【摘要】中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司中聯(lián)重科中聯(lián)起重機在北川中學(xué)救災(zāi)現(xiàn)場中聯(lián)重科是長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展有限公司的簡稱。創(chuàng)建于1992年,是中國工程機械裝備制造的龍頭企業(yè),全國首批103家創(chuàng)新型試點企業(yè)之一,主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國
2025-05-12 05:46
【摘要】中聯(lián)重科機構(gòu)、崗位設(shè)置表(不含銷售業(yè)務(wù)員、片區(qū)售后服務(wù)人員和計件工人崗位)一、審計部(崗位5類、職數(shù)6個)分支機構(gòu)崗位名稱職數(shù)(個)任職人員備注——經(jīng)理1劉潔外派審計室(2個)主管1劉潔(兼)外派審計員1——保留編制,暫不定員綜合審計室(3個)主管1——保留編制,暫不定員
2025-07-29 17:43
【摘要】市場預(yù)測是對未來產(chǎn)品需求的分析,管理層可以在預(yù)測的基礎(chǔ)上針對未來需求作出銷售計劃決策,以提高生產(chǎn)、銷售計劃的效率,通過耗費盡可能少的資源提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶市場預(yù)測市場需求企業(yè)銷售對未來需求的預(yù)測主要包含以下兩方面的內(nèi)容市場需求:某地區(qū)客戶在一定條件下對某類產(chǎn)品的購買總量企業(yè)銷售:某地區(qū)購買總量中具體企業(yè)該類產(chǎn)品的銷售數(shù)量
2024-10-19 09:20
【摘要】2003年年度營銷推廣總體方案?背景?目的?實施原則?總體規(guī)劃?營銷活動要求?年度營銷活動時間計劃表?年度營銷預(yù)算表?營銷活動流程1.背景為了抓住行業(yè)繁榮發(fā)展的有利時機,迅速擴大企業(yè)規(guī)
2025-04-26 12:14
【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)文化提案什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化建設(shè)過程中的誤區(qū)?企業(yè)文化政治化。認(rèn)為企業(yè)文化單純就是在新時期企業(yè)的政治思想工作。?企業(yè)文化口號化。形形色色,措詞鏗鏘的標(biāo)語口號,如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。?企業(yè)文化的文體化。有的
2025-01-27 01:40
【摘要】?2023HANDEnterpriseSolutionsCo.,Ltd.Allrightsreserved.生產(chǎn)過程智能化長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司張飛慶?2023HANDEnterpriseSolutionsCo.,Ltd.Allrightsreserved.主要內(nèi)容現(xiàn)代裝備制造企業(yè)生產(chǎn)過程智能化的發(fā)展現(xiàn)
2025-02-17 13:03
【摘要】5/6中聯(lián)重科客戶調(diào)查問卷首先向中聯(lián)重科的新老客戶致意!中聯(lián)重科的發(fā)展歸功于新老客戶的大力支持!正是您對中聯(lián)重科的信任使得我們步入輝煌的發(fā)展時期,為了答謝各位客戶對中聯(lián)重科長久的支持和關(guān)注,中聯(lián)重科的最好回報就是向您提供更好的產(chǎn)品和更高的服務(wù)。隨著市場和中聯(lián)重科自身的發(fā)展,也為了達(dá)到客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的更高要求,我們?yōu)槟?/span>
2025-03-24 06:16
【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細(xì)分、擴大市場覆蓋面的原則3、滿足計算簡化、提高激勵透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?;瘮U張相適應(yīng)的充分激勵的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售,實現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴張戰(zhàn)略,因此,銷售系統(tǒng)的薪酬激勵應(yīng)與銷售額
2025-02-25 17:18
【摘要】31/31中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細(xì)分、擴大市場覆蓋面的原則3、滿足計算簡化、提高激勵透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴張相適應(yīng)的充分激勵的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售,實現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴張戰(zhàn)略,因此,銷售系統(tǒng)的薪酬激勵應(yīng)與銷售額直接掛鉤,根據(jù)各人實際
【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)文化提案,.,什么是企業(yè)文化?,,什么是企業(yè)文化?,企業(yè)文化建設(shè)過程中的誤區(qū),企業(yè)文化政治化。認(rèn)為企業(yè)文化單純就是在新時期企業(yè)的政治思想工作。企業(yè)文化口號化。形形色色,措詞鏗鏘的標(biāo)語口號,...
2024-10-25 02:10
【摘要】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報告中聯(lián)重科售后服務(wù)體系優(yōu)化的目的在于完善售后服務(wù)功能,提高用戶對產(chǎn)品的滿意度,提升公司市場形象根據(jù)公司目前的狀況,對售后服務(wù)體系的優(yōu)化將從兩個方面著手:一是對售后人員的激勵和業(yè)績考核,解決來自售后人員主觀上的問題;二是完善售后服務(wù)支持體系,解決客觀上影響售后服務(wù)質(zhì)量的問題服務(wù)體系優(yōu)化面臨的問題客觀問題主觀問題工作積極性差
2025-02-26 23:23
【摘要】中聯(lián)重科崗位、職層、薪酬設(shè)置表一、董事會、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)職層、薪酬設(shè)置職務(wù)職層崗位工資(元/月)備注公司董事長H1監(jiān)事會主席、資深董事、總經(jīng)理H2董事、監(jiān)事、董事會秘書、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、H3總經(jīng)理助理M1二、董事會下設(shè)機構(gòu)崗位、職層、薪酬設(shè)置(共計崗位
2025-06-30 17:25
【摘要】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報告中聯(lián)重科目前公司對售后服務(wù)問題的擔(dān)憂主要來自兩方面,即服務(wù)人員的因素和服務(wù)支持體系的因素,也可以歸結(jié)為主觀因素和客觀因素主觀因素表現(xiàn)為服務(wù)人員工作積極性不高,缺乏學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性,加強對服務(wù)人員的激勵是必要措施;客觀因素主要是配件管理和技術(shù)培訓(xùn)方面問題較大,需要在管理方法和管理手段上加強。服務(wù)體系面臨的問題客觀因素主觀因
2025-02-26 23:20
【摘要】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報告中聯(lián)重科現(xiàn)代營銷理論認(rèn)為,在工業(yè)品關(guān)系型營銷中,售后服務(wù)質(zhì)量的提高是保證客戶滿意度,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的長期性經(jīng)濟行為超過預(yù)期?激動的?驚喜的模糊期望基本質(zhì)量?基本的?理所當(dāng)然的隱性期望預(yù)期質(zhì)量?現(xiàn)實的?非現(xiàn)實的顯性期望服務(wù)質(zhì)量客戶滿意度服務(wù)質(zhì)量KANO
2025-02-26 23:27
【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)文化提案.....什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化建設(shè)過程中的誤區(qū)?企業(yè)文化政治化。認(rèn)為企業(yè)文化單純就是在新時期企業(yè)的政治思想工作。?企業(yè)文化口號化。形形色色,措詞鏗鏘的標(biāo)語口號,如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。?企業(yè)文化的文體化。
2025-03-04 23:12