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2023-05-27 12:52:14 本頁面
【正文】 ，提高工藝專業(yè)化水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 優(yōu)點：形成了分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)形式 ? (1)有利于調(diào)動基層管理者的積極性； ? (2)取得地區(qū)專業(yè)化的效益； ? (3)組織對外部環(huán)境的適應(yīng)能力較強； ? (4)有利于培養(yǎng)高層管理者。 ? 缺點：夜班可能缺乏監(jiān)督；疲勞；換班可能帶來協(xié)調(diào)配合和溝通問題。 (一 ) 管理跨度的定義 ? 指組織中所形成的不中斷的等級關(guān)系系列的環(huán)節(jié)數(shù)。 非正式組織對正式組織的消極影響 ? 二者發(fā)生沖突時，可能對正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響； ? 非正式組織要求成員行為一致性的壓力，可能會束縛成員的個人發(fā)展。 (一 )正式組織 ? 具有正式結(jié)構(gòu)； ? 建立有必要的權(quán)威； ? 每個成員必須遵守組織的各種規(guī)章制度； ? 有適當(dāng)?shù)姆止f(xié)作； ? 以成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)； ? 以正式的物質(zhì)和精神獎勵或懲罰來引導(dǎo)成員的行為； ? 維系正式組織的，主要是理性的原則。 (一 )作為名詞的組織 ? 設(shè)計 一種組織結(jié)構(gòu)框架，創(chuàng)造一種適合于默契配合的工作環(huán)境，使組織成員能在其中分工協(xié)作地進行有效工作的一種管理活動。 ? 包括： ? ； ? —— 組織結(jié)構(gòu)。 (二 )非正式組織 ? 人們在共同的工作或勞動過程中，由于共同的興趣、愛好和思想情感自然形成的組織。 ? 影響正式組織的變革，發(fā)展組織的惰性。 (二 ) 組織層次的定義 ? 管理跨度窄，管理層次多 （錐型結(jié)構(gòu)） ? 管理跨度寬，管理層次少（扁平型結(jié)構(gòu)） (三 )管理跨度與管理層次的關(guān)系 (四 )影響管理跨度的因素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 四、組織工作的結(jié)構(gòu)和過程 (一 )組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須考慮的影響因素 第一，組織結(jié)構(gòu)必須反映目標(biāo)和計劃 第二，組織結(jié)構(gòu)必須反映出管理可使用的權(quán)力 第三，組織結(jié)構(gòu)必須反映它的環(huán)境 第四，組織是以人員構(gòu)成的 (二 )組織工作的基本步驟 ? ? 、政策和計劃 ? ? ? ：即授予完成活動所必需的權(quán)力 ? 第二節(jié) 劃分部門的基本模式 ? 一、 部門化的方法 ? 二、 選擇部門劃分模式應(yīng)考慮的因素 ? 三、 組織結(jié)構(gòu)形式的類型 一、部門化的方法 ? 它是將工作職責(zé)相同的人員劃歸一名管理人員領(lǐng)導(dǎo)。 (二 )按組織的產(chǎn)出不同進行劃分 ? 把從事同一地區(qū)業(yè)務(wù)的人和事劃分為一個部門，由一個部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。 缺點： ? (1)公司總部對各分部的控制困難； ? (2)機構(gòu)的重復(fù)設(shè)置使管理費增加； ? (3)需要更多的具有總經(jīng)理能力的人才。 優(yōu)缺點： 與按地區(qū)劃分部門類似 ? 它是把企業(yè)中為同一類顧客服務(wù)的人和事組成一個單位，如科研用戶、教學(xué)用戶、行政單位。 優(yōu)點： ? (1)更深入地了解消費者的需求； ? (2)有利于調(diào)動基層管理者的積極性； ? (3)企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力比較強。 優(yōu)點： ? (1)不利于調(diào)動基層管理者的積極性； ? (2)橫向協(xié)調(diào)比較困難； (3)對外部環(huán)境適應(yīng)能力差； ? (4)不利于培養(yǎng)高層管理者 缺點： ? 它是把同工藝性質(zhì)的機器設(shè)備和工人組成同一生產(chǎn)單位，如加工車間、焊接車間等。故選擇的過程就是考慮每種類型在組織結(jié)構(gòu)每一層次的相對優(yōu)點。 ? 突出特點： ? 企業(yè)的一切經(jīng)營活動均由各級主管人員來直接進行指揮和管理，不設(shè)專門參謀人員和機構(gòu)，至多只有幾名助理協(xié)助廠長工作。 經(jīng)理 車間主任 1 班組長 11 班組長 12 車間主任 2 班組長 21 班組長 22 (二 )職能制 ? 主要特點： 采用專業(yè)分工的職能
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