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江西尚投房地產(chǎn)公司崗位說明書全集-wenkub

2023-06-13 23:21:01 本頁面
 

【正文】 工作任務(wù)職責(zé)描述:領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司年度經(jīng)營計劃,對董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)負責(zé)根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)制定、分解公司年度經(jīng)營計劃領(lǐng)導(dǎo)實施年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程,并對結(jié)果負全面責(zé)任職責(zé)一 工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制訂公司預(yù)算方案,經(jīng)董事會審批后組織實施職責(zé)描述:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,推進公司的科學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)建立公司管理體系、完善組織管理構(gòu)架,主持/推動公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行,及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整職責(zé)二 工作任 務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制訂公司重要制度、標(biāo)準,建立健全績效管理體系,完善對公司的激勵約束機制職責(zé)描述:負責(zé)建立良好的溝通渠道,創(chuàng)造良好的內(nèi)、外部環(huán)境與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、合作伙伴、媒體等外部機構(gòu)間順暢的溝通渠道,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象職責(zé)三工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各分公司、部門關(guān)系職 職責(zé)描述:主持公司日常經(jīng)營管理工作,推進各項工作順利開展5 / 110領(lǐng)導(dǎo)建立高素質(zhì)的員工隊伍,提請董事長聘任或解聘公司副總經(jīng)理等高管人員,聘任或解聘公司中管人員召開總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟分析會等重要會議,討論和決策重要事項,溝通信息,部署工作領(lǐng)導(dǎo)公司各單位開展前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、營銷和銷售管理、物業(yè)管理、融資管理等各項工作領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)公司企業(yè)文化,強化組織凝聚力代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件責(zé)四工作任務(wù)負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報職責(zé)描述:配合董事長進行公司重大決策分析內(nèi)外部環(huán)境,組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和實施計劃,并組織實施組織開展重大投資項目的評估和決策職責(zé)五工作任務(wù)公司其他重要決策:重大人事任免、年度經(jīng)營目標(biāo)的確定等職責(zé)六 完成董事會交辦的其他工作3) 權(quán)力4) 人事權(quán) 5) 對公司高管人員的考核、提請任免權(quán)對公司中管人員的任免權(quán)財務(wù)權(quán) 對公司預(yù)算內(nèi)重大費用使用的審批權(quán)6) 業(yè)務(wù)權(quán)7) 對董事會授權(quán)范圍內(nèi)公司重大事項的決策權(quán)8) 對總部及分公司各項工作進行直接監(jiān)控、考核、獎懲的權(quán)力代表公司對外交往,作出相關(guān)決定或簽署意見的權(quán)力9) 工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系 董事會、總公司各部門、各分公司各部門外部關(guān)系 政府相關(guān)主管部門、銀行、設(shè)計單位、媒體等任職資格10) 教育水平 11) 大學(xué)??