【摘要】中聯(lián)重科崗位、職層、薪酬設(shè)置表一、董事會(huì)、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)職層、薪酬設(shè)置職務(wù)職層崗位工資(元/月)備注公司董事長(zhǎng)H1監(jiān)事會(huì)主席、資深董事、總經(jīng)理H2董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、H3總經(jīng)理助理M1二、董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)崗位、職層、薪酬設(shè)置(共計(jì)崗位
2025-06-30 17:25
【摘要】中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,因此,銷售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷售額
2025-02-25 17:18
【摘要】31/31中聯(lián)重科營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場(chǎng)細(xì)分、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡(jiǎn)化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤(rùn)擴(kuò)張戰(zhàn)略,因此,銷售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷售額直接掛鉤,根據(jù)各人實(shí)際
2025-04-26 12:14
【摘要】InvestmentBanking浙江大學(xué)城市學(xué)院浙江大學(xué)城市學(xué)院2022年秋冬學(xué)期年秋冬學(xué)期第五講第五講并購(gòu)重組并購(gòu)重組浙江大學(xué)城市學(xué)院浙江大學(xué)城市學(xué)院商學(xué)院商學(xué)院潘潘晶晶InvestmentBanking浙江大學(xué)城市學(xué)院浙江大學(xué)城市學(xué)院龍,中華民族圖騰重組的結(jié)果龍,中華民族文化重組的結(jié)果龍,
2025-05-05 18:43
【摘要】第九章第九章并購(gòu)概述并購(gòu)概述【核心問題】?企業(yè)為什么要進(jìn)行并購(gòu)?并購(gòu)有哪些方式?并購(gòu)受哪些因素的影響【學(xué)習(xí)目的】?并購(gòu)的基本概念?并購(gòu)的發(fā)展歷程及其特征?并購(gòu)的基本理論1并購(gòu)的相關(guān)概念?并購(gòu)?接管?兼并?收購(gòu)?控制權(quán)轉(zhuǎn)移2問題?企業(yè)為什么要進(jìn)行并購(gòu)?“一個(gè)企業(yè)通過兼并其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-04-29 01:06
【摘要】1第九章公司并購(gòu)與重組2并購(gòu)收益與成本并購(gòu)價(jià)值評(píng)估并購(gòu)價(jià)格的支付方式公司反收購(gòu)策略公司重組策略3第一節(jié)并購(gòu)收益與成本合并、兼并與收購(gòu)并購(gòu)的類型并購(gòu)收益與成本4一、合并、兼并與收購(gòu)合并、兼并、收購(gòu)、接管合并(Combination)是指兩家以上的公司依契約及法令歸并
2025-05-06 05:29
【摘要】CONFIDENTIALValuationfor”dummies”-Abeginners’guidetovaluationinanM&AsituationPeterBonnén–CPJohnHansen–CPJ?rgenRugholm–CPKasperVaala–CPApril,2022
2025-04-29 01:17
【摘要】第十章跨國(guó)并購(gòu)第一節(jié)跨國(guó)公司的并夠原理一跨國(guó)公司并購(gòu)概述(一)企業(yè)并購(gòu)一般概念1企業(yè)兼并2企業(yè)收購(gòu)(二)跨國(guó)并購(gòu)的一般概念1概念:并購(gòu)發(fā)出企業(yè),并購(gòu)企業(yè)被并購(gòu)企業(yè),目標(biāo)企業(yè)2特點(diǎn)(三)跨國(guó)并購(gòu)的類型1從跨國(guó)并購(gòu)雙方的行業(yè)相互關(guān)系劃分:(1)橫向跨國(guó)并購(gòu)(2)
2025-05-03 18:30
【摘要】海外并購(gòu)?中國(guó)海洋石油總公司的四起并購(gòu)?民企萬向并購(gòu)美國(guó)舍勒和UAI?上海汽車集團(tuán)10%參股韓國(guó)大宇?評(píng)論和啟示中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟案例1中國(guó)海洋石油總公司總公司下屬:海油股份——開采海油化工——冶煉和加工海油服務(wù)——銷售和服務(wù)海油工程——工程施工海油船舶——運(yùn)輸
2025-05-12 12:21
