ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—計(jì)劃績(jī)效流程梳理-wenkub
2023-05-28 18:37:40 本頁(yè)面
【正文】 ；；；；輸出：；周期：4－6天流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：計(jì)劃編制時(shí)間、出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)、計(jì)劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：是否可以取消季度計(jì)劃，而采用半年度計(jì)劃代替。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：無(wú)考核指標(biāo)：計(jì)劃編制時(shí)間、出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)、計(jì)劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程2流程名稱：燃?xì)饪毓稍露扔?jì)劃編制流程流程目標(biāo)：編制燃?xì)饪毓晒驹露冉?jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，為月度的經(jīng)營(yíng)管理工作提供的開(kāi)展提供計(jì)劃依據(jù)，并作為月度經(jīng)營(yíng)分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方：；；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：計(jì)劃編制時(shí)間、出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)、計(jì)劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程3流程名稱：成員企業(yè)月度計(jì)劃編制流程流程目標(biāo)：編制公司月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，為月度的經(jīng)營(yíng)管理工作提供的開(kāi)展提供計(jì)劃依據(jù)，并作為月度經(jīng)營(yíng)分析的比較基礎(chǔ)。流程6流程名稱：成員企業(yè)季度計(jì)劃編制流程流程目標(biāo)：編制公司季度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，為季度的經(jīng)營(yíng)管理工作提供的開(kāi)展提供計(jì)劃依據(jù)，并作為季度經(jīng)營(yíng)分析和考核的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方：；；；；客戶：；輸入：；；；；；；；；輸出：；周期：1－3個(gè)月流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程9流程名稱：成員企業(yè)年度全面計(jì)劃編制流程流程目標(biāo)：編制成員企業(yè)年度全面計(jì)劃和預(yù)算（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)），確定成員企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體的計(jì)劃預(yù)算，是開(kāi)展下一年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要參考依據(jù)，也是年度經(jīng)營(yíng)分析和考核的基礎(chǔ)資料。供應(yīng)方：；；；客戶：
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