萍耙陨?2) 專業(yè)及職稱 土建、經(jīng)濟管理及相關(guān)專業(yè),中級職稱以上6 / 11013) 工作經(jīng)驗 8 年以上房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗,4 年以上相關(guān)高層管理崗位工作經(jīng)驗14) 知識和技巧通曉企業(yè)管理等知識、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)掌握房地產(chǎn)開發(fā)法規(guī)及法律知識、計算機應(yīng)用知識等15) 能力要求具備綜合分析能力;極強組織領(lǐng)導(dǎo)能力;敏銳的判斷能力;果斷的現(xiàn)場決策能力;活躍的創(chuàng)新創(chuàng)意策劃能力;專業(yè)的設(shè)計欣賞評判能力;嚴謹?shù)挠媱澲贫ê蛨?zhí)行能力,良好的人際關(guān)系溝通和協(xié)調(diào)能力工作特征工作環(huán)境 獨立辦公室使用工具/設(shè)備 電腦、汽車工作時間特征 正常工作時間,偶爾加班,偶爾出差16) 其他要求 17)18) 備注:7 / 110副總兼分公司總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱 分公司總經(jīng)理 崗位編號所屬部門 總經(jīng)理辦公室 崗位編制直接上級 公司總經(jīng)理 崗位分析日期 2022 年 4 月直接下級 分公司副總經(jīng)理、直管的分公司部門經(jīng)理19) 職責(zé)概述: 全面主持分公司工作,組織開展分公司項目的前期手續(xù)辦理、營銷策劃、現(xiàn)場工程管理、銷售管理、物業(yè)管理等工作,參與投資決策、前期策劃、規(guī)劃設(shè)計等工作20) 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)描述:組織制定分公司年度經(jīng)營計劃,對分公司的各項經(jīng)營目標(biāo)負責(zé)根據(jù)總部下達的年度經(jīng)營目標(biāo),組織制定分公司年度經(jīng)營計劃,并報總部審核職責(zé)一工作任務(wù)組織實施分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程,并對結(jié)果負全責(zé)職責(zé)描述:組織建立/健全分公司的管理體系,不斷提高管理效率組織執(zhí)行總部制定的各項制度和流程體系,相應(yīng)建立/完善分公司各項管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范等,并確保執(zhí)行根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對分公司的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置、崗位職責(zé)分工提出優(yōu)化建議,報總部批準后實施職責(zé)二工作任務(wù)建立分公司內(nèi)外部良好的溝通渠道,與總部各部門保持良好協(xié)作,與當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)、金融機構(gòu)、合作伙伴、媒體等建立合作關(guān)系21) 職責(zé)表述:參與總部重大事項的決策參與公司重大戰(zhàn)略議題的研討和決策參與公司重大投資項目的評估、論證和前期策劃職責(zé)三工作任務(wù) 參與公司重大人事任免、年度經(jīng)營目標(biāo)確定等重大事項職責(zé)表述:參與項目前期策劃、規(guī)劃設(shè)計組織分公司相關(guān)部門,參與總部營銷策劃部組織的項目可行性研究及前期策劃,從當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?、競爭狀況等角度,提供建議和意見參與選擇前期策劃、規(guī)劃設(shè)計單位職責(zé)四工作任務(wù) 配合總部工程管理部擬定規(guī)劃設(shè)計建議書,參與規(guī)劃設(shè)計方案論證和圖紙會審,直到施工圖交底,然后組織本公司實施22) 職責(zé)表述:組織和安排開工前各項準備工作職責(zé) 23) 工 組織開展與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的前期方案溝通,辦理五證8 / 110組織完成項目現(xiàn)場“三通一平” (如屬生地,則須組織土方施工)五 作24) 任務(wù) 參與選擇并確定施工隊伍,監(jiān)理隊伍25) 職責(zé)表述: 組織開展項目現(xiàn)場施工管理工作組織分公司工程部監(jiān)督、檢查項目進度、質(zhì)量和成本指標(biāo)的完成情況組織辦理施工現(xiàn)場工程量的簽證、分公司各項工程進度付款手續(xù)的會簽與審批組織協(xié)調(diào)與施工、監(jiān)理單位的關(guān)系,確保項目施工的順利、平穩(wěn)進行職責(zé)六26) 工作27) 任務(wù) 配合總部工程部開展項目竣工驗收,組織開展階段性、單體竣工驗收工作28) 職責(zé)表述:組織開展?fàn)I銷和銷售管理工作工作組織分公司相關(guān)部門和人員,在前期策劃方案的基礎(chǔ)上,擬定項目營銷策劃方案,報總部審批,通過后組織實施組織甄選項目整合推廣代理機構(gòu),進行項目包裝和廣告宣傳組織開展售樓部裝修、裝飾、安排模型制作、銷售現(xiàn)場用品采購等工作職責(zé)七29) 工作30) 任務(wù) 尋找銷售代理機構(gòu)或自行組建銷售隊伍并安排培訓(xùn),組織銷售人員進行銷售工作,掌握銷售動態(tài),控制銷售節(jié)奏,解決銷售中出現(xiàn)的問題31) 