【總結(jié)】......冶金企業(yè)能源審計(jì)案例摘要按照國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)《關(guān)于印發(fā)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案的通知》的文件要求,為全面了解xxxx公司的能源管理水平及用能狀況、排查在能源利用方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)、挖掘節(jié)能潛力、尋找節(jié)能方向、降低能耗
2025-04-25 12:46
【總結(jié)】2022年內(nèi)部審計(jì)情景案例精選財(cái)務(wù).審計(jì)知識(shí)2022-09-0415:09:06閱讀1183評(píng)論0字號(hào):大中小訂閱案例1:跨越雷池——人力資源審計(jì)引發(fā)大麻煩案例2:天機(jī)泄露——內(nèi)審報(bào)告落入稅務(wù)局之手案例3:有所作為——不出差情況下,審計(jì)師在總部辦公室做什么?案例4:?jiǎn)挝墓伦C——當(dāng)事人質(zhì)疑審計(jì)證
2025-01-15 21:10
【總結(jié)】一.名詞解釋?zhuān)鹤?cè)會(huì)計(jì)師對(duì)見(jiàn)證對(duì)象信息提出結(jié)論,以增強(qiáng)除責(zé)任方之外的預(yù)期使用者對(duì)鑒證對(duì)象信息信任程度的業(yè)務(wù)。:一種建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的審計(jì)方法。:注冊(cè)會(huì)計(jì)師與委托單位之間確無(wú)利害關(guān)系,能夠以客觀、公正、并保持適當(dāng)職業(yè)懷疑的態(tài)度進(jìn)行審計(jì)職業(yè)判斷。:管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表各組成要素的確認(rèn)、計(jì)量、列報(bào)作出的明確或隱含的表達(dá)。:會(huì)計(jì)師事務(wù)所與被審計(jì)單位簽訂的,用以記
2025-08-21 15:37
【總結(jié)】審計(jì)案例答案一:解銷(xiāo)售與收獲循環(huán)備忘錄被審計(jì)單位名稱(chēng):B公司編制者:張雷日期:2001/2/15頁(yè)次:會(huì)計(jì)截止日:2000/12/31復(fù)核者:李豪日期:2001/2/15索引號(hào):X6—1對(duì)銷(xiāo)售與收款循環(huán)的描述可能存在的缺陷建議改進(jìn)措施,由經(jīng)理張一凡就品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款條
2025-06-25 01:20
【總結(jié)】審計(jì)學(xué)案例[案例1]黃河股份有限公司委托長(zhǎng)城會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),長(zhǎng)城會(huì)計(jì)師事務(wù)所在了解客戶(hù)基本情況并初步評(píng)價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)后準(zhǔn)備接受委托。雙方簽訂了如下審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)。審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)甲方:黃河股份有限公司乙方:長(zhǎng)城會(huì)計(jì)師事務(wù)所甲方委托乙方對(duì)甲方2002年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下約定。一、委托目的及審計(jì)范圍甲方根
2025-04-24 22:16
【總結(jié)】審計(jì)業(yè)務(wù)承接和審計(jì)規(guī)劃案例 本章提要 會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)可分為委托階段、規(guī)劃審計(jì)工作階段、執(zhí)行審計(jì)工作階段和報(bào)告審計(jì)結(jié)果四個(gè)階段。本章兩個(gè)案例,涉及前兩個(gè)階段的內(nèi)容?! “咐徽\(chéng)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)承接前期調(diào)查審計(jì)案例 練習(xí)思考題及參考答案 1.本案例中,美林股份公司更換了會(huì)計(jì)師事務(wù)所,誠(chéng)信所是新任所,前所是信利會(huì)計(jì)師事務(wù)所?,F(xiàn)假設(shè)經(jīng)客戶(hù)同意后,王越已與前任注
2025-04-19 02:13
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效案例答案 天宏公司簡(jiǎn)化版答案: 一、考核中的問(wèn)題 1、整個(gè)考核體系在設(shè)計(jì)時(shí)就沒(méi)有明確考核的目的,考核的目的是為了改進(jìn)或提高工作績(jī)效; 2、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)未充分考慮各部門(mén)不同的工作性...
