【總結】主管的職能與角色——臺山柏歷潘亮柏歷制衣有限公司一、主管的角色認知?1、多數(shù)督導都是從事基層業(yè)務(員工、組長)做起來的,而且往往是基層工作很出色的,絕大部分是因為業(yè)務能力出色,而對于管理,他們有的僅是零散的經(jīng)驗與感覺,并沒有真正形成技能柏歷制衣有限公司柏歷制衣有限公司?3、今天我們都很“忙”,真正“忙”
2025-01-04 20:58
【總結】央行的職能與金融治理:理論、改革實踐曹軍新人民銀行南昌中心支行金融穩(wěn)定處江西農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院《金融監(jiān)管理論前沿與實踐》之一1主要內(nèi)容一、中央銀行的職能二、央行的金融治理:主要內(nèi)容和我國情況三、國際金融改革:強化宏觀審慎管理四、維護金融穩(wěn)定:完善我國央行治理21、央行的
2025-05-11 03:37
【總結】第二章中央銀行的性質(zhì)、職能與作用學習目標與要求本章主要講述中央銀行的性質(zhì)與基本職能。要求在理解中央銀行的基本性質(zhì)的基礎上,把握中央銀行的宗旨,中央銀行的基本特征;重點分析我國中央銀行在行使其職能過程中的主要問題及其原因;重點研究我國中央銀行職能轉換與強化的方向與措施。主要內(nèi)容1.中央銀行的性質(zhì)2.中央銀行的職能3.
2025-08-04 08:36
【總結】第二章公司金融環(huán)境?公司金融環(huán)境可以分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個方面。公司的一切金融行為,都是在這兩個環(huán)境下進行的。大量的現(xiàn)代公司金融理論,都建立在對金融市場與公司治理結構的分析之上。公司金融管理在很大程度上受制于所處的經(jīng)濟與制度環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境:主要指公司的內(nèi)部治理結構。公司治理結構亦分為外部和內(nèi)部兩個方面,外部治理結構包括市場
2025-05-12 07:04
【總結】第二章公共關系的職能與原則學習目標和重點?;?;情景模擬?馬麗很幸運,剛參加工作就被選為公共關系部的經(jīng)理助理,負責辦公室的日常工作。有一天早晨,她剛上班就接到電話,說他們廠生產(chǎn)的藥品出了問題,購買和使用藥品的人正被送往醫(yī)院。當她聽完電話后,一下子哭起來,不知道怎么辦?請你為她出個主意,她應該做些什么事?一、公共
2025-05-12 05:52
【總結】1第四章共關系的職能與作用公共關系以塑造和改善社會組織形象為工作目標,公共關系的主體社會組織圍繞公共關系目標所開展的公關活動,便納入它的組織職能范圍。任何一項社會活動,都會具有一定的社會功能,公共關系也不例外,它必然會對公關主體——社會組織、公關客體——社會公眾以及社會和從事公關活動的人,產(chǎn)生一些影響,具有切切實實的作用,這也是公共關系功能的具體體現(xiàn)
2025-10-27 18:02
【總結】會計基礎思考:?你們認為會計在哪些方面有用??為什么對于商務專業(yè)要設置會計課程??你們希望通過這門課程掌握哪些知識?在某大學任教的王毅教授暑假期間遇到4位活躍于股市的大學同學,這四位同學中,一位是代理股票買賣的證券公司的經(jīng)紀人;第二位是受國家投資公司委托任某公司董事;第三位是個人投資者;最
2025-01-07 15:26
【總結】二計劃工作的特點?(一)目的性?(二)首位性?(三)普遍性?(四)效率性?(五)創(chuàng)造性
2025-05-12 13:13
【總結】1第三章企業(yè)管理職能2本章學習要求?1、了解企業(yè)管理的職能定義和地位?2、理解計劃,組織,領導,控制和創(chuàng)新職能的內(nèi)涵及具體程序?3、理解并掌握目標管理過程,組織機構定義類型和設計基本原則,領導基本行為方式,創(chuàng)新內(nèi)容.3第一節(jié)計劃職能?一、計劃職能的定義、作用及特點:?
2025-01-10 22:51
【總結】8組織職能組織職能概述組織設計組織結構權力的配置2組織職能概述組織工作:根據(jù)組織的目標,將實現(xiàn)目標所必須進行的各項活動和工作加以分類和合并,設計出合理的組織結構,配備相應人員,進行分工和授權,并進行協(xié)調(diào)的過程。組織工作的任務:通過設計,維持組織內(nèi)部的結構和相互之間的關系,
2025-05-12 12:52
【總結】第三章公共關系的職能與原則本章內(nèi)容??一、監(jiān)測環(huán)境,采集信息?二、協(xié)調(diào)關系,解決矛盾?三、傳播溝通,培育市場?四、塑造形象,增進效益??一、監(jiān)測環(huán)境,采集信息?(1)監(jiān)測環(huán)境?監(jiān)測政府決策趨勢?監(jiān)測社會環(huán)境變化趨勢?監(jiān)測競爭對手的發(fā)展動態(tài)?(2)采集信息?
2025-05-12 07:06
【總結】第四章行政職能一、行政職能概述二、行政職能體系及其影響因素三、行政職能的轉變四、課后作業(yè)第一節(jié)行政職能概述一、行政職能的涵義和特點二、行政職能的類型三、行政職能的意義第二節(jié)行政職能體系及其影響因素一、行政職能體系二、行政職能體系的影響因素第三節(jié)行政職能的轉變
2025-05-07 01:07
【總結】第十三章控制職能§1控制的概念§2控制的類型§3控制的過程§4控制的方法§5控制的原則§1控制的概念n一、控制的概念n二、控制的必要性n三、計劃與控制的關系一、控制的概念n對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進行衡量和校正,以確保組織目標以及為此而擬訂的
2025-04-30 18:07
【總結】第三節(jié)指揮職能一、指揮的涵義和實質(zhì)P52?指揮管理是指在飯店管理中,管理人員以職權為基礎,以影響力為誘因,以獲得經(jīng)濟效益和工作成效為目的,率領、指導和激勵下屬員工積極完成工作任務。簡單地說,指揮就是領導他人的藝術。二、飯店指揮管理的原則?1、統(tǒng)一性原則?2、科學性原則?3、具體性原則
2025-04-29 02:44
【總結】1塑膠性能與應用主講人:吳遠華2塑料概述一、塑料的定義?塑料是一種具有可塑性的人造高分子有機化合物(樹脂)。?塑料是指以有機合成樹脂為主要成分,加入或不加入其他配合材料(助劑)而構成的人造材料。它通常在加熱、加壓條件下可塑制成具有一定形狀的
2025-05-04 22:05