職責(zé)表述:組織開展客戶服務(wù)和物業(yè)管理工作組織開展銷售合同簽訂后的客戶服務(wù)工作職責(zé)八32) 工作33) 任務(wù)組織辦理交房、物業(yè)管理等工作34) 職責(zé)表述:負責(zé)分公司內(nèi)部管理工作協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部各部門的工作,建立內(nèi)部良好的溝通渠道,組織召開定期的協(xié)調(diào)會參與總部對分公司核心員工的任命,負責(zé)分公司一般人員的任免(不含財務(wù)人員) ,組織各部門配合總部人力文化部進行相應(yīng)人員的招聘、培訓(xùn)、考核等工作對下屬的工作進行檢查、監(jiān)督和考核,并進行工作指導(dǎo)審批分公司財務(wù)部提交的年度預(yù)算及資金計劃,控制分公司費用開支職責(zé)九35) 工作36) 任務(wù)組織解決分公司運作中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件職責(zé)十37) 職責(zé)表述:完成上級交辦的其他任務(wù)38) 權(quán)力9 / 11039) 人事權(quán) 40) 對直接下屬員工的工作調(diào)配、檢查、考核、提請任免權(quán)對分公司其他員工的獎懲建議權(quán)、崗位調(diào)整、任免審核權(quán)財務(wù)權(quán) 對分公司預(yù)算內(nèi)費用的使用權(quán)、審批權(quán)41) 業(yè)務(wù)權(quán)42) 對分公司相關(guān)制度流程的組織制定與建議權(quán)、執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)對分公司項目主要合作單位的選擇建議權(quán)、承包業(yè)務(wù)合同的會簽(審)權(quán)對分公司項目營銷策劃方案的擬定權(quán)分公司工程款支付的審核權(quán),對不符合付款要求的請款有拒付權(quán)43) 工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系 總部各部門、分公司各部門、合作股東外部關(guān)系 項目所在地政府及相關(guān)主管局、金融、稅務(wù)部門、合作單位、媒體等任職資格44) 教育水平 45) 大專及以上學(xué)歷(有豐富同行從業(yè)經(jīng)歷者也可不限文憑)專業(yè)及職稱 房地產(chǎn)或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)46) 工作經(jīng)驗 47) 8 年以上房地產(chǎn)工作經(jīng)驗,3 年以上相關(guān)高層管理工作經(jīng)驗48) 知識和技巧49) 精通房地產(chǎn)開發(fā)流程、掌握房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)專業(yè)知識、了解房地產(chǎn)相關(guān)政策,對企業(yè)管理有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和研究,熟練使用計算機和辦公軟件50) 能力要求具有極強的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力工作特征工作環(huán)境 獨立辦公室使用工具/設(shè)備 車和電腦工作時間特征 正常工作時間,經(jīng)常加班,偶爾出差51) 其他要求 52)53) 備注:10 / 110工程副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱 工程副總經(jīng)理 崗位編號所屬部門 總部總經(jīng)辦 崗位編制 1直接上級 總經(jīng)理 崗位分析日期 2022 年 4 月 6 日直接下級 總工程師、各專業(yè)工程師、各專業(yè)造價師、文員職責(zé)概述:統(tǒng)籌開展公司各項目的規(guī)劃設(shè)計、工程施工管理、預(yù)算管理、采購管理工作,確保項目達到工期、質(zhì)量和安全、成本目標(biāo),打造精品工程54) 職責(zé)與工作任務(wù)55) 職責(zé)表述:組織開展工程管理工作負責(zé)制定公司工程管理制度、標(biāo)準,并督導(dǎo)分公司執(zhí)行負責(zé)主持施工圖會審和技術(shù)交底負責(zé)組織施工現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題負責(zé)對分公司進行技術(shù)支持,協(xié)調(diào)與解決重大問題對檢查中發(fā)現(xiàn)或分公司上報重大問題進行決策,組織完成重大問題和事故的調(diào)查處理參與分公司工程部主持的階段性驗收,提出評審意見職責(zé)一56) 工作57) 任務(wù)主持竣工驗收工作58) 職責(zé)表述:組織開展工程招投標(biāo)管理在需要外部機構(gòu)招投標(biāo)時,負責(zé)選擇招標(biāo)代理機構(gòu)負責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計單位、勘查單位招投標(biāo)管理工作職責(zé)二59) 工作60) 任務(wù) 