ibm新奧燃氣控股集團—計劃績效流程梳理-閱讀頁
2025-05-28 18:37本頁面
【正文】 度考核的計劃依據(jù)，并作為燃氣控股衡量成員企業(yè)情況的依據(jù)。供應(yīng)方：；；客戶：；輸入：；；；；輸出：；周期：4天流程負責人：考核指標：考核編制時間、考核偏差率可能改進領(lǐng)域：流程14流程名稱：專業(yè)集團季度考核流程流程目標：依據(jù)各專業(yè)集團編制的季度經(jīng)營計劃、季度考核計劃，以及上一季度經(jīng)營指標的完成情況進行考核，并將考核結(jié)果作為編制下一季度計劃和實施獎懲的依據(jù)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負責人：考核指標：考核編制時間、考核偏差率可能改進領(lǐng)域：流程16流程名稱：成員企業(yè)部門月度考核計劃流程流程目標：編制公司各部門月度考核計劃，作為下一月度度考核的計劃依據(jù)，并作為公司衡量成員企業(yè)情況的依據(jù)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負責人：考核指標：考核編制時間、考核偏差率可能改進領(lǐng)域：流程18流程名稱：集團月度統(tǒng)計流程流程目標：根據(jù)各專業(yè)集團上一月度各項經(jīng)營管理指標的完成情況，編制集團月度統(tǒng)計報表，是進行經(jīng)營分析和考核考核的基礎(chǔ)，也是集團下一步?jīng)Q策的重要參考，能夠指導(dǎo)編制下一月度的經(jīng)營計劃。供應(yīng)方：；；客戶：；輸入：；；輸出：；周期：4天流程負責人：考核指標：統(tǒng)計報表編制時間、出現(xiàn)錯誤的次數(shù)可能改進領(lǐng)域：流程20流程名稱：成員企業(yè)月度統(tǒng)計流程流程目標：根據(jù)各部門上一月度各項經(jīng)營管理指標的完成情況，編制公司月度統(tǒng)計報表，是進行經(jīng)營分析和考核考核的基礎(chǔ)，也是公司下一步?jīng)Q策的重要參考，能夠指導(dǎo)編制下一月度的經(jīng)營
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