案例分析：7-11供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-wenkub
2022-11-12 14:38:09 本頁(yè)面
【正文】 ............................................................................................. 1 公司簡(jiǎn)介 ................................................................................................... 1 711 供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀 ................................................................................... 2 711 的區(qū)位布局 .......................................................................... 3 、配送中心成為制勝法寶 ............................................................... 3 、積極發(fā)展物流服務(wù) ....................................................................... 4 、利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)零售業(yè) ........................................... 5 3 案例問(wèn)題 ............................................................................................................. 6 區(qū)域布局問(wèn)題 ........................................................................................... 6 配送問(wèn)題 ................................................................................................... 6 物流問(wèn)題 ................................................................................................... 7 信息流問(wèn)題 ............................................................................................... 7 4 案例評(píng)析 ............................................................................................................. 7 客戶需求 ................................................................................................... 7 訂貨周期 ................................................................................................... 8 庫(kù)存管理 ................................................................................................... 9 信息管理 ................................................................................................. 10 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ................................................................................................. 11 5 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................... 12 附件一： ................................................................................................... 13 附件二： ................................................................................................... 14 附件三： ................................................................................................... 15 1 1 引言 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也日漸提高。 主體部分共有三個(gè)板塊，分別是案例背景、案例問(wèn)題和案例評(píng)析。 案例背景以公司背景， 711 供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)為主要介紹對(duì)象分別做了大致的概括。若干年前，當(dāng)這個(gè)社會(huì)還是買方市場(chǎng)的時(shí)候，需求商品的客戶只要能夠買到自己想要的東西就已經(jīng)心滿意足、其樂(lè)融融，無(wú)論走多遠(yuǎn)路程、無(wú)論花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間；可若干年后的今天，生產(chǎn)過(guò)剩導(dǎo)致社會(huì)供給過(guò)剩，買方不用擔(dān)心自己會(huì)買不到自己想要的商品，而賣方卻會(huì)擔(dān)心無(wú)人消費(fèi)自己的產(chǎn)品，這就形成了 買 方市場(chǎng)。 “電子商務(wù)”的萌芽源于消費(fèi)者新的需求，而這種新的需求又最先萌生于與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)的行業(yè) —— 便利服務(wù)。拿日本來(lái)說(shuō)， 711 在日本 范圍內(nèi)就 擁有 7000 多家店鋪，年銷售額達(dá) 2 兆日元，入店顧客 億人次， 2 相當(dāng)于日本總?cè)丝诘?10 倍。 711 與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要區(qū)別在于 , 她 擁有將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用信息的智 能程序。 711 與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要區(qū)別在于，對(duì)于產(chǎn)品補(bǔ)給和新品開(kāi)發(fā) 711 擁有將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有用信息的智能程序。 3）總部 711 總部使用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)這些詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出關(guān)聯(lián)性、趨勢(shì)、便利店和產(chǎn)品的特殊關(guān)系。有關(guān)客戶喜好的預(yù)測(cè)及趨勢(shì)信息將和供應(yīng)商共享，共同制定引進(jìn)新產(chǎn)品、進(jìn)行貨源補(bǔ)給的計(jì)劃。在一個(gè)目標(biāo)區(qū)域以一定的服務(wù)半徑為范圍形成覆蓋，整合倉(cāng)儲(chǔ)和物流配送體系形成規(guī)模效益。另外，這種做法令共同配送中心充分反映了商品銷售、在途和庫(kù)存的信息， 711 逐漸掌握了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)。 7－ 11 配送中心在收到所有貨物后，對(duì)各個(gè)店鋪所需要的貨物分別打包，等待發(fā)送。 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物毫無(wú)疑問(wèn)將成為未來(lái)人們購(gòu)物的主要方式，電子商務(wù)也將是零售企業(yè)的主要銷售方式，但在目前
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