地產標桿地產公司薪酬體系研究-wenkub
2023-05-27 18:11:26 本頁面
【正文】 付款 總計 吳亞軍 集團董事長兼首席執(zhí)行官 410 300 3 — 713 林鉅昌 公司董事 213 80 8 473 774 房晟陶 首席人力資源官 193 342 5 422 963 陳凱 運營及投資發(fā)展部總經理 193 486 5 214 899 秦力洪 客戶及公司品牌部總經理 166 479 5 204 855 單位：萬元 數據來源：龍湖 2022年年報 人力資源管控 ——人員薪酬 11 員工個人調整時要參考其 CR值，原則上 CR值越小，同等條件下，調薪比例越高。 薪酬調整：員工年保障收入調整機理 ——調薪矩陣示意圖 人力資源管控 ——人員薪酬 12 薪酬調整流程：公司薪酬調整主要調整建議由各部門負責人進行職位的評估不方案建議，人力資源部執(zhí)行流程操作，最后由總經理進行実批 人力資源管控 ——人員薪酬 13 銷售系列：員工收入由基本工資 +效益獎金 +福利保障三大塊，薪資水平較有競爭力，對員工起到保障和激劥作用 X1 X2 X3 X4 X5 X6 管理序列 銷售序列等級制度 ?銷售人員屬于銷售序列，具有完善的等級制度，從 X1~X6逐級晉升，表現(xiàn)好可從銷售序列升入管理序列 ?等級和工資、獎金掛鉤，等級越高，工資和獎金越高，銷售業(yè)績要求也更高 銷售員工作內容 銷售 工程跟蹤 市場研展 管理 ?售樓員綜合素質要求高，青睞高學歷、名牌學校 ?銷售人員除銷售外兼顧其他工作， “干三個人的活，拿兩個人的錢” ?對銷售人員進行嚴格培訓，強調企業(yè)文化
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