公司內部管理考核工作方案范文(文件)
【正文】 展，保證供熱工作的順利進行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經濟效益，實現我公司可持續(xù)發(fā)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的，制定如下量化考核實施方案。（二）形式：為定額考核。（四）生產經營成本指標：水、電、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。（二）維修在供熱期間，各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料（如：小管件φ159以下、小零配件、小電料、短鋼管2m以下、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費用實行維修基金包干制度；各供熱管理處的維修基金按所屬各站標準500元/萬m2該站面積（1+n%）（n為該站運行年數）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負責管理；每個供熱管理處配一輛面包車，公司補給油料及維修費用7000元/采暖期。各處收費員負責每日把當天各項收費情況報給公司考核辦；收費員每周、每月將收費情況匯總，上報考核辦；收費員必須按規(guī)定全
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