【摘要】第十二章企業(yè)并購(gòu)?fù)ㄟ^本章的學(xué)習(xí),了解企業(yè)并購(gòu)的概念及分類;理解杠桿收購(gòu)和管理層收購(gòu)的含義及二者的區(qū)別;理解企業(yè)并購(gòu)的一般動(dòng)機(jī)和財(cái)務(wù)動(dòng)機(jī);掌握目標(biāo)企業(yè)價(jià)值衡量和企業(yè)并購(gòu)決策的方法;了解企業(yè)并購(gòu)的程序。兼并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)按照某種協(xié)議聯(lián)合組成一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為。收購(gòu)則是指一企業(yè)以某種條件獲得
2025-05-06 00:01
【摘要】第二章并購(gòu)法律本章內(nèi)容概要:u美國(guó)企業(yè)并購(gòu)的法律監(jiān)管u其他國(guó)家企業(yè)并購(gòu)的法律監(jiān)管u中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的法律監(jiān)管一、反壟斷監(jiān)管法規(guī)一反托拉斯法規(guī)定,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的不正當(dāng)限制、壟斷、圖謀壟斷和不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方法均屬違法行為。反托拉斯法作為美國(guó)政府對(duì)公司并購(gòu)進(jìn)行管制的工具,在歷史上曾經(jīng)對(duì)美國(guó)的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)發(fā)展有過重大影響
【摘要】2003年?duì)I銷推廣方案?背景?目的?實(shí)施原則?總體規(guī)劃?營(yíng)銷活動(dòng)要求?年度營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃表?年度營(yíng)銷預(yù)算表?營(yíng)銷活動(dòng)流程背景為了抓住行業(yè)繁榮發(fā)展的有利時(shí)機(jī),迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升
2025-04-26 12:12
【摘要】中聯(lián)重科品牌管理提升方案中聯(lián)重科的品牌提升需要著重解決三方面的問題?明確公司的品牌定位,從“至誠(chéng)無息,博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化定位出發(fā),確定公司“繼承技術(shù)底蘊(yùn),發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神,奉獻(xiàn)真誠(chéng)服務(wù)”的發(fā)展理念,用技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神樹立企業(yè)品牌?增加在營(yíng)銷推廣上的投入力度,扭轉(zhuǎn)公司品牌宣傳落后規(guī)模發(fā)展的現(xiàn)狀。1)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),確定以產(chǎn)品推廣促進(jìn)品牌推廣
2025-03-04 23:25
【摘要】中聯(lián)重科中標(biāo)事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)平臺(tái)預(yù)診斷報(bào)告龍馬管理咨詢有限公司2023年9月1本報(bào)告為預(yù)診斷匯報(bào),所有意見均非最終建議。文件中涉及到其它公司的信息,請(qǐng)保密。重要說明2目錄一、預(yù)診斷回顧二、為什么是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)?三、中標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作預(yù)診斷概要四、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)平臺(tái)的初步建議五、實(shí)施步驟
2025-03-04 23:12
【摘要】中聯(lián)重科品牌管理提升方案中聯(lián)重科的品牌提升問題需要著重解決以下三方面的問題?明確公司的品牌定位,從企業(yè)文化的定位出發(fā),確定公司上下一致認(rèn)同的發(fā)展理念和宣傳口號(hào)?根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),確定以產(chǎn)品推廣促進(jìn)品牌推廣的品牌建立模式,需要在方法和制度上提高推廣活動(dòng)的效率和效果?公司已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模發(fā)展階段,需要大力加強(qiáng)市場(chǎng)策劃部門的功能,使其全面負(fù)責(zé)企業(yè)品
2025-03-04 22:33