【摘要】文件編號:文件名稱:工商事務(wù)管理流程業(yè)務(wù)管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣系統(tǒng)管理部發(fā)布日期:2006年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“工
2025-04-22 05:55
【摘要】戰(zhàn)略績效流程討論會紀要時間:2006年4月4日下午3點地點:項目組會議室參加人員:翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會議記錄:佘德祿討論內(nèi)容:一、二級流程總體討論l總體流程太復(fù)雜,主要體現(xiàn)在計劃預(yù)算和績效流程,應(yīng)該將績效和計劃預(yù)算流程合并。l計劃預(yù)算和績效指標
2025-08-11 08:25
【摘要】文件編號:文件名稱:成員企業(yè)合同管理檢查流程業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作詳細說明 3 3 3 4
2025-05-30 04:03
【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)實施流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明培訓(xùn)實施是落實培訓(xùn)計劃的核心環(huán)節(jié),是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:下發(fā)培訓(xùn)通知[2]終點:開始培訓(xùn)4、接口關(guān)系[1]上游流程:
2025-05-28 22:28
【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)評估流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明培訓(xùn)評估是檢查培訓(xùn)實施效果的工具,通過培訓(xùn)評估可以為不斷改進培訓(xùn)工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)[2]終點:
【摘要】文件名稱:招聘需求管理說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門:人力資源部門流程主管:1、流程說明通過本流程詳細描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計劃完畢,修改完成的招聘需求流程,明確了這一過程中人力資源部門,直線經(jīng)理以及產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理之間的對人力資源需求計劃的職責(zé)分工。2、流程適用范圍新奧燃氣和成員企業(yè)
【摘要】文件編號:文件名稱:非訴糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“非
2025-04-22 05:56
【摘要】文件名稱:新奧燃氣員工績效目標制定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股公司人力資源部流程主管:1、流程說明本流程圍繞“目標計劃自上而下分解”的主線,通過對目標計劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述,規(guī)范了各自的職責(zé)和接口關(guān)系,從而清晰界定員工目標計劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范
【摘要】文件名稱:新奧燃氣員工績效考核流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股公司人力資源部流程主管:1、流程說明本流程著重對員工填制記下考核表開始,到確定考核結(jié)果為始的過程中,員工、主管和上一級主管的關(guān)系和職責(zé)的描述,以達到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:執(zhí)行目
【摘要】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標,根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運用科學(xué)有效的方法,進行人力資源預(yù)測、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人
2025-05-28 18:56
【摘要】文件名稱:試用期管理說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門:人力資源部門流程主管:1、流程說明“新奧集團試用期管理流程”指招聘管理人員根據(jù)實習(xí)人員的未來發(fā)展方向制定實習(xí)計劃并進行試用期的安排、跟蹤及考核工作,并進行試用期轉(zhuǎn)正工作的全過程。2、流程適用范圍本流程適用于新奧集團總部人員的試用期管理,產(chǎn)業(yè)集團和成員
【摘要】文件名稱:制定人力資源政策流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了制定人力資源政策的過程。從細化企業(yè)價值觀對人力資源政策的要求,到制定具體的人力資源政策。通過規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程,明確了人力資源的各項政策方針符合公司的核心價值觀,并對公司的人力資源工作具有有效的指導(dǎo)作
【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個過程。從公司戰(zhàn)略出發(fā),分析外部環(huán)境及內(nèi)部的資源與能力對人力資源戰(zhàn)略的需求,通過規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項需求要素,從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實有效。
2025-07-10 06:53
【摘要】文件編號:文件名稱:起草、修訂合同范本業(yè)務(wù)管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作詳細說明 3 3 3 4
2025-05-29 04:26
【摘要】文件名稱:員工投訴管理流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:人本中心流程主管:1、流程說明通過本流程詳細描述從員工開始投訴到相關(guān)部門受理并處理投訴的一系列過程,明確了這一過程中直線經(jīng)理、各級人力資源部門,以及集團督委會之間的職責(zé)分工。2、流程適用范圍集團總部、產(chǎn)業(yè)集團、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:員工不滿或認為受