某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)的方案和對(duì)策-wenkub
2023-05-10 04:48:34 本頁(yè)面
【正文】 7第十章 附則 7崗位分類(lèi)表 8年薪等級(jí)表 9崗位工資等級(jí)表 10崗位工資浮動(dòng)比例表 11 第一章 總則第一條 適用于本公司全體員工。第二章 薪酬體系第五條 公司員工分成4級(jí)職務(wù)，分別為總經(jīng)理、副總、部門(mén)經(jīng)理和職員。第八條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的范圍是除了高層管理人員和從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員以外的員工。若學(xué)歷工資和職稱(chēng)工資不在同一級(jí)別，采取就高不就低的原則。崗位工資=崗位固定部分+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)固定部分與浮動(dòng)部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)確定，詳見(jiàn)附表4。第十三條 確定崗位工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二） 針對(duì)不同的職務(wù)設(shè)置晉級(jí)通道；（三） 參考企業(yè)實(shí)際收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。（三） 一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。第十六條 銷(xiāo)售提成銷(xiāo)售提成專(zhuān)門(mén)針對(duì)與銷(xiāo)售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)與能力，具體數(shù)額按照銷(xiāo)售收入一定比例來(lái)確定。（二） 年終根據(jù)《業(yè)績(jī)合同》考核高層經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)，按照考核得分計(jì)算年度收入，然后補(bǔ)足差額，次年元月發(fā)放。部門(mén)經(jīng)理月度浮動(dòng) = 崗位工資月度浮動(dòng)比例個(gè)人月度考核系數(shù)部門(mén)副經(jīng)理及職員月度浮動(dòng)=崗位工資月度浮動(dòng)比例個(gè)人月度考核系數(shù)部門(mén)月度考核系數(shù)其中，個(gè)人考核系數(shù)定義如下：等級(jí)優(yōu)良中一般差考核得分91120819071806170060個(gè)人考核系數(shù)部門(mén)考核系數(shù)如下：考核結(jié)果優(yōu)良中一般差部門(mén)考核系數(shù)1第二十三條 年度浮動(dòng)與員工年度考核結(jié)果及部門(mén)業(yè)績(jī)掛勾，次年元月發(fā)放。第二十八條 由公司員工介紹的客戶實(shí)現(xiàn)購(gòu)房成交，銷(xiāo)售部經(jīng)理、副經(jīng)理不提取公傭，銷(xiāo)售代表提取1‰的傭金，均計(jì)入累計(jì)銷(xiāo)售任務(wù)。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職類(lèi)通道本崗位上晉升一級(jí)。（三） 崗位變動(dòng)調(diào)整。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才等。第三十五條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。第三十八條 加班加點(diǎn)工資根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班加點(diǎn)工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*（基本工資+崗位固定部分）/第四十條 副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第四十四條 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按辦公室管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。 。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。第四十二條 設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本公司有重大貢獻(xiàn)員工，具體金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。（一）延長(zhǎng)工作時(shí)間：
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