【正文】 預(yù)估報(bào)告填寫規(guī)范，完全按照貴司要求；臺賬跟新及時(shí)、準(zhǔn)確。 、停電，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的停窩工損失費(fèi)用，我司預(yù)估原則如下： ①施工機(jī)械停止費(fèi)按定額臺辦單價(jià)的 40%乘以停止臺班數(shù)計(jì)算 ②停窩工人員補(bǔ)貼按每人每天 XX 元乘以停窩工日數(shù)。 施工階段的重難點(diǎn)控制 針對本項(xiàng)目，結(jié)合招標(biāo)文件的指導(dǎo)精神，我司注重以下幾方面的控制。 “三級審核制度”，對編制人員自審后的成果依次提交給小組負(fù)責(zé)人及總審進(jìn)行審查。 ，要求每位編制人員將本項(xiàng)目作為第一認(rèn)真對待項(xiàng)目。充分發(fā)揮其他項(xiàng)目清單作用，為日后工程變更結(jié)算創(chuàng)造例條件。 ，及盡量確定施工工藝。 招標(biāo)階段的重難點(diǎn)控制 經(jīng)我司專業(yè)技術(shù)人員對項(xiàng)目的分析研究，提出以下重點(diǎn)： （ 1）工程量 清單或模擬清單的編制 （ 2）綜合單價(jià)確定 （ 3）中標(biāo)單位的選擇 （ 4）施工合同的擬定 （ 5）合同總價(jià)的最終確定 （ 6）指標(biāo)分析 （ 1）工程量清單或模擬清單的編制 ，查閱大量檔案資料，總結(jié)以往工程所發(fā)生的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容及其構(gòu)成的技術(shù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編寫清單內(nèi)容。 （ 3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙存在較大的錯(cuò)誤，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)較大誤差。 （ 2）缺少某些專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，造成這些專業(yè)無法進(jìn)行成本核算。 全過程造價(jià)控制咨詢流程圖如下： 全過程造價(jià)控制咨詢流程圖 造價(jià)咨詢準(zhǔn)備 審核清單及控制價(jià) 審核投資估算、設(shè)計(jì)概算 修訂工程量清單及合同造價(jià) 與承包商核對工程量清單 確認(rèn)新增項(xiàng)目綜合單價(jià) 以承包人報(bào)價(jià)、確認(rèn)新增項(xiàng)目單價(jià)、修正工程量，調(diào)整合同總價(jià)和預(yù)算控制總價(jià) 對設(shè)計(jì)修改簽證技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析和造價(jià)審核 對超過風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)材料調(diào)差 審核零星工程造價(jià) 確定暫定價(jià)和新增材料價(jià)格 確定新材料、新技術(shù)綜合單價(jià) 動態(tài)調(diào)整 控制總價(jià) 工程竣工 結(jié)算審核 咨詢資料移交 、 報(bào)送咨詢報(bào)告 動態(tài)核算項(xiàng)目投資、對投資偏差 進(jìn)行糾正、編制項(xiàng)目投資分析報(bào)告 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) 解答造價(jià)疑問 招 標(biāo) 月進(jìn)度款控制 分階段結(jié)算 為做好上圖中全過程造價(jià)咨詢服務(wù)過程，我司嚴(yán)格按 ISO90012020 服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實(shí)施工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)我司實(shí)施的 ISO90012020 服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求，本工程造價(jià)咨詢工作思路 如下： （ 1）成立本工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部 （ 2）編制本工程造價(jià)咨詢服務(wù)綱要 （ 3）編制服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，召開交底會議 （ 4）工程造價(jià)咨詢文件資料的提供及管理 （ 5）咨詢服務(wù)質(zhì)量控制 （ 6）對項(xiàng)目部成員的考核 （ 7）服務(wù)回訪 五、 對各階段造價(jià)咨詢內(nèi)容重點(diǎn)、難點(diǎn)的理解，造價(jià)管理與技術(shù)方面的關(guān)系： 1 、方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的測算（若有） 在此階段，我司首先要求設(shè)計(jì)單位提供的組團(tuán)（或節(jié)點(diǎn)）設(shè)計(jì)詳盡，同時(shí)提供的設(shè)計(jì)概算表也要具體細(xì)化到每個(gè)組團(tuán)（或節(jié)點(diǎn)），以及園景、綠化、結(jié)構(gòu)、給排水和強(qiáng)弱電等專業(yè)。 四、配備完善的現(xiàn)場辦公設(shè)施（根據(jù)需要） 造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)場前，收集整理開展咨詢工作所需要的各項(xiàng)法律、法規(guī)文件，技術(shù)文件，經(jīng)濟(jì)文件，各類參考資料，配備必要的辦公設(shè)備，組織造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)場。 二、設(shè)置組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)安排 為了有效地開展全過程造價(jià)咨詢工作，保證工作質(zhì)量，我公司將根據(jù)本次服務(wù)的工作內(nèi)容成立有多年專業(yè)工程造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的 人員組成的工程造價(jià)全過程控制項(xiàng)目組 。 （ 5）堅(jiān)持按照招標(biāo)人的要求及我司質(zhì)量保證制度進(jìn)行服務(wù)，如“三級審核”制度等。 