某房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度(8)-wenkub
2023-04-24 01:04:11 本頁面
【正文】 勵辦法參照公司相關(guān)制度，特殊情況報請董事長批準(zhǔn)。（5）對未完成任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人， 按完成任務(wù)的百分比計發(fā)浮動薪酬，超額完成任務(wù)指標(biāo)的視情況給予獎勵。 4．考核主體與客體（1）主體：考核者—人事考核工作的執(zhí)行人員。3．考核要素： （1）業(yè)績考核—對職員分擔(dān)的職務(wù)情況和工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領(lǐng)取；代領(lǐng)薪酬，代領(lǐng)人需簽名。薪酬說明表姓名： 部門： 職位： 本人簽名： 代領(lǐng)人姓名： 企業(yè)實際負(fù)擔(dān)成本： 明 細(xì) 說 明項 目金額/備注一、基本薪酬二、假期補償金三、績效薪酬四、稅金（個人所得稅）五、扣除社會保險金六、獎金（津貼）實發(fā)金額： RMB說明：（1） 此表用來說明員工每月領(lǐng)取薪酬的各項組成部分； （2）職員如對本月薪酬有異議可向財務(wù)部門或人力資源部門咨詢，財務(wù)部門或人力資源部門出具此表進(jìn)行解釋說明；薪酬等級方案（附表一）薪酬的調(diào)整 一般情況下，根據(jù)職員工作能力及年度工作考評結(jié)果，并結(jié)合公司的效益，每兩年調(diào)整一次崗位及薪酬。8 / 8薪 酬 管 理 制 度第一節(jié) 總 則1．總則：薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵職員的積極性、敬業(yè)精神，增強公司凝聚力和團(tuán)隊榮譽感?？己说哪康牟皇菫榱藨土P，而是一種手段，一種激勵員工的手段。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的分蛋糕，而是通過分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。通過考核來去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時也為
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