負責(zé)工程招投標(biāo)工作職責(zé)表述:組織編制并審核工程概算、預(yù)算和結(jié)算,控制工程成本組織造價師參與項目前期估算、成本預(yù)測指導(dǎo)并審核造價師編制的工程預(yù)算、結(jié)算報告指導(dǎo)造價師審核工程變更及簽證、洽談費用職責(zé)三61) 工作62) 任務(wù) 負責(zé)成本控制工作,審核工程款支付63) 職責(zé)表述:組織開展采購管理工作職責(zé) 64) 工 組織制定公司采購管理制度與流程11 / 110組織開展采購管理工作,主持開展工程項目材料設(shè)備的采購工作 負責(zé)供應(yīng)商的招投標(biāo)管理,或?qū)诱型稑?biāo)公司,提供技術(shù)參數(shù)等要求四 作65) 任務(wù)負責(zé)大額甲供材料的采購66) 職責(zé)表述:參與組織規(guī)劃設(shè)計協(xié)助指導(dǎo)總工開展規(guī)劃設(shè)計工作負責(zé)設(shè)計階段的質(zhì)量監(jiān)控安排造價師協(xié)助總工編制設(shè)計費決算書職責(zé)五67) 工作68) 任務(wù) 簽署各階段設(shè)計費支出意見69) 職責(zé)表述:負責(zé)審批和簽署各類工程文件與合同負責(zé)審批工程管理類的規(guī)劃、方案、報告、文件負責(zé)起草和簽署相關(guān)合同督促合同條約如期履行職責(zé)六70) 工作71) 任務(wù) 審核簽署工程進度款及決算工程款支付意見72) 職責(zé)表述: 主管工程管理部工作安排本部人員工作協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作關(guān)系督促部門業(yè)務(wù)人員完成各項工作監(jiān)督下屬人員的工作完成情況聽取下屬人員和與之相關(guān)人員的工作意見和建議職責(zé)七73) 工作74) 任務(wù)推動分管范圍內(nèi)的各項制度和流程的建立、員工隊伍的培養(yǎng)和激勵,持續(xù)提高工作的規(guī)范性和有效性職責(zé)七75) 職責(zé)表述:完成上級交辦的其他任務(wù)76) 權(quán)力:資金使用建議77) 人事權(quán) 對公司工程管理部人員的工作調(diào)派、考核權(quán)、提請任免權(quán)對分公司工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)財務(wù)權(quán) 對公司工程款支付的審核權(quán)12 / 11078) 業(yè)務(wù)權(quán)79) 權(quán)限內(nèi)合同的簽署權(quán)80) 規(guī)劃設(shè)計方案建議權(quán)81) 施工隊伍選擇的審核權(quán)82) 對工程質(zhì)量和安全隱患問題停工的審批權(quán)83) 工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系 公司內(nèi)部各部門外部關(guān)系 承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、設(shè)計院任職資格84) 教育水平 85) 大專以上學(xué)歷(有豐富同行從業(yè)經(jīng)歷者也可不限文憑)專業(yè)及職稱 建筑專業(yè)、工程管理專業(yè)高級職稱86) 工作經(jīng)驗 87) 8 年以上房地產(chǎn)工作經(jīng)驗,4 年以上工程管理高層管理工作經(jīng)驗88) 知識和技巧精通房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)全過程管理工作,掌握一般工程建設(shè)強制性條文、工程質(zhì)量評定標(biāo)準掌握施工方法及操作要求89) 能力要求良好的分析判斷能力,處理施工技術(shù)難題,良好的協(xié)調(diào)能力良好的人際關(guān)系與溝通能力工作特征工作環(huán)境 辦公室、經(jīng)常到現(xiàn)場檢查使用工具/設(shè)備 電腦、一般辦公自動化設(shè)備工作時間特征 正常工作時間,少量加班,經(jīng)常出差90) 其他要求 91)92) 備注:13 / 110總經(jīng)理助理崗位說明書崗位名稱 總經(jīng)理助理 崗位編號所屬部門 總經(jīng)理辦公室 崗位編制直接上級 總經(jīng)理 崗位分析日期 2022 年 4 月直接下級93) 職責(zé)概述: 協(xié)助總經(jīng)理開展公司各項經(jīng)營管理工作,組織開展武漢等外地業(yè)務(wù)的前期拓展和籌備94) 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理編制公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和預(yù)算參與擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略參與制定公司的年度經(jīng)營計劃、預(yù)算職責(zé)一工作任務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理,組織實施確定的公司戰(zhàn)略、
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