四、本公司內(nèi)部管理機(jī)制及流程 為了全面完成委托人委托的造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)，我公司根據(jù)本項(xiàng) 目建設(shè)期全過程造價(jià)控制咨詢的工作內(nèi)容和工作特點(diǎn)，對本項(xiàng)目全過程造價(jià)控制咨詢工作部署如下： 第一節(jié) 工作原則 在本項(xiàng)目的造價(jià)咨詢服務(wù)過程中，我司工作人員在開展造價(jià)咨詢服務(wù)工作時(shí)始終堅(jiān)持以下原則： （ 1）遵紀(jì)守法，廉潔自律； （ 2）實(shí)事求是，客觀公正； （ 3）科學(xué)合理，真實(shí)準(zhǔn)確； （ 4）遵守職業(yè)道德，熱情服務(wù)； （ 5）顧客至上，服務(wù)第一； （ 6）其他應(yīng)遵守的原則 第二節(jié) 工作目標(biāo) 依據(jù)招標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，我司完成本項(xiàng)目造價(jià)服務(wù)質(zhì)量主要目標(biāo)如下： （ 1）咨詢服務(wù)文件內(nèi)容完整，文字清晰整齊，有相關(guān)專業(yè)造價(jià)工 程師蓋注冊章、公司負(fù)責(zé)人簽字蓋章，并蓋公司章。 2020《海南省建筑工程綜合定額》 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范： 《海南省建設(shè)工程計(jì)價(jià)定額編制方案》 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（ GB505002020） 《建設(shè)工程勞動定額》（ LD/） 《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》（ GJD10195） 2020《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班定額》 2020《海南省建筑工程綜合定額》 2020《海南省裝飾裝修工程綜合定額》 《海南省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》 三、 對工程提供造價(jià)咨詢技術(shù)服務(wù)的思路 本工程服務(wù)范圍 根據(jù)招標(biāo)文件本工程的服務(wù)范圍包括但不限于如下項(xiàng)目的造價(jià)咨詢服務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場業(yè)主下發(fā)的施工圖，遵循設(shè)計(jì)原則。該項(xiàng)目位于海南省瓊海市博鰲水城 博鰲核心規(guī)劃區(qū)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美、水系豐富，以打造“亞洲文化風(fēng)情，特色田園城市”為理念，建設(shè)主題獨(dú)特，風(fēng)格鮮明的論壇后花園。項(xiàng)目占地約 160 萬平方米，預(yù)計(jì)總投資 46 億元，開發(fā)后將建成集主題公園、精品商業(yè)、會所、低密度住宅、高爾夫球場等一體的高端的綜合旅游服務(wù)健康度假休閑社區(qū)。采用現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料做法。造價(jià)控制的指導(dǎo)思想、控制的階段性目標(biāo)和總目標(biāo)：招標(biāo)階段投資控制目標(biāo)；施工階段的投資控制目標(biāo)；竣工結(jié)算階段投資控制目標(biāo)；竣工決算階段投資控制目標(biāo)。 （ 2）預(yù)結(jié)算及其他成果文件格式滿足海南省的規(guī)范要求，滿足招標(biāo)人相關(guān)規(guī)范要求。 （ 6）其他甲方指令要求。 公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)。 五、做好人員培訓(xùn) 根據(jù)項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)的特點(diǎn)、要點(diǎn)，公司將對參與造價(jià)咨詢的人員進(jìn)行必要的有針對性的培訓(xùn)，向項(xiàng)目組的造價(jià)及相關(guān)人員介紹項(xiàng)目情況，學(xué)習(xí)實(shí)施方案，使全體項(xiàng)目人員熟悉工作程序，工作方法，熟練運(yùn)用各種技術(shù)手段。 故我司將派駐有豐富經(jīng) 驗(yàn)的造價(jià)工程師跟蹤圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。 通常漏提設(shè)計(jì)圖紙的專業(yè)會有：結(jié) 構(gòu)、排水和弱電等專業(yè)。 設(shè)計(jì)提供的概算粗略，與實(shí)際投入差距較大，不能反映實(shí)際成本。 ，主動與設(shè)計(jì)人員溝通，了解其設(shè)計(jì)思想及熟悉其設(shè)計(jì)方案。 用高于國標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清單編制。如清單招標(biāo)時(shí)列出零星用工清單，可以方便施工過程中零星用工結(jié)算。在同時(shí)編制多個(gè)公司項(xiàng)目時(shí)，以本項(xiàng)目為重點(diǎn)。 (2)綜合單價(jià)的形成 綜合單價(jià)的編制要與工程量清單相結(jié)合來分析，為確定綜合單價(jià)，使之更符合實(shí)際，我司提出要在如下方面進(jìn) 行控制。 (1)變更簽證費(fèi)用預(yù)估 項(xiàng)目的造價(jià)控制以預(yù)控為重點(diǎn)，根據(jù)招標(biāo)文件，貴單位在招標(biāo)文件中提到變更簽證費(fèi)用預(yù)估。 ③管理費(fèi)用按熱工停窩工費(fèi)用的 20%計(jì)算。 (2)現(xiàn)場工程量核算 我司在進(jìn)行現(xiàn)場工程量核算時(shí)堅(jiān)持三個(gè)前提：一是所計(jì)量的分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度及時(shí)或提前完成；二是質(zhì)量符合要求；三是按施工圖要求完成。 (3)擬變更方案測算 我司絕大多數(shù)造價(jià)咨詢?nèi)藛T都從事過設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作。 在經(jīng) 濟(jì)技術(shù)方面論證，我司著重測算其變更后的工程量，變更后的新材料、新設(shè)備的綜合單價(jià)，結(jié)合新的施工工藝，項(xiàng)目管理方式等進(jìn)行測算。 好的管理是項(xiàng)目建設(shè)的保證，我司將對變更后的方案對管理上的影響進(jìn)行論證。 (4)設(shè)計(jì)變更及簽證臺賬管理 為工程進(jìn)度款結(jié)算、竣工結(jié)算提供審核依據(jù)，做好設(shè)計(jì)變更及簽證的臺賬管理顯得尤為重要。 （ 5）建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)多 信息的不暢通肯定影響工作質(zhì)量與進(jìn)度，特別是造價(jià)咨詢企業(yè)，溝通不到位嚴(yán)重制約造價(jià)成果 的進(jìn)度，通知影響其準(zhǔn)確性。 