公司內(nèi)部管理考核工作方案范文-wenkub
2023-05-21 00:05:27 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)組運(yùn)行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營(yíng)、收費(fèi)和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任；（6）負(fù)責(zé)每周，每月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的匯總，并進(jìn)行各處、站的評(píng)比；供熱管理處工作職責(zé)（1）服從公司安排，模范執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度；（2）對(duì)本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負(fù)責(zé)；（3）對(duì)其所屬各站的運(yùn)行，和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；（4）對(duì)其下屬各站的維修、收繳熱費(fèi)負(fù)有全面責(zé)任；（5）對(duì)其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán)；（6）對(duì)其所屬人員具有獎(jiǎng)罰權(quán)；（7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問(wèn)題；（8）對(duì)其所屬各站的運(yùn)行、維修、用戶管理建立臺(tái)賬登記。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本要收支平衡；用戶投訴率指標(biāo)要求各處每萬(wàn)平方米投訴不得超過(guò)1戶。二、量化考核的內(nèi)容（一）對(duì)象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對(duì)象，兩個(gè)供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項(xiàng)考核工作。公司內(nèi)部管理考核工作方案為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推動(dòng)我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)
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