【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個過程。從公司戰(zhàn)略出發(fā),分析外部環(huán)境及內(nèi)部的資源與能力對人力資源戰(zhàn)略的需求,通過規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項需求要素,從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實有效。
2025-07-10 06:53
【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)實施流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明培訓(xùn)實施是落實培訓(xùn)計劃的核心環(huán)節(jié),是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:下發(fā)培訓(xùn)通知[2]終點:開始培訓(xùn)4、接口關(guān)系[1]上游流程:
2025-05-28 22:28
【摘要】文件名稱:人力資源政策需求調(diào)研流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了人力資源政策需求調(diào)研的過程。從明確企業(yè)的價值觀對人力資源政策的要求開始到編制人力資源政策需求調(diào)研報告。通過規(guī)范的人力資源政策需求調(diào)研程序確保各項人力資源政策能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀的要求、滿足員工的需求以及各項人
2025-04-22 05:55
【摘要】文件名稱:試用期管理說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門:人力資源部門流程主管:1、流程說明“新奧集團(tuán)試用期管理流程”指招聘管理人員根據(jù)實習(xí)人員的未來發(fā)展方向制定實習(xí)計劃并進(jìn)行試用期的安排、跟蹤及考核工作,并進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正工作的全過程。2、流程適用范圍本流程適用于新奧集團(tuán)總部人員的試用期管理,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員
2025-04-22 05:56
【摘要】文件名稱:薪酬調(diào)查流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明通過本流程實現(xiàn)對與本集團(tuán)相關(guān)行業(yè)市場薪酬水平的了解。2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點:制定薪酬調(diào)查方案[2]終點:薪酬調(diào)查4、接口關(guān)系[1]上游流程:政策需求分析[2]下
【摘要】文件編號:文件名稱:控股公司干部考察流程說明書業(yè)務(wù)管理部門:控股公司人力資源部版本:管理部門:控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制:劉增兵審核:批準(zhǔn):目錄1.定義…………………………………………………………………………..22.目的…………………………………………………………………………..23.適用范圍……………………………………
2025-04-27 00:20
【摘要】文件名稱:職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/07/2006流程管理部門:人本中心流程主管:1、流程說明通過本流程確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo),明確職業(yè)方向和內(nèi)在驅(qū)動力。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點:制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案[2]終點:審定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)4、接
【摘要】戰(zhàn)略績效流程討論會紀(jì)要時間:2006年4月4日下午3點地點:項目組會議室參加人員:翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會議記錄:佘德祿討論內(nèi)容:一、二級流程總體討論l總體流程太復(fù)雜,主要體現(xiàn)在計劃預(yù)算和績效流程,應(yīng)該將績效和計劃預(yù)算流程合并。l計劃預(yù)算和績效指標(biāo)
2024-08-15 08:25
【摘要】文件名稱:人力資源政策評價與修訂流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了人力資源政策的評價與修訂的過程。從評價人力資源政策的執(zhí)行情況到編制人力資源政策修訂意見。通過規(guī)范的評價與修訂程序確保各項各項人力資源政策符合公司的經(jīng)營價值觀,支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),并最大限度的提高員工的滿意
【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略評價與修訂流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明本文檔記錄了人力資源戰(zhàn)略的評價與修訂的過程。從評價中長期人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)情況到人力資源戰(zhàn)略的修訂。通過規(guī)范的戰(zhàn)略評價與修訂流程確保各項人力資源戰(zhàn)略的符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,并確保各項人力資源措施有助于人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【摘要】文件名稱:員工紀(jì)律與獎懲流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:人本中心流程主管:1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述員工紀(jì)律與獎懲實施的全過程2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:發(fā)生獎懲事實[2]終點:獎懲的實施4、接口關(guān)系[1]上游流程:無[2]下游流程:績效管理[
【摘要】文件名稱:任職資格評定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/7/2006流程管理部門:人本中心流程主管:1、流程說明通過本流程明確員工任職資格評定的操作程序。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點:制定任職資格評定方案[2]終點:最終裁決員工任職資格調(diào)整方案4、接口關(guān)系[1]上游流程:
【摘要】文件名稱:中長期激勵管理流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明通過本流程實現(xiàn)對員工中長期激勵管理2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點:中長期激勵政策的制定[2]終點:行權(quán)4、接口關(guān)系[1]上游流程:薪資調(diào)整[2]下游流程:員工信息管理
【摘要】文件編號:文件名稱:訴訟糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“訴
【摘要】文件編號:文件名稱:項目法律支持流程業(yè)務(wù)管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“項