【總結(jié)】基本的財務(wù)管理分析概念和工具1盈利分析(歷史數(shù)據(jù))投資分析(前瞻性)財務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化成本分析(歷史數(shù)據(jù))2產(chǎn)品盈利情況客戶盈利情況產(chǎn)品盈利嗎?該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品系列相比如何?與競爭對手相比如何?企業(yè)在給該客戶提供服務(wù)是盈利
2025-08-01 14:51
2025-01-10 15:25
【總結(jié)】融資工具與資本成本第一節(jié)長期融資工具第二節(jié)資本成本典型的融資決策?選擇何種債務(wù)和股權(quán)進行出售?如何確定所要出售的債務(wù)和股權(quán)的價值?何時出售這些債務(wù)和股權(quán)?以何種比例出售這些債務(wù)和股權(quán)創(chuàng)造有價值融資機會的方法?前提:市場不是很有效?包裝證券,欺詐投資者?降低成本或提高
2024-10-18 16:25
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共3頁
2025-05-27 15:09
【總結(jié)】中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng)聯(lián)系方式:020-8665672613556156909E-mail:以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段,協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平,提高民族經(jīng)濟競爭力。本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得,若侵犯你的權(quán)益,請來信告知,我們將立即做出改正。1財務(wù)管理咨詢的一般方法財務(wù)管理咨詢的基本思路和方法財務(wù)管理
2025-07-13 19:10
【總結(jié)】1第3講財務(wù)管理的價值觀念學(xué)習(xí)目標:⒈實際利率與名義利率。⒉時間價值的概念、經(jīng)濟實質(zhì)和計算。2一、時間價值的概念1、貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值,也成為資金的時間價值。想想今天的一元錢與一年后的一元錢相等嗎?3
2025-01-18 09:50
【總結(jié)】一、財務(wù)管理(FinanceManagement)定義財務(wù)管理是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置、融資和管理?!?——(美)JamesC.Van.Horne(現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理)1998年版財務(wù)管理與經(jīng)濟價值或財富的保值增值有關(guān),是有關(guān)創(chuàng)造財富的決策?! 溃〢rthurJ.Keown(現(xiàn)代財務(wù)管理基礎(chǔ))1996年版
2025-04-18 02:33
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載1財務(wù)管理規(guī)則□總則第一條為加強公司的財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,特制定本規(guī)定。第二條公司財務(wù)部門的職能是:(一)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢
2025-05-27 11:39
【總結(jié)】財務(wù)部財務(wù)管理職位說明書崗位名稱財務(wù)部財務(wù)管理所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部財務(wù)主管直接下級無崗位定員所轄人員一、職責與工作任務(wù):職責表述:負責編制公司的財務(wù)預(yù)算工作時間百分比:30%組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃和部門業(yè)務(wù)計劃編制部門財務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財務(wù)能力,以保證資金運用同資金來源相平衡、財務(wù)收入同財務(wù)支出相平衡
2025-04-12 04:30
【總結(jié)】職位說明書——財務(wù)部財務(wù)管理副總經(jīng)理基本情況職位名稱財務(wù)管理副總經(jīng)理職位編號D02所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部總經(jīng)理直接下屬職位名稱融資管理專員、內(nèi)控會計、出納、財務(wù)分析專員職位設(shè)置目的確保公司融資、內(nèi)控和財務(wù)分析工作的正常運行工作職責1.負責協(xié)助總經(jīng)理抓好內(nèi)部財務(wù)控制和分析制度建設(shè),監(jiān)督內(nèi)控制度和分析制度的執(zhí)行,處理內(nèi)控和分
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】5/6財務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標:一、財務(wù)部對市場營銷部考核表(標準分100分)序號指標滿分得分方法備注1營業(yè)日報、月報及業(yè)務(wù)處、合作營業(yè)廳月報表的填制與上報20,延誤報表時限扣2分,直至本項得分為零。1、日報上報時限為次日12時2、月報上報時限為次月3日前。2有價卡類進銷存月報
【總結(jié)】3/4財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%公司財務(wù)費用控制2%(實際財務(wù)費用-預(yù)算費用)/預(yù)算費用財務(wù)管理部10%資產(chǎn)負債率40-60%實際的資產(chǎn)負債率財務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實際費用會計
【總結(jié)】/財務(wù)部收費管理員崗位目標和考核指標說明書財務(wù)部收費管理員崗位目標1.財務(wù)類完成公司應(yīng)收帳款的回款任務(wù);2.客戶類維護客戶關(guān)系,提升客戶滿意度。財務(wù)部收費管理員考核指標表一.月度考核任務(wù)完成指標指標目標信息來源回款率100%根據(jù)實際核算結(jié)果二.季度考核KPI指標指標編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來
【總結(jié)】/最終用戶操作手冊目錄-財務(wù)管理模塊章節(jié)章節(jié)名稱文件名緒論FI財務(wù)會計模組概述第一章FI01_會計科目創(chuàng)建流程第二章FI02_會計科目維護流程第三章FI03_總帳過帳流程第四章FI04_銀行保函流程第五章FI05_保函核退流程第六章FI06_月末匯率評估流程第七章FI07
【總結(jié)】第七章股票價值評估第一節(jié)折現(xiàn)法一、定義?又叫收入資本化定價方法(capitalizationofinemethodofvaluation):認為任何資產(chǎn)的內(nèi)在價值(intrinsicvalue)取決于該資產(chǎn)預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值。?用公式來表達,資產(chǎn)V的內(nèi)在價值等于所有預(yù)期現(xiàn)金流
2025-01-09 08:19