仿其字體，偽造書信，終于把徐庶騙到許昌。蔡瑁、張允賣國求榮，曹操雖一時利用，但心中卻早有處置。 　　現(xiàn)代管理學告訴我們：合理的人才匹配可以使人才個體在有效管理下釋放出最大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應。雖說如此，但是并不是什么人都可以到團隊里面，要看角色怎樣分工，來到團隊的人能否互補以及是否需要互補。張松長得額頭尖，鼻偃齒露，身短不滿五尺，言語有若銅鐘，但很有才干，可過目不忘。這樣的人目空一切，在團隊中看不起其他的人，是個狂妄之徒，空有一張夸夸其談的嘴，指點江山文字，滔滔不絕，經(jīng)常顯示自己是經(jīng)天緯地之才。這種人雖然有一點本事，但是愛到處耍小聰明，是不顯擺就會死的那一種人，是不可以用的。豬八戒在西游記中原本看不出有什么特殊的優(yōu)點，在天界擔當天蓬元帥，因調(diào)戲嫦娥被逐出天界，到人間投胎，卻又錯投豬胎，嘴臉與豬相似。豬八戒貪吃貪睡，自私自利，好進讒言。 缺點不影響做事，可以用——陳平不是道德上的完人陳平是漢初的謀略家，開始跟隨魏王，后來轉(zhuǎn)奔項羽，之后又離楚歸漢，輔佐漢王劉邦，一匡天下，終成漢室名相。陳平投奔劉邦的時候，就有人來告發(fā)說陳平品德上有問題，原來是魏王的手下，后來投奔的是項羽，現(xiàn)在又跑到這邊，明顯對主不忠，而且他還收受下面人的賄賂。 {案例}…蔣干是曹操手下的謀士，對曹操一片忠誠，品德也很端正。周瑜得知蔣干相訪，已經(jīng)猜出其來意，便想到一個計策。蔣干心中有事無法入睡，他見周瑜鼾聲如雷，便摸到桌前，拿起一疊文書偷看起來。 曹操果真上了當，相信了蔣干偷回的投降書，斬了蔡瑁、張允。一、取舍權(quán)衡：在態(tài)度與能力之間（下）只要大家有著某種關(guān)聯(lián)，能在某些方面達成一致，完全可以做出對大家都好的事。然而他憑著永不衰竭的熱誠，一往無前的豪情，激勵了所有的將士，將他的英雄氣概帶到了每一個部屬身上。之后再沒有人能對抗皇太極，明朝江山也毀于一旦。 用親友還是用外人既然忠誠的人不一定好，不是自己人也能做好事，企業(yè)到底該用哪些人呢？現(xiàn)在企業(yè)中存在一個困惑就是用親人在身邊好還是讓外人來管理企業(yè)？尤其在我國長江三角和珠江三角一帶的很多私營企業(yè)，談到用人是親人好還是外人好的問題上總會引發(fā)許多爭執(zhí)，有的說用親人會難以分清權(quán)力財務，不利于企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，用外人又缺乏忠誠度，擔心企業(yè)財產(chǎn)流失。如果把親友安排到那里去他會牢騷滿腹，對上面的安排很不滿意，從面子上也說不過去，給基層的管理者也會帶來不必要的麻煩。第三依據(jù)個性安排崗位，如果說這個人非常有潛力，同時野心也很大，可以把他安排到非核心崗位，而一些本事不大的親友可以去做基層事務管理等工作，比如倉庫保管的主任的職位。同樣在工作崗位上，一些人的主動性也是無法培養(yǎng)的。{案例}…某公司進行人才招聘，期間給通過初試的幾個負責人發(fā)給每位應聘者一個魔方，要求大家用一天的時間把同樣的顏色排列到同樣的面上去。于是把這位候選者留下來搞生產(chǎn)?？偨?jīng)理一聽非常興奮，心想這個人懂得運用人際關(guān)系解決問題，是銷售人員必須具備的特質(zhì)，于是把他留下來搞銷售。作為識別人才的總經(jīng)理和部門經(jīng)理都要做人力資源方面的工作，而需要做好的一項工作就是選對手下的人，有知人之明的本領(lǐng)。 （一）影響企業(yè)選才的三大因素2．企業(yè)所在的區(qū)域在中國經(jīng)濟發(fā)展的實踐中，地區(qū)之間的經(jīng)濟差異和資源條件都有所不同。同樣在中國的中西部地區(qū)普遍的工資水平比較低，企業(yè)各方面的生存環(huán)境節(jié)奏比較遲緩，企業(yè)為了適應這種區(qū)域特色就要選擇符合企業(yè)步伐和實際情況的人才來進行生產(chǎn)發(fā)展。