某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度-wenkub
2023-04-24 01:04:12 本頁面
【正文】 圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。第十七條工資等級(jí)的確定（1）工資分級(jí)列等。分和最高分級(jí)。分為一級(jí)；640（2）確定初始等級(jí)。千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度考核系數(shù)1筑龍英才網(wǎng)（） 建筑招聘，一步到位！（4）管理職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時(shí)間來確定相應(yīng)等級(jí)。等級(jí)工資的計(jì)算方法（1）等級(jí)工資=點(diǎn)值工資薪點(diǎn)（2）工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。元/點(diǎn)。第二十二條具體參見《北京集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法》?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據(jù)效益計(jì)算，下年初發(fā)放。第二十六條績效工資績效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。具體計(jì)算辦法如下：季度績效工資=等級(jí)工資季度考核系數(shù)分?jǐn)偤螅涸驴冃ЧべY=季度績效工資其中，季度考核系數(shù)定義如下：第二十八條分公司在發(fā)放年底獎(jiǎng)金時(shí)視同部門處理。5由公司年底獎(jiǎng)金總額分解到部門，然后由部門分解到個(gè)人。提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資制收入=月收入+銷售提成+附加工資其中，月收入=基本工資+工齡工資+等級(jí)工資發(fā)放系數(shù)第三十二條當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。設(shè)立工資特區(qū)的原則（1）談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（2）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（3）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（1）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（2）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。5%。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績效和學(xué)歷。工作年限實(shí)行本方案對(duì)原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級(jí)別。5年）者晉升兩級(jí)。年以上（含10（5）本方案正式實(shí)施后，不再考慮工作年限對(duì)薪酬的影響。50%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級(jí)）職稱等級(jí)工資的80%發(fā)放，研究生按照同崗位中級(jí)職稱加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。加班費(fèi)=加班天數(shù)等級(jí)工資/第四十七條副職代正職的情況，其等級(jí)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。（1）一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照計(jì)算；（3）三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照計(jì)算；（5）一年以上的，考核系數(shù)按照具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第五十四條 對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施附件110028 1000 工資試算表注：上表中所有考核結(jié)果都按照“中”處理，即所有考核系數(shù)都為“1”。2計(jì)算。計(jì)算；（4）六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照計(jì)算；千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園筑龍英才網(wǎng)（） 建筑招聘，一步到位?。?）三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照第五十一條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資。組長級(jí)員工的工資等級(jí)在該崗位原有工資等級(jí)上向上浮動(dòng)一級(jí)。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)（等級(jí)工資+績效工資）/第四十八條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。第四十六條50%發(fā)放。（3）在管理崗位上的任職年限，自參與組建集團(tuán)的單位起開始計(jì)算。年以上（含5年以上（含5第四十四條第三十九條第三十七條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)?！埃?）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。第三十四條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第三十一條（3）調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董千萬建筑專業(yè)人士的網(wǎng)上家園筑龍英才網(wǎng)（） 建筑招聘，一步到位！事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。（3）年度考核系數(shù)（4）管理系數(shù)其目的
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