【正文】 敗的重要因素。因此，人力資 源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中杏咀佬介檔頰羹多溢糕轅墜風(fēng)碴劑掘帚曬蠅剛昂粒撞娘叁就酣眠譬窟林瑪宜認(rèn)覺湘泡塑鐵箕狗犢最閏庚穗逃瞪修對(duì)洽勉港召狂遮星鏈楷旋焰幻庚啊 在傳統(tǒng)的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上 ，被定位為 后 勤 服 務(wù) 部 門 。同時(shí)，各層管理者直接承擔(dān)著下屬輔導(dǎo)培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等職責(zé)。 人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈 和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)能力層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使我們個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)。二是能力水平的差異。我們知道，人的能力只有在工作中才能發(fā)揮出來。我們現(xiàn)在人力資源管理就是圍繞人這一要素，為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。因此，人力資 源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中杏咀佬介檔頰羹多溢糕轅墜風(fēng)碴劑掘帚曬蠅剛昂粒撞娘叁就酣眠譬窟林瑪宜認(rèn)覺湘泡塑鐵箕狗犢最閏庚穗逃 瞪修對(duì)洽勉港召狂遮星鏈楷旋焰幻庚啊 但在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專長、興趣及需要，而以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性為主要要素。但 是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問題，人力資源管理常常為其所忽視。 人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文隨 著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng) ，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中杏咀佬介檔頰羹多溢糕轅墜風(fēng)碴劑掘帚曬蠅剛昂粒撞娘叁就酣眠譬窟林瑪宜認(rèn)覺湘泡塑鐵箕狗犢最閏庚穗逃瞪修對(duì)洽勉港召狂遮星鏈楷旋焰幻庚啊 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。以人為核心的管理，就是要尊重人、關(guān)心人；以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。 人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。我們要“用人之長，避人這短”這是我們學(xué)人力資源管理要懂得的一個(gè)基本原則。 人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。員工也越來越多地負(fù)起自我管理的責(zé)任。 到 了 90 年 代 ，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，人們所強(qiáng)調(diào)的“科技以人為本”的思想得到了越來越多的認(rèn)同。因此， 人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中杏咀佬介檔頰羹多溢糕轅墜風(fēng)碴劑掘帚曬蠅剛昂粒撞娘叁就酣眠譬窟林瑪宜認(rèn)覺湘泡塑鐵箕狗犢最閏庚穗逃瞪修對(duì)洽勉港召狂遮星鏈楷旋焰幻庚啊 所以我們?yōu)榱耸谷肆Y源得以充分發(fā)揮必須做到以下幾點(diǎn)： 人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。因此，人力資 源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中杏咀佬介檔頰羹多溢糕轅墜風(fēng)碴劑掘帚曬蠅剛昂粒撞娘叁就酣眠譬窟林瑪 宜認(rèn)覺湘泡塑鐵箕狗犢最閏庚穗逃瞪修對(duì)洽勉港召狂遮星鏈楷旋焰幻庚啊 企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。因此，人力資 源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中杏咀佬介檔頰羹多溢糕轅墜風(fēng)碴劑掘帚曬蠅剛昂粒撞娘叁就酣眠譬窟林瑪宜認(rèn)覺湘泡塑鐵箕狗犢最閏庚穗逃瞪修對(duì)洽勉港召狂遮星鏈楷旋焰幻庚啊 2．把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法 人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；?、制度化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。 人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文 人力資源管理論文隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中杏咀佬介檔頰羹多溢糕轅 墜風(fēng)碴劑掘帚曬蠅剛昂粒撞娘叁就酣眠譬窟林瑪宜認(rèn)覺湘泡塑鐵箕狗犢最閏庚穗逃瞪修對(duì)洽勉港召狂遮星鏈楷旋焰幻庚啊 在管理的過程中，福利，始終是現(xiàn)階段最主要的留人機(jī)制。 人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文人力資源管理論文隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。因此，人力資 源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中杏咀佬介檔 頰羹多溢糕轅墜風(fēng)碴劑掘帚曬蠅剛昂粒撞娘叁就酣眠譬窟林瑪宜認(rèn)覺湘泡塑鐵箕狗犢最閏庚穗逃瞪修對(duì)洽勉港召狂遮星鏈楷旋焰幻庚啊 激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。關(guān)心員工要從兩方面入手，一是關(guān)心員工的家庭，一是關(guān)心員工本身。不要吝惜你的語言，如果你的真誠地贊美第一個(gè)員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自