2024-11-15 22:54
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀與問(wèn)題1.現(xiàn)狀即現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)的現(xiàn)狀“中國(guó)版的360度”評(píng)估方法,即所謂的“四個(gè)一評(píng)”或“三個(gè)一評(píng)”“四個(gè)一評(píng)”是指職員自我評(píng)價(jià)、職員互相評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)“三個(gè)一評(píng)”就是自評(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)多輪重復(fù)對(duì)策策略以牙還牙,以眼還眼績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀與問(wèn)題案例:某商業(yè)銀行的績(jī)效評(píng)估連續(xù)兩年績(jī)效評(píng)估都位居于全行中層管理者倒數(shù)三名內(nèi)的干部,銀行將責(zé)令其
2025-04-24 22:44
【總結(jié)】1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別王君最近情緒糟糕透了,坐在辦公室,沖著墻上那張《2020年度銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表》不斷運(yùn)氣。這也難怪,全公司23個(gè)辦事處,除自己負(fù)責(zé)的A辦事處外,其他辦事處的銷(xiāo)售績(jī)效全面看漲,唯獨(dú)自己辦事處的作犬牙狀,不但沒(méi)升,反而有所下降。王君擔(dān)任A辦事處主任后,深感責(zé)任的重大,上任伊始,身先士卒,親率20名弟兄摸爬滾打,決心再創(chuàng)
2025-09-01 11:26
【總結(jié)】1/84考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).................................................................
2025-04-30 12:51
【總結(jié)】2005年歐洲質(zhì)量獎(jiǎng):KB商用車(chē)輛制動(dòng)系統(tǒng)公司,德國(guó)——以結(jié)果為導(dǎo)向單項(xiàng)獎(jiǎng)組織簡(jiǎn)介:1905年,克諾爾-布萊姆斯(簡(jiǎn)稱(chēng)KB)集團(tuán)在德國(guó)柏林成立,距今已經(jīng)有100余年的時(shí)間了。如今,KB集團(tuán)及其子公司遍布世界5大洲20多個(gè)國(guó)家,員工達(dá)11143人。這個(gè)龐大的跨國(guó)公司主要有兩大部門(mén)—KB商用車(chē)輛制動(dòng)系統(tǒng)公司與KB軌道車(chē)輛制動(dòng)系統(tǒng)公司。世界上每天都有10億以上的人在使用KB的制動(dòng)系統(tǒng),
2025-05-12 00:27
【總結(jié)】2007年高等教育自學(xué)考試命題考試《采購(gòu)績(jī)效管理》試卷第一部分為案例題,請(qǐng)分析案例回答問(wèn)題。第一部分有兩道必答題,每道題25分共50分。E公司公司背景E公司是一家零售公司,其下有65家超市,遍布英國(guó)各地。該公司的特色是廉價(jià)的自有商品。每個(gè)店鋪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單,日常管理成本很低,經(jīng)營(yíng)方法也很經(jīng)濟(jì)。E公司的超市在一些低收入地區(qū)很受歡迎。E公司自有商品的制造商大部
2025-05-01 03:33
【總結(jié)】績(jī)效為綱案例主講人:徐劍l亞飛公司實(shí)施績(jī)效考核管理,由于去年采取了公開(kāi)的考核打分方式,結(jié)果因?yàn)榈梅指叩偷膯?wèn)題,引發(fā)了不少矛盾。今年為了避免悲劇決定采用保密的打分方式,經(jīng)理人為員工大一個(gè)分?jǐn)?shù),但并不會(huì)讓員工知道,而員工也為經(jīng)理人打分?jǐn)?shù)作為民意調(diào)查的結(jié)果。從此,部門(mén)中的
【總結(jié)】摩托羅拉的績(jī)效管理績(jī)效管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的溝通過(guò)程,也是企業(yè)管理中一個(gè)重要的支點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展中,如何把握績(jī)效管理的要點(diǎn),才能讓員工時(shí)刻保持一股持續(xù)激情的干勁,這樣,企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越有希望。摩托羅拉公司將績(jī)效管理上升到戰(zhàn)略管理的層面,并給予高度重視的做法,值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。管理與績(jī)效管理,摩托羅拉有一個(gè)觀點(diǎn),就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù),企業(yè)管理=
2025-01-15 22:51
【總結(jié)】績(jī)效考核案例人人相互評(píng)估漢普頓退休服務(wù)公司是一家坐落在俄亥俄州的退休管理和咨詢(xún)公司,該公司把360度績(jī)效評(píng)估推向了極端。公司的40多名員工對(duì)公司的每一位員工都要進(jìn)行評(píng)價(jià),包括他們自己,看看是否符合10條績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求。???1988年,來(lái)自各層次的員工組成了一個(gè)小組,開(kāi)發(fā)了10條績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),他們考察了下列因素:把組織利益放在個(gè)人之上
2025-04-17 12:24