【摘要】中聯(lián)重科機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置表(不含銷售業(yè)務(wù)員、片區(qū)售后服務(wù)人員和計(jì)件工人崗位)一、審計(jì)部(崗位5類、職數(shù)6個)分支機(jī)構(gòu)崗位名稱職數(shù)(個)任職人員備注——經(jīng)理1劉潔外派審計(jì)室(2個)主管1劉潔(兼)外派審計(jì)員1——保留編制,暫不定員綜合審計(jì)室(3個)主管1——保留編制,暫不定員
2024-08-07 17:43
【摘要】2003年年度營銷推廣總體方案?背景?目的?實(shí)施原則?總體規(guī)劃?營銷活動要求?年度營銷活動時間計(jì)劃表?年度營銷預(yù)算表?營銷活動流程1.背景為了抓住行業(yè)繁榮發(fā)展的有利時機(jī),迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)
2025-04-26 12:14
【摘要】中聯(lián)重科高層管理人員薪酬調(diào)查報告,2002年7月26日,湖南長沙,,2024/11/20,ZLZK2002-PM,2,這次調(diào)查,收到問卷144份,不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大,各崗位有效樣...
2024-11-20 22:01
【摘要】中聯(lián)重科績效管理咨詢項(xiàng)目--高層匯報版--湖南長沙2020年8月1日績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科2020/9/18項(xiàng)目終期報告第2頁?項(xiàng)目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力
2024-08-17 17:59
【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)形象重塑觃劃案2023年11月目弽我們的思考內(nèi)容現(xiàn)狀觀察重塑目標(biāo)公關(guān)策略實(shí)施建議現(xiàn)狀觀察·引子天地孰得?兵眾孰強(qiáng)?戓爭乀困兵者現(xiàn)狀觀察·反常的關(guān)注度三一泵車參不日本地震救援三一收購大象新快報陳永洲案中聯(lián)重科和三一重工的百
2025-03-04 23:25
【摘要】5/6中聯(lián)重科客戶調(diào)查問卷首先向中聯(lián)重科的新老客戶致意!中聯(lián)重科的發(fā)展歸功于新老客戶的大力支持!正是您對中聯(lián)重科的信任使得我們步入輝煌的發(fā)展時期,為了答謝各位客戶對中聯(lián)重科長久的支持和關(guān)注,中聯(lián)重科的最好回報就是向您提供更好的產(chǎn)品和更高的服務(wù)。隨著市場和中聯(lián)重科自身的發(fā)展,也為了達(dá)到客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的更高要求,我們?yōu)槟?/span>
2025-03-24 06:16
【摘要】中聯(lián)重科崗位、職層、薪酬設(shè)置表一、董事會、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)職層、薪酬設(shè)置職務(wù)職層崗位工資(元/月)備注公司董事長H1監(jiān)事會主席、資深董事、總經(jīng)理H2董事、監(jiān)事、董事會秘書、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、H3總經(jīng)理助理M1二、董事會下設(shè)機(jī)構(gòu)崗位、職層、薪酬設(shè)置(共計(jì)崗位
2025-06-30 17:25
【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細(xì)分、擴(kuò)大市場覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡化、提高激勵透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴(kuò)張戰(zhàn)略,因此,銷售系統(tǒng)的薪酬激勵應(yīng)與銷售額
2025-02-25 17:18
【摘要】31/31中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細(xì)分、擴(kuò)大市場覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡化、提高激勵透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴(kuò)張戰(zhàn)略,因此,銷售系統(tǒng)的薪酬激勵應(yīng)與銷售額直接掛鉤,根據(jù)各人實(shí)際
【摘要】InvestmentBanking浙江大學(xué)城市學(xué)院浙江大學(xué)城市學(xué)院2022年秋冬學(xué)期年秋冬學(xué)期第五講第五講并購重組并購重組浙江大學(xué)城市學(xué)院浙江大學(xué)城市學(xué)院商學(xué)院商學(xué)院潘潘晶晶InvestmentBanking浙江大學(xué)城市學(xué)院浙江大學(xué)城市學(xué)院龍,中華民族圖騰重組的結(jié)果龍,中華民族文化重組的結(jié)果龍,
2025-05-05 18:43
【摘要】第九章第九章并購概述并購概述【核心問題】?企業(yè)為什么要進(jìn)行并購?并購有哪些方式?并購受哪些因素的影響【學(xué)習(xí)目的】?并購的基本概念?并購的發(fā)展歷程及其特征?并購的基本理論1并購的相關(guān)概念?并購?接管?兼并?收購?控制權(quán)轉(zhuǎn)移2問題?企業(yè)為什么要進(jìn)行并購?“一個企業(yè)通過兼并其競爭對手
2025-04-29 01:06
【摘要】1第九章公司并購與重組2并購收益與成本并購價值評估并購價格的支付方式公司反收購策略公司重組策略3第一節(jié)并購收益與成本合并、兼并與收購并購的類型并購收益與成本4一、合并、兼并與收購合并、兼并、收購、接管合并(Combination)是指兩家以上的公司依契約及法令歸并
2025-05-06 05:29
【摘要】CONFIDENTIALValuationfor”dummies”-Abeginners’guidetovaluationinanM&AsituationPeterBonnén–CPJohnHansen–CPJ?rgenRugholm–CPKasperVaala–CPApril,2022
2025-04-29 01:17
【摘要】第十章跨國并購第一節(jié)跨國公司的并夠原理一跨國公司并購概述(一)企業(yè)并購一般概念1企業(yè)兼并2企業(yè)收購(二)跨國并購的一般概念1概念:并購發(fā)出企業(yè),并購企業(yè)被并購企業(yè),目標(biāo)企業(yè)2特點(diǎn)(三)跨國并購的類型1從跨國并購雙方的行業(yè)相互關(guān)系劃分:(1)橫向跨國并購(2)
2025-05-03 18:30
【摘要】海外并購?中國海洋石油總公司的四起并購?民企萬向并購美國舍勒和UAI?上海汽車集團(tuán)10%參股韓國大宇?評論和啟示中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟案例1中國海洋石油總公司總公司下屬:海油股份——開采海油化工——冶煉和加工海油服務(wù)——銷售和服務(wù)海油工程——工程施工海油船舶——運(yùn)輸
2025-05-12 12:21