【總結(jié)】長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司績(jī)效考評(píng)組成表新華信管理咨詢公司制作績(jī)效考評(píng)表清單及用途說(shuō)明考評(píng)表名稱使用時(shí)間填寫(xiě)方接受方用途說(shuō)明員工自評(píng)表年中、年未被考評(píng)者考評(píng)者用于收集被考核人對(duì)自己在過(guò)去的半年中所取得的成就和所作的主要工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表年中、年未考評(píng)者考評(píng)實(shí)施小組用于收集被考核人的業(yè)績(jī)指標(biāo)的得分能力考核評(píng)分表年未考評(píng)者考評(píng)實(shí)施小組
2025-07-29 17:47
【總結(jié)】長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司優(yōu)化營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢第三階段—企業(yè)形象提升報(bào)告湖南長(zhǎng)沙2023年11月25日機(jī)密5/6/202312023ZLZK-MKT-FIRSTPHASE項(xiàng)目回顧?行業(yè)分析?內(nèi)部分析?企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)分析與建議?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析與建議?資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析與建議
2025-03-04 23:12
【總結(jié)】山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))任務(wù)書(shū)學(xué)生姓名向靜波學(xué)號(hào)2012122236專業(yè)(方向)財(cái)務(wù)管理(資產(chǎn)評(píng)估)論文(設(shè)計(jì))題目企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析——以中聯(lián)重科公司為例來(lái)源□科研項(xiàng)目□社會(huì)(生產(chǎn))實(shí)際自擬(在□內(nèi)打√)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的主要內(nèi)容及要求:(1)在寫(xiě)作之前應(yīng)對(duì)選題與開(kāi)題的意義與目的
2025-01-18 21:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略和營(yíng)銷提升咨詢中聯(lián)重科中聯(lián)重科品牌管理提升方案二、企業(yè)品牌的建立一、品牌管理的內(nèi)涵三、中聯(lián)重科營(yíng)銷推廣提升方案四、中聯(lián)重科品牌管理提升方案五、中聯(lián)重科品牌、營(yíng)銷管理工作流程戰(zhàn)略和營(yíng)銷提升咨詢中聯(lián)重科2021/11/112021ZLZK-MKT-FIRSTPHASE第1頁(yè)匯報(bào)目錄二、企業(yè)品牌的建立
2025-10-08 04:01
【總結(jié)】中聯(lián)重科2022年年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告???2022年4月?目錄?一、公司簡(jiǎn)介?二、財(cái)務(wù)比率分析?三、四張報(bào)表的閱讀與分析?四、杜邦分析?五、中聯(lián)重科VS三一重工(簡(jiǎn)析)
2025-01-06 20:02
【總結(jié)】5/5附件2:能力指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)人際交往能力差中良優(yōu)關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:01020304050
2025-07-14 17:58
【總結(jié)】中聯(lián)重科機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置表(不含銷售業(yè)務(wù)員、片區(qū)售后服務(wù)人員和計(jì)件工人崗位)一、審計(jì)部(崗位5類、職數(shù)6個(gè))分支機(jī)構(gòu)崗位名稱職數(shù)(個(gè))任職人員備注——經(jīng)理1劉潔外派審計(jì)室(2個(gè))主管1劉潔(兼)外派審計(jì)員1——保留編制,暫不定員綜合審計(jì)室(3個(gè))主管1——保留編制,暫不定員
2025-07-29 17:43
【總結(jié)】2003年年度營(yíng)銷推廣總體方案?背景?目的?實(shí)施原則?總體規(guī)劃?營(yíng)銷活動(dòng)要求?年度營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃表?年度營(yíng)銷預(yù)算表?營(yíng)銷活動(dòng)流程1.背景為了抓住行業(yè)繁榮發(fā)展的有利時(shí)機(jī),迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)
2025-04-26 12:14
【總結(jié)】中聯(lián)重科高層管理人員薪酬調(diào)查報(bào)告,2002年7月26日,湖南長(zhǎng)沙,,2024/11/20,ZLZK2002-PM,2,這次調(diào)查,收到問(wèn)卷144份,不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大,各崗位有效樣...
2024-11-20 22:01
【總結(jié)】中聯(lián)重科績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--湖南長(zhǎng)沙2020年8月1日績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2020/9/18項(xiàng)目終期報(bào)告第2頁(yè)?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力
2025-08-08 17:59
【總結(jié)】中聯(lián)重科企業(yè)形象重塑觃劃案2023年11月目弽我們的思考內(nèi)容現(xiàn)狀觀察重塑目標(biāo)公關(guān)策略實(shí)施建議現(xiàn)狀觀察·引子天地孰得?兵眾孰強(qiáng)?戓爭(zhēng)乀困兵者現(xiàn)狀觀察·反常的關(guān)注度三一泵車參不日本地震救援三一收購(gòu)大象新快報(bào)陳永洲案中聯(lián)重科和三一重工的百
2025-03-04 23:25
【總結(jié)】5/6中聯(lián)重科客戶調(diào)查問(wèn)卷首先向中聯(lián)重科的新老客戶致意!中聯(lián)重科的發(fā)展歸功于新老客戶的大力支持!正是您對(duì)中聯(lián)重科的信任使得我們步入輝煌的發(fā)展時(shí)期,為了答謝各位客戶對(duì)中聯(lián)重科長(zhǎng)久的支持和關(guān)注,中聯(lián)重科的最好回報(bào)就是向您提供更好的產(chǎn)品和更高的服務(wù)。隨著市場(chǎng)和中聯(lián)重科自身的發(fā)展,也為了達(dá)到客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的更高要求,我們?yōu)槟?/span>
2025-03-24 06:16
【總結(jié)】中聯(lián)重科崗位、職層、薪酬設(shè)置表一、董事會(huì)、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)職層、薪酬設(shè)置職務(wù)職層崗位工資(元/月)備注公司董事長(zhǎng)H1監(jiān)事會(huì)主席、資深董事、總經(jīng)理H2董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、H3總經(jīng)理助理M1二、董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)崗位、職層、薪酬設(shè)置(共計(jì)崗位
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,因此,銷售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷售額
2025-02-25 17:18
【總結(jié)】31/31中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,因此,銷售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷售額直接掛鉤,根據(jù)各人實(shí)際