xxxx年11月助理人力資源管理師-案例分析-wenkub
2023-05-26 22:27:57 本頁面
【正文】 進(jìn)行分析，找到導(dǎo)致銷售額下降而費(fèi)用沒有降低的原因是：沒有對(duì)公司人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算審核和支出控制，因此，建議郭福采取以下措施。③總結(jié)分析階：對(duì)崗位調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析，采用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結(jié)。（指南：P106）答：（1）同意李明的做法。工作崗位分析是對(duì)工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出崗位認(rèn)識(shí)規(guī)范的過程。2. （1）該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤？（指南：107）（2）請(qǐng)為總經(jīng)理郭福提車脫離困境的對(duì)策。第一步，人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核（P52教程）① 審核人工成本預(yù)算：①注重內(nèi)外部環(huán)境變化；②注重比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)；③保證企業(yè)支付能力和員工利益。③ 差異的處理：分析實(shí)際支出與預(yù)算結(jié)果的差異原因，以實(shí)際情況進(jìn)行分析并調(diào)整，盡量消除實(shí)際支出與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異。實(shí)際上，毫不猶豫地說以工作為第一，其實(shí)是不真實(shí)的。針對(duì)前面這個(gè)案例，這樣的做法是值得肯定的：（2）考官：如果你的親人患病住院，需要你的陪護(hù)。在這里，考官其實(shí)是用了“投射”的原理。答：（1）存在問題如下：① 培訓(xùn)對(duì)象選擇失誤。培訓(xùn)目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和持續(xù)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞自身發(fā)展的需要，對(duì)培訓(xùn)相關(guān)方面做好計(jì)劃。企業(yè)在培訓(xùn)中能夠用法律手段保護(hù)企業(yè)的權(quán)益。企業(yè)中制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位員工一視同仁，避免培訓(xùn)對(duì)象選擇的隨意性。 ⑥把合同管理納入培訓(xùn)管理?！ 、?違背了主動(dòng)參與原則。7. （1）該部門在考評(píng)中存在哪些問題？（指南：P134）（2）產(chǎn)生問題的原因是什么？答：（1）該部門在考評(píng)中存在的問題有：①考評(píng)方法不合理，缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)：不能僅采用排隊(duì)法對(duì)生產(chǎn)人員和管理人員的進(jìn)行考評(píng)。⑤績(jī)效考評(píng)應(yīng)按步驟進(jìn)行，才能有效發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的作用。績(jī)效管理的根本目的是促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而不僅僅是為了發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金制度的制定程序:①按照實(shí)際確定獎(jiǎng)金總額；②確定獎(jiǎng)金分配原則；③確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍；④確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法。等價(jià)交換的原則，及時(shí)支付兌現(xiàn)員工報(bào)酬。（2）職工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目種類：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女職工生育保險(xiǎn)。11. （1）集體合同須經(jīng)什么部門審查才能通過？（指南：P151）（2）簡(jiǎn)述集體合同的簽訂程序。？應(yīng)該如何正確解決？（2007年5月）答：(1)。勞動(dòng)者在評(píng)定傷殘等級(jí)后。(3分)公司應(yīng)為李某調(diào)換工作崗位，井承擔(dān)在此期間的治療費(fèi)用。(3分)14. 如果您是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁人員，您如何進(jìn)行裁決?(20分)（2008年5月）答：(1)這是一起因集體合同與勞動(dòng)合
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