某房地產(chǎn)公司職權體系說明書-wenkub
2022-08-29 22:53:02 本頁面
【正文】 程副總經(jīng)理職權1. 負責領導公司各個工程項目部的工作；2. 審核工程項目管理的各項制度；3. 審核工程項目部工作計劃；4. 組織制定和審核項目建設總體方案；5. 審核重大變更事項的施工聯(lián)系單；6. 審批非重大事項的施工聯(lián)系單；7. 審批權限內(nèi)（ 元以內(nèi)）工程進度款的支付；8. 審批權限內(nèi)的辦公費用支出；9. 審批決定乙方總包范圍內(nèi)的無價材料、設備采購事項；10. 組織并簽證工程驗收工作，參與竣工決算；11. 審核勘察、設計、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設備招投標工作；12. 審批權限內(nèi)其他的日常工程項目管理工作；13. 參與公司其他決策工作。 董事會（董事長） 董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的決策人，具體職權如下： 決定公司的經(jīng)營目標、發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃； 決定公司的投資計劃； 決定公司的年度財務預算方案、決算方案； 決定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 對公司增加或者減少注冊資本作出決定； 對公司合并、分立、變更公司形式等事項作出決定； 審批發(fā)布公司的基本管理制度； 決定公司管理機構的設置； 聘任或者解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理，決定其報酬事項； 對公司簽訂的經(jīng)濟合同涉及到金額增加時，審批增加原因和具體數(shù)額； 審批公司中層及中層以上管理人員的對外援助、培訓活動； 審批總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師的請假、調(diào)休事項；如遇特殊情況下特殊處理； 審批確定公司房產(chǎn)銷售價格； 批準除董事長授權以外的購房優(yōu)惠事項； 審批決定1萬元以上的固定資產(chǎn)購置； 審批單筆金額3000元以上的非經(jīng)營性費用支出； 審批合同金額50萬元及以上的生產(chǎn)性合同； 審批合同金額3萬元以上的非生產(chǎn)性合同； 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料； 決定公司經(jīng)營中的其他重大事項?？偨?jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持召開，或授權常務副總主持召開。 本說明采用列舉方式，其余未列舉的事項，如已在本公司的各項規(guī)章中有所規(guī)定者，照規(guī)定辦理。17 / 20浙江眾安房地產(chǎn)公司職 權 體 系 說 明北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月十日浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職權體系說明1 總則 22 領導體制 23 管理機構職權劃分 34 權限劃分表 3 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職權體系說明(二OO三年一月十一日)1 總則 適用范圍：本說明適用于浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）。 本說明中所列的職權，各層人員均應切實履行，如遇特殊事件發(fā)生，需本著對公司負責的精神向上級請示后處理。 集體決策的機構是總經(jīng)理辦公會，組成人員是總經(jīng)理、各副總經(jīng)理和總工程師。3 管理機構職權劃分根據(jù)公司的組織機構設置，現(xiàn)將各主要管理機構的職權予以明確化，力求權限范圍明晰，以適應公司經(jīng)營和發(fā)展的需要。 營銷副總經(jīng)理職權1. 負責領導總經(jīng)理辦公室、營銷部工作；2. 組織擬定和審核總經(jīng)理辦公室、營銷部的工作制度；3. 組織擬定和審核總經(jīng)理辦公室、營銷部工作計劃；4. 審批權限內(nèi)的辦公室工作、營銷工作相關費用支出；總經(jīng)理辦公室5. 審核公司年度、月度工作計劃的制定和調(diào)整；6. 審核公司文件的擬定，監(jiān)督文件的傳閱歸檔，簽批處理來往文電；7. 組織對外聯(lián)絡公關工作；8. 組織公司的信息管理、后勤管理、檔案保管工作；9. 審核辦公用品的領用；10. 批準密級檔案的借閱；營銷部11. 參與項目的前期決策工作；12. 審核營銷策劃方案和銷售方案；13. 審核商品房銷售價格的制定方案；14. 審核廣告計劃的制定；15. 組織公司品牌定位工作，組織公司品牌宣傳和推廣；16. 組織房產(chǎn)銷售工作；17. 參與公司其他決策工作。 4 權限劃分表 各部門共同事項號序目項事 項董事長總經(jīng)理主管副總經(jīng)理
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