權(quán)力分配ppt課件-wenkub
2023-05-27 08:56:27 本頁面
【正文】 大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配授權(quán)與分工、助理、代理的區(qū)別分工 代理 助理 授 權(quán)關(guān)系 同 級 關(guān)系 等同關(guān)系 上下 級關(guān)系 上下 級關(guān)系責(zé) 任 各 負(fù) 其責(zé)在代理期間 承擔(dān)相同 責(zé) 任協(xié) 助工作不擔(dān) 責(zé)任授 權(quán) 者 對組織負(fù)責(zé)被授 權(quán) 者 對授 權(quán) 者 負(fù)責(zé)版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配授權(quán)的益處晉升條件? 能力 —— 工作業(yè)績? 群眾基礎(chǔ) —— 群眾意見? 接班人 —— 候選人? 領(lǐng)導(dǎo)賞識 —— 領(lǐng)導(dǎo)滿意 不授權(quán) 授權(quán)授權(quán)的最大益處在于：可以讓您享受生活的樂趣個(gè)人能力 群體力量獨(dú)裁 民主無 一批不一定 滿意 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配授權(quán)的益處思善行小組作業(yè)展示1 可使高層管理者從日常事務(wù)中解脫出來，專心處理重大問題。? 直線權(quán)力、參謀權(quán)力、職能權(quán)力都不限于特定類型部門的管理者 。直線有大權(quán)職能有特權(quán)參謀建議直線指揮三者應(yīng)該是怎樣的關(guān)系？版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配? 要求集團(tuán)各部門、子公司按本部門要求及時(shí)準(zhǔn)確提供資金使用計(jì)劃信息的權(quán)力。運(yùn)用獎賞權(quán)你必須在二周內(nèi)將這件事做好運(yùn)用支配權(quán)版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力的分配部門管理者通常擁有的權(quán)力? 有權(quán)根據(jù)工作需要，提出本部門人員、設(shè)施增減要求和所需資金預(yù)算；? 參與選擇下屬和對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核和按照組織的規(guī)定進(jìn)行獎懲的權(quán)力；? 在組織核定的預(yù)算范圍內(nèi)按組織相關(guān)制度審批（或?qū)徍耍┍静块T費(fèi)用開支的權(quán)力；? 根據(jù)本部門職能，按照組織的制度和流程，組織制訂本部門各項(xiàng)工作具體操作規(guī)程和相應(yīng)制度實(shí)施細(xì)則的權(quán)力；? 要求其他部門對本部門工作
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