人力資源課程論文-wenkub
2022-11-13 11:48:51 本頁面
【正文】 ,從 入職 HR 行業(yè)的角度 探討 并總結(jié) 大學(xué)生 所需掌握的專業(yè)知識、所需具備的行業(yè)認(rèn)知以及有待提高的自身素質(zhì)與技能，希望能在應(yīng)屆畢業(yè)生求職過程中起到一定參考作用 。 【 關(guān)鍵詞 】 人力資源管理 大學(xué)生 入職 一、什么是人力資源 人力資源是指人類在社會再生產(chǎn)過程中。人力、物力和財力資源怒社會再生產(chǎn)不可缺少的基本要素，其中最重要的是人力資源。對人力進行組織與調(diào)配，使人力與物力保持最優(yōu)比例，以充分發(fā)揮這種有機合成的生產(chǎn)與經(jīng)營效率；在質(zhì)的管理方面，就是運用科學(xué)管理方法與手段，對企業(yè)員工的個體與群體思想、心理，行為的協(xié)調(diào)、引導(dǎo)與控制，以最大限度地調(diào)動員工的勞動積極性，并形成合力，順利實現(xiàn)企業(yè)營運的各項目標(biāo)。根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資 源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料， 預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。 崗位分析和工作設(shè)計。 人力資源的招聘與選拔。員工一旦被組織聘用， 就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勢資關(guān)系。入職教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質(zhì)量管理知識與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等?？己私Y(jié)果是員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改 進人力資源管理工作。 員工工資報酬與福利保障設(shè)計。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動工作條件等。 主要的職能職位 有： 人力資源總監(jiān)。一般的任職資格：最少要有三年以上管理類工作經(jīng)驗，曾從事人力資源管理工作 2 年以上．年齡在 30 歲以上。要求基本上是：人力資源、管理、工科類專業(yè)本科以上學(xué)歷；熟悉人力資源管理理論、相關(guān)法律及實踐；具有人力資源體系建立及推行能力：良好的語言表達(dá)、溝通、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力； 3 年以上相關(guān)行業(yè)大中型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，或一年人力資源經(jīng)理任職經(jīng)歷；薪酬福利經(jīng)理的年薪為 3． 2 萬一 10 萬不等。招聘經(jīng)理還要知道如何吸引應(yīng)聘者，如：在網(wǎng)絡(luò)上搜集大量的信息，分析工作要點，然后在學(xué)校進行面試．招聘經(jīng)理通過初試篩選候選人，然后制定工作福利，方向。 培訓(xùn)經(jīng)理。 四、實戰(zhàn)演練： HR 如何應(yīng)對員工職位變動 問題一，銷售部的員工 A 因為在連續(xù)三個績效考核周期內(nèi)考核結(jié)果都是優(yōu)秀，剛剛被晉升為部門副經(jīng)理，高層本對他寄予厚望，但結(jié)果卻讓人大失所望： A 在下達(dá)業(yè)績指標(biāo)時并沒和下屬溝通，這讓下屬非常不滿，抱怨指標(biāo)偏高，但是A 卻認(rèn)為如果銷售人員都像他一樣拼命工作，業(yè)績指標(biāo) 是能夠完成的； A 和部門經(jīng)理之間也總有摩擦，銷售部經(jīng)理已經(jīng)向 HR 投訴 A 了，甚至私下說他們之中只能有一個可以留在銷售部。于是部門經(jīng)理向HR 求救，希望 HR 去做 B 的思想工作。員工因為績效表現(xiàn)優(yōu)秀，或者根據(jù)職級評審達(dá)到晉升要求而獲得職位的上升，這毫無疑問對多數(shù)員工來說是件好事，但其卻可能給 HR 的管理留下隱患。所以 HR 應(yīng)給 A 安排相關(guān)的管理技能培訓(xùn)課程，幫助他盡快適應(yīng)管理崗位。像 B這種異
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