了解到影響企業(yè)選擇人才的幾個因素之后，領(lǐng)導者還需要用辯證的眼光去看待人才，在挑選人才的時候沒有固定的標準和教條，只有一些條文可以作為參考，因為標準也是人制定的，是否適合企業(yè)還需要實踐的檢驗。企業(yè)沒有必要去苛求尋找最好的人，設(shè)定一些遙不可及的標準，比如較高學歷、豐富經(jīng)歷、很強的本事等?？偨?jīng)理說，這個人天生就是做總經(jīng)理的命，如果讓他來做部門經(jīng)理一來他自己做不長就會離開；另一方面企業(yè)無法留住這樣的人會給企業(yè)帶來不必要的隱含成本。理由是什么呢？因為如果找一個具備一百分才干的人過來看似剛剛好，但是這里面存在一個問題，這個具備一百分才干的人會感覺到他本來就應該坐到這個位置上，他的能力完全可以處理該職位上的工作任務。現(xiàn)在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題就是負責企業(yè)招聘的人力資源部主管本身不具備挑選人才的素質(zhì)，雖然每天忙里忙外為企業(yè)選拔各種需要的人才，花費很大的成本到人才市場上進行招聘，卻沒有充分考察到人才進入企業(yè)后的工作情況。這些手段固然重要，在選拔人才的時候在信度和效度上都比較好，但是在企業(yè)實際運行和操作中，一些簡單易用的選人方法也很實用。有一些招聘主管招聘的時候喜歡滔滔不絕向?qū)Ψ街v述我們的企業(yè)如何如何，自己在公司中怎樣，沒有給對方充分表現(xiàn)和說話的機會。如果他表現(xiàn)得懶洋洋的，找借口說家里離公司遠，現(xiàn)在這么早等上班后再說之類，這個人就不適合搞服務。 文章討論文章討論可以做為選擇人才的一個重要的輔助手段。在人才進入企業(yè)之后就要對其進行管理和使用，也就是進入企業(yè)的人才招聘、培養(yǎng)、使用這個連貫的過程。人的性格復雜多變，受到環(huán)境影響和自己想法的改變，有可能前后的做法行為和處事態(tài)度不一致。{案例}…洪承疇被皇太極俘獲后，清太宗為今后逐鹿中原計，一心爭取洪承疇歸順，以“滿漢之人均屬一體”的政策籠絡他，下旨以禮護送洪承疇到盛京（沈陽）；同時，皇太極命斬一同被俘的巡撫邱民仰等人，以威嚇洪承疇。到得盛京，太宗派滿漢文武官員輪流勸降，均遭到洪承疇拒絕。范文程見過洪承疇后告訴皇太極他還有投降的可能。 對于明朝皇帝而言，這就是原來的忠臣變成了現(xiàn)在的敵人。其實不去猜疑是正確的，但不能完全喪失警惕。 大忠之人，也可能是大腐敗分子忠誠和腐敗分子兩者之間并不矛盾。歷史上清朝的大貪官和珅，對乾隆是十分忠誠，他從底層一直做到一人之下萬人之上的位置，擔當侍衛(wèi)大臣、議政大臣、文化念大學士、首席軍機大臣等要職，是乾隆面前的紅人。 人治超越法治諸葛亮勤勉謹慎,大小政事必親自處理,雖然他本人能力很強，卻沒有轉(zhuǎn)變后主的命運。最終會因為團隊里的英雄主義把整個隊伍的力量扼殺掉。 作為一個企業(yè)領(lǐng)導就要看清楚下面的人，當涉及到事情的根本性和主權(quán)性的時候一定要管。 （三）風平浪靜是好事還是壞事198。 多當裁判員，少當運動員作為員工的上級領(lǐng)導者，不需要事事躬親，手下的人員職責就是完成上級布置的工作任務，而上級所要做的事情就是對手下做指導。198。而對于剛來到企業(yè)不久的新員工來說，剛到一個不太熟悉的環(huán)境中，做起事情也會不太順手。198。（四）運動還是靜止人都有一個共同的弱點，那就是人性上的懶惰與貪婪。一個人在同一個位置上時間一長，很容易動用手中嫻熟的權(quán)力為自己牟取利益，而換到新的位置上貪婪的念想會被追求工作上的成就感而取代?！薄安皇切鹿偕先尾艙Q人，而是按照企業(yè)規(guī)則制度來換人?！?明白上面這些話之后，對于企業(yè)來講一定的人才流失是必要的，但又成為了企業(yè)永遠的痛楚，當然導致這種問題的原因是復雜的，不是僅僅因為某個方面的因素造成的結(jié)果。經(jīng)常會聽到領(lǐng)導抱怨下面的人太沒有用、太沒有本事、太不講規(guī)矩，而下面的人認為領(lǐng)導太霸道、太專制，怎么會有那么多條條框框限制人的行為自由，雙方都有解不開的困惑，而存在的往往都是簡單的規(guī)矩問題。198。 在財物上的區(qū)別無論公司的東西好壞或者值不值錢，歸根結(jié)底都是公