【總結(jié)】中華商務(wù)聯(lián)合印刷(廣東)有限公司2006年績效指標(biāo)辭典(匯總第一稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司二零零六年二月213/213目錄第一部分:戰(zhàn)略地圖……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………03第二部分:戰(zhàn)略地圖與KPI分解…………………………
2025-04-18 08:52
【總結(jié)】4.1管理能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力我們將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評(píng)估下屬能力和激勵(lì)能力。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行總體評(píng)估時(shí),采用如下方式:領(lǐng)導(dǎo)能力得分=(授權(quán)能力得分+評(píng)估下屬能力得分+激勵(lì)能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標(biāo)分級(jí)考核分值指標(biāo)分級(jí)描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】----江門卓益崗位價(jià)值評(píng)估模型序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B一對(duì)企業(yè)的影響30%3001-現(xiàn)在影響之收入60%1802-現(xiàn)在影響之成本費(fèi)用40%120二解決問題30%3001-解決問題的創(chuàng)新性20%602-決策責(zé)任
2025-06-19 01:27
【總結(jié)】金輝公司外聯(lián)部KPI指標(biāo)匯總表(表一)填表說明:1、部門經(jīng)理識(shí)別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2、通過戰(zhàn)略主題識(shí)別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門所有的重點(diǎn)職能時(shí),可通過部門的職能加以補(bǔ)充3、部門經(jīng)理將部門所承擔(dān)的衡量指標(biāo)分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標(biāo)匯總到(表一)5、對(duì)每個(gè)崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃并填寫到(表三)6、部門經(jīng)理組織部門相關(guān)
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)二零零一年十一月7/8集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)(建議)集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部投資中心費(fèi)用中心利潤中心費(fèi)用中心行政部企劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)
2025-05-29 23:20
【總結(jié)】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式http://www.Joysuccess.com北京卓益達(dá)科技有限公司廣州卓益達(dá)數(shù)碼科技有限公司GAS統(tǒng)一安全訪問系統(tǒng)第三代堡壘機(jī)公司概況成立時(shí)間:2022年2月分支機(jī)構(gòu):北京、廣州、上海、天津、太原、沈陽、鄭州、哈爾濱經(jīng)營理念:分享科技
2025-06-14 23:35
2025-01-12 07:30
【總結(jié)】層面財(cái)務(wù)目標(biāo)噸產(chǎn)品品質(zhì)檢控費(fèi)用噸產(chǎn)品維修費(fèi)用方案簡化記錄表單,提高工作效率修舊利廢,減少浪費(fèi)加強(qiáng)對(duì)維修人員的培訓(xùn)制定設(shè)備管理制度2月試用已簡化的各工序檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)記錄表單,質(zhì)檢員在使用過程中,發(fā)現(xiàn)有不合適的地方,可隨時(shí)提出修改意見資料搜集,并制訂初步計(jì)劃制定有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃搜集相關(guān)資料,編制初步方案3月試用已簡化的各工序檢驗(yàn)及成品
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】2005年10月25日編號(hào):HR-06版本:A南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司 薪酬管理手冊(cè)(1稿)編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目錄01總則…………………………………………………………………………………………………………………………00302薪酬體系……………………………………………………
2025-04-08 13:59
【總結(jié)】工作分析及崗位任職資格調(diào)查問卷人力資源部2006年03月02日重要說明:(1)本問卷共由三部分組成:工作分析問卷、崗位權(quán)限問卷和崗位任職資格問卷。(2)本問卷旨在為下階段公司進(jìn)行崗位說明書的編寫、崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬的確定提供重要依據(jù),請(qǐng)結(jié)合自己目前的崗位實(shí)際認(rèn)真填寫。(3)本調(diào)查問卷所涉及的內(nèi)容都是崗位本身的要求,
2025-05-13 22:27
【總結(jié)】中華商務(wù)聯(lián)合印刷(廣東)有限公司能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司二OO六年二月34/34目錄第一章能力素質(zhì)指標(biāo)概述 4一、能力素質(zhì)(Competence)的定義 4二、能力素質(zhì)指標(biāo)的分類和適用范圍 4三、能力素質(zhì)考核在績效管理中的作用 5第二章
2025-04-08 13:55
2025-05-13 23:13
【總結(jié)】企劃部考核指標(biāo):崗位名稱承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出部門或崗位企劃經(jīng)理調(diào)研可行性報(bào)告質(zhì)量審核未通過的次數(shù)集團(tuán)總裁提升公司品牌知名度和項(xiàng)目推廣見報(bào)排名率營銷推廣費(fèi)用占銷售額的比例集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)部營銷推廣活動(dòng)按計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收的通過率分管領(lǐng)導(dǎo)策劃專員根據(jù)福州公司制定年度推廣計(jì)劃的達(dá)成率部門經(jīng)理審核對(duì)外宣傳資料,未能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)審核對(duì)外宣傳資料
2025-04-08 13:56
【總結(jié)】蛇口華海機(jī)械冶金工程有限公司薪酬管理手冊(cè)目錄第一章總則………………………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03………………
【總結(jié)】KPI項(xiàng)目試運(yùn)行階段推行計(jì)劃一、概述經(jīng)過華盈恒信咨詢顧問與項(xiàng)目小組四個(gè)多月的共同努力,目前已初步完成了KPI項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),所提交方案主體包含:1、中華商務(wù)績效指標(biāo)辭典;2、中華商務(wù)能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊(cè)3、中華商務(wù)績效管理手冊(cè)至此,項(xiàng)目開始進(jìn)入試運(yùn)行階段,通過一段時(shí)間的試運(yùn)行來檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的可行性、適應(yīng)性與合理性,同時(shí)根據(jù)試運(yùn)行反映出來的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)男?/span>
2025-05-13 23:09