某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計方案及對策-wenkub
2023-05-10 05:15:04 本頁面
【正文】 年薪制 3第五章 崗位績效工資制 4第六章 提成工資制 4第七章 工資調(diào)整 5第八章 工資特區(qū) 6第九章 其他 7第十章 附則 7崗位分類表 8年薪等級表 9崗位工資等級表 10崗位工資浮動比例表 11 專業(yè)整理分享 第一章 總則第一條 適用于本公司全體員工。第二章 薪酬體系第五條 公司員工分成4級職務(wù)，分別為總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理和職員。第八條 實行崗位績效工資制的范圍是除了高層管理人員和從事銷售業(yè)務(wù)人員以外的員工。若學(xué)歷工資和職稱工資不在同一級別，采取就高不就低的原則。崗位工資=崗位固定部分+月度浮動+年度浮動固定部分與浮動部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)確定，詳見附表4。第十三條 確定崗位工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 針對不同的職務(wù)設(shè)置晉級通道；（三） 參考企業(yè)實際收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。（三） 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。第十六條 銷售提成銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。（二） 年終根據(jù)《業(yè)績合同》考核高層經(jīng)理人員的業(yè)績，按照考核得分計算年度收入，然后補足差額，次年元月發(fā)放。部門經(jīng)理月度浮動 = 崗位工資月度浮動比例個人月度考核系數(shù)部門副經(jīng)理及職員月度浮動=崗位工資月度浮動比例個人月度考核系數(shù)部門月度考核系數(shù)其中，個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91120819071806170060個人考核系數(shù)部門考核系數(shù)如下：考核結(jié)果優(yōu)良中一般差部門考核系數(shù)1第二十三條 年度浮動與員工年度考核結(jié)果及部門業(yè)績掛勾，次年元月發(fā)放。第二十八條 由公司員工介紹的客戶實現(xiàn)購房成交，銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理不提取公傭，銷售代表提取1‰的傭金，均計入累計銷售任務(wù)。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗位上晉升一級。（三） 崗位變動調(diào)整。其中包括：有較大貢獻者、稀缺人才、顧問、特聘高級專業(yè)人才等。第三十五條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。第三十八條 加班加點工資根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班加點工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)*（基本工資+崗位固定部分）/第四十條 副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。第四十四條 對于本方案所未規(guī)定的事項，則按辦公室管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。第四十二條 設(shè)立總經(jīng)理獎金，獎勵對本公司有重大貢獻員工，具體金
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