大型房地產(chǎn)公司部門職責項目設(shè)計方案-wenkub
2023-05-08 08:03:28 本頁面
【正文】 開展推廣運用工作，總結(jié)應用情況。，提供產(chǎn)品形態(tài)及技術(shù)指標建議； 擬定初步概念規(guī)劃設(shè)計要點。、物業(yè)移交及經(jīng)營管理流程及作業(yè)指引；，指導開展商業(yè)物業(yè)的移交及物業(yè)管理工作；；。 項目、土地獲取 根據(jù)集團市場開發(fā)策略和市場可行性分析提出商務(wù)談判方案，確定商務(wù)條件； 組織相關(guān)各方進行項目、土地投資的商務(wù)談判工作； 組織項目合作協(xié)議、土地出讓合同的簽訂等相關(guān)事宜； 組織項目前期籌備的各項工作； 組織編制項目詳細定位報告。 投資發(fā)展相關(guān)流程和管理制度制定完善 負責集團政策研究、拓展論證、產(chǎn)品定位、土地獲取等工作流程、作業(yè)指引和相關(guān)制度、細則的制定完善。 根據(jù)集團發(fā)展要求，負責發(fā)展模式的研究，明確土地獲取、資金和產(chǎn)業(yè)等合作形式的策略模式； 組織編制戰(zhàn)略合作合同或協(xié)議版本，并報總經(jīng)理審批； 負責集團合作、投資、開發(fā)、參建、兼并等項目的分析、研究、評審、談判等工作； 組織尋找并管理集團各種形式的戰(zhàn)略合作伙伴。 項目公司籌建、項目公司并對相關(guān)工作進行移交。 公共關(guān)系維護、總經(jīng)理維護公司與政府及行業(yè)主管部門的關(guān)系。、景觀方案、樣板間、標識、智能化等方案設(shè)計的管理（含概念方案及擴初）；；，協(xié)調(diào)和解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題和爭議；，并根據(jù)評審意見與設(shè)計單位進行溝通并督促修改；、日照測試。、新材料、新工藝及新設(shè)備研究成果的推廣應用；，建立標準產(chǎn)品圖集，并組織推廣運用。項目交房以后負責組織設(shè)計方面的總結(jié)和評估并形成書面總結(jié)報告。、分包施工工程類及大宗材料設(shè)備招標采購決策工作；、監(jiān)理單位；、考核、監(jiān)控分/子公司的項目開發(fā)計劃的實施情況并預警；、考核各分/子公司的工程質(zhì)量、安全、文明施工；，對發(fā)現(xiàn)的工程管理問題提出整改要求，并監(jiān)督實施；。 成本管理相關(guān)流程和管理制度制定完善 負責集團成本管理相關(guān)的流程、作業(yè)指引和管理制度、工作細則的制定完善。 、整理項目成本信息，并對成本信息進行匯總及分析；、監(jiān)督分/子公司建立動態(tài)成本信息臺帳；、監(jiān)督分/子公司對各項目超出目標成本范圍的項目支出進行原因分析匯報會簽； ，對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序；，提出目標成本調(diào)整建議；，監(jiān)控工程進度款的支付情況；。 部門管理 、培養(yǎng)、考核、評價，組織部門內(nèi)部技能培訓； 制定部門預算，控制費用支出。 合同管理，并在實施中不斷修訂；。 負責沙盤制作要求及跟進完成。 項目定價 ，組織財務(wù)、成本、項目或區(qū)域公司等部門會審后報集團總部總經(jīng)理辦公會批準。；；；；；，并按程序報批；，編制銷售總結(jié)。； 負責建立客戶溝通渠道，并監(jiān)督客戶申告、建議、投訴；、危機事件的處理。，分析總結(jié)并調(diào)整預算方案。，測算項目經(jīng)濟效益，為項目投資決策提供支持；，確保合同的合理性及資金保障；，監(jiān)測企業(yè)運營風險，為集團經(jīng)營決策提供參考。 外部審計 、配合及組織。：公用車輛統(tǒng)一調(diào)配、使用、年檢、保險、維修保養(yǎng)、交通安全等管理工作，包括車輛費用報銷的審批、應急調(diào)用；車輛保養(yǎng)、修理的定點； ：負責所有辦公資源的管理和辦公用品的采購工作；：負責營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等證照的辦理登記變更等工作；：負責組織安排集團會議、董事會會議、總經(jīng)理辦公會議及其他有關(guān)會議與活動，并檢查對集團辦公會決議履行貫徹、落實情況；：負責集團行政費用的審
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