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正文內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)管理案例分析-wenkub

2023-05-26 23:53:35 本頁面
 

【正文】 家,如美國、日本,它們亦是主要的目標(biāo)顧客,甚至是發(fā)展中的國家,因此服裝的價(jià)格一定要便宜。 首先ZARA的產(chǎn)品開發(fā)模式基本是模仿,并不強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性設(shè)計(jì)或開發(fā)。2008年,增加Uterque,主要經(jīng)營女性服裝、皮包、鞋帽等,多為皮革制品。1998年,推出Bershka,向14~24歲的年輕女性提供非常便宜但又絕對時尚的服裝。1991年,引進(jìn)Pullamp。憑借一支擁有200多名專業(yè)人士的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),ZARA的設(shè)計(jì)過程緊跟大眾口味。盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一,但是其銷售額卻占總銷售額的66%左右。Inditex是西班牙排名第一,超越了美國的GAP、瑞典的Hamp。創(chuàng)業(yè)管理案例分析——關(guān)于ZARA創(chuàng)業(yè)案例分析一.品牌簡介ZARA(颯拉)是1975年設(shè)立于西班牙隸屬Inditex集團(tuán)旗下的一個子公司,既是服裝品牌也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。M、丹麥的KM成為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)。ZARA第一家門店于1975年在西班牙拉科魯尼亞(LA Coru241。2017年6月,《2017年BrandZ全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜》公布,ZARA 。Bear,提供男士休閑服,同年推出MassimoDutti,是集團(tuán)中處于高端價(jià)位的男士正裝,與同等競爭對手相比,價(jià)格比較占優(yōu)勢。1999年,收購Stradivarius,進(jìn)一步加強(qiáng)了對年輕女士需求的滿足。二.品牌分析ZARA的成功之處在于其采取“快速、少量、多款”的產(chǎn)品開發(fā)管理模式,真正滿足了顧客需求,并開創(chuàng)了“快速時尚”的消費(fèi)理念和品牌理念。通過快速獲取準(zhǔn)確的時尚信息,進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)并快速上架進(jìn)行銷售,以此降低產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。ZARA順應(yīng)潮流,提供了價(jià)格十分適宜的服裝給顧客,它的服裝的價(jià)格要比一般名牌低得多。最后,ZARA的成本與同行相比已大大降低。它也不是只顧抄襲,亦會根據(jù)潮流對衣服作出更改,加入潮流元素,從而抓住顧客口味,提供時尚并帶有奢華感的時裝給顧客。同時,也可滿足低下階層追求時尚奢華的欲望,這樣ZARA就有了龐大的顧客群。要吸引這批顧客,設(shè)計(jì)除了要時尚,款式要更加多樣化,如果款式都是千篇一律,又如何吸引他們?要做到款式多變,設(shè)計(jì)就要簡單。這樣才可以把它們的理念傳達(dá)給顧客。由此可見,ZARA基本上能吸引所有會買時裝的顧客。(一)ZARA的4P案例分析 ZARA采用的是“少量,多款”的產(chǎn)品策略,打破了傳統(tǒng)服裝業(yè)界季節(jié)的限定,在同一季節(jié)內(nèi)不斷推出新穎款式供消費(fèi)者選擇。這些產(chǎn)品深得當(dāng)代年輕人的喜愛與追捧,尤其是當(dāng)代大學(xué)生的青睞。(2)定價(jià)特點(diǎn) ZARA在高檔時裝與流行服飾之間另辟蹊徑,既摒棄了工業(yè)化生產(chǎn)服裝的傳統(tǒng)思路,也沒有選擇涉足奢侈品牌,而是將T型臺上展示的華麗服飾,變成人們買得起的時尚。 在價(jià)格折扣方面,ZARA公司采用少折扣策略。ZARA最多只有不超過18%的服裝不太符合消費(fèi)者的口味,需要打折銷售。 (2)公司擁有完善的價(jià)值鏈,在原料、設(shè)計(jì)、裁剪、縫制、入庫方面都能做到最優(yōu)化生產(chǎn)。有較強(qiáng)的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理能力。因此,資產(chǎn)負(fù)債水平限制ZARA進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。(O): (1)人們追求生活的時尚、個性化,這一點(diǎn)與Zara的營銷風(fēng)格非常相似。 (2)中國市場存在很多的模仿者,如美特斯邦威。(三)ZARA極速的供應(yīng)鏈ZARA的極速反應(yīng),無論是采取快速、少量、多款的營銷模式,還是努力減少反應(yīng)時間,都離不開其高效整合的供應(yīng)鏈,沒有這樣的供應(yīng)鏈,也造就不了ZARA。 一個遠(yuǎn)在西班牙的服裝公司,為什么能夠這么迅速地捕捉到世界各地的流行信息呢?原因
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