因“現(xiàn)場簽證”與“設(shè)計(jì)變更”發(fā)生的增減實(shí)物工作量和變更造價(jià)是否符合合同規(guī)定。 六、服務(wù)理念及服務(wù)目標(biāo) 第一節(jié) 造價(jià)控制的指導(dǎo)思想、控制的階段性目標(biāo)和總目標(biāo) 包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)、糾正偏差。只有竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。工程造價(jià)的控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。將合同履行情況及投資目標(biāo)控制情況，定期向甲方相關(guān)部門提供造價(jià)控制動態(tài)分析報(bào)告。經(jīng)審核的工程竣工決算最終確定的全部工程投資，不突破批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算總額。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)投資。 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制 工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的 設(shè)計(jì)階段。例如，暫定價(jià)是稅前價(jià)還是稅后價(jià)必須表達(dá)清楚，等等。在具體審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，將投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行匯總分析，與內(nèi)部標(biāo)底進(jìn)行對比，核查是否有單價(jià)過高 或過低，特別是重點(diǎn)研究工程量大的項(xiàng)目單價(jià)，投標(biāo)單位常采用不平衡報(bào)價(jià)法，比如在保持總造價(jià)不變的情況下，將可能變更減少或不變的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將可能變更增加的項(xiàng)目單價(jià)增大，這樣在竣工結(jié)算時(shí)，可以達(dá)到追加工程款的目的。對直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款，如合同價(jià)款調(diào)整的條件和方式、三材市場價(jià)格的取定方法等，都應(yīng)有詳細(xì)的約定。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。本文圍繞近年來建筑施工合同管理實(shí)踐中暴露出來的常見問題，進(jìn)行深入分析，并提出治理對策，目的是有針對性地加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的合同管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯(cuò)位，也是合同主體不當(dāng)；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。常見漏掉的往往是違約責(zé)任。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無效合同。對這些疑問不能迥避，必須在合同上加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。在履約過程中及時(shí)地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這一點(diǎn)往往遭到忽視，結(jié)果受到懲罰。履約過程中的簽證是一種正常行為。超過了訴訟時(shí)效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)。 f、應(yīng)當(dāng)重視證據(jù) (資料 )的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。 4 施工階段工程造價(jià)的控制 工程項(xiàng)目的施工階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。 施工階段是成本控制的關(guān)鍵。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、甲方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。對簽證一般要求自發(fā)生之日起 14 天內(nèi)辦妥。簽證發(fā)生后應(yīng) 根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同及投標(biāo)書中的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通，同時(shí)對變更部分要到現(xiàn)場再次檢查，防止變更后又變回、卻未辦手續(xù)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。如：每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的總承包。 5 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制 建設(shè)項(xiàng)目竣工決算是指所有建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的竣工決算報(bào)告。 ③建設(shè)項(xiàng)目竣工決算是分析和檢查設(shè)計(jì)概算的執(zhí)行情況，考核投資效果的依據(jù)。 ③清理、核對各項(xiàng)目資料，保證竣工決算的正確性。實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，確保工程結(jié)算質(zhì)量。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對工程造價(jià)的管理應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，應(yīng)認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，從而最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。 七、針對本項(xiàng)目造價(jià)管理重點(diǎn)對招標(biāo)人提出的有關(guān)建議 建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制是指在基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對投入的各類費(fèi)用所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控的系統(tǒng)性活動。根據(jù)造價(jià)咨詢合同的要