公司內(nèi)部管理考核工作方案范文-全文預(yù)覽
【正文】 額收繳熱費(fèi)，任何個(gè)人不能隨意減免，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。為鼓勵(lì)公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督，將獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人其罰款的50%。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開除公職；收費(fèi)員每周必須及時(shí)上繳熱費(fèi)，每遲繳一天，一戶罰款50元。各供熱管理處，每萬平方米超過標(biāo)準(zhǔn)一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。維修補(bǔ)貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員，補(bǔ)貼發(fā)放情況上報(bào)公司考核辦備案公示。三、量化考核的實(shí)施辦法：成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成；倉庫由辦公室管理；熱線電話由工程技術(shù)部管理；原運(yùn)行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦，同時(shí)負(fù)責(zé)第一、第二管理處化驗(yàn)藥品的配制工作。（三）量化指標(biāo)：分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。一、量化考核的原則（一）堅(jiān)持以用戶為本，以服務(wù)用戶為宗旨的原則；（二）堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)，實(shí)事求是的原則；（三）堅(jiān)持按勞分配，多勞多得的原則；（四）堅(jiān)持實(shí)行獨(dú)立核算，按效計(jì)酬的原則。在供熱期間，以各個(gè)
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