最新財務(wù)體系模式及組織架構(gòu)方案設(shè)計整理豐富版免費下載-wenkub
2023-05-18 05:41:33 本頁面
【正文】 各子公司（項目公司）資金。戰(zhàn)略管理財務(wù)（20%）。“企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)越重要”，企業(yè)在向業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營要效益的同時，轉(zhuǎn)向通過財務(wù)管要效益、要利潤。財務(wù)管理體系化建設(shè)中往往以價值創(chuàng)造的理念推動各項工作，但若實施價值創(chuàng)造的財務(wù)體系，需要打破財務(wù)固有的單體法人核算制的思維局限，站在集團整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度來審視內(nèi)部協(xié)同效益最大化，運營理念、收益管理、稅收籌劃、績效考評、人員配備等等都需“一盤棋”的管理布局。集團財務(wù)財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)管理（3人）預(yù)算管理、財務(wù)分析、管理報告、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)政策解讀、業(yè)務(wù)配合支持財務(wù)核算（10人）資金管理、賬務(wù)處理、核算記賬、成本管理、稅務(wù)管理、財報管理、制度管理 融資投資管理（3人）融資籌劃、融資管理、政策研究、金融機構(gòu)公關(guān)、投資分析、投資決策復(fù)核、籌資與融資管理（1）投資決策復(fù)核 (1)投資分析支持（1）預(yù)算管理與分析(1)稅務(wù)籌劃與風控（1）業(yè)務(wù)配合(盡調(diào))支持（1）總部資金管理 資金服務(wù)組（2）資金復(fù)核及收支計劃管理、出納（資金助理）財務(wù)管理工作副職輔助財務(wù)總監(jiān)開展工作主責：資金、預(yù)算、核算、稅籌、融資等管理工作總部財務(wù)會計核算 核算管理組（5）總賬、費用、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、稅務(wù)、報表合并各項目公司財務(wù)部3人 /各參股公司財務(wù)部3人各項目公司財務(wù)部3人/各參股公司財務(wù)部3人各項目公司財務(wù)部3人/各參股公司財務(wù)部3人各項目公司財務(wù)部3人/各參股公司財務(wù)部3人總部專項財務(wù) 專項財務(wù)組（3）外協(xié)整合管理、工程管理、物資管理、成本管理等專項財務(wù)人員應(yīng)對集團公司外派或某專項財務(wù)管理，按需分配和招聘、儲備（三）某集團總部集權(quán)—共享式管理財務(wù)體系集團財務(wù)財務(wù)共享中心財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理中心（3人）規(guī)范財務(wù)體系、貫徹落實各項財務(wù)制度、理順管理流程、安排財務(wù)人員配備和培訓、指導和檢查預(yù)算、核算等工作；投資分析、業(yè)務(wù)及決策支持、風控預(yù)警等會計核算中心（10人）制定會計核算標準化手冊、執(zhí)行各項制度、會計核算、成本費用管控、預(yù)算管理、財報管理、財務(wù)分析、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)管理等資金結(jié)算中心（5人）管理整體資金收支計劃、資金合理調(diào)配、網(wǎng)銀結(jié)算、收入支出及往來款結(jié)算、籌融資管理、銀行業(yè)務(wù)管理；配合制定資金預(yù)算管理融資管理組制度培訓管理組會計核算FI組成本管理CO組財務(wù)管理服務(wù)組資金預(yù)算組收入管理中心（3人）貫徹各項收入制度、督促各項業(yè)務(wù)收入的收取、復(fù)核正確性、及時性、清欠分析與督促、完成收入業(yè)務(wù)綜合數(shù)據(jù)的匯總與分析、通報。公司新設(shè)和成長期，因財務(wù)人員管理仍由項目公司管理層分權(quán)管理，財務(wù)在集權(quán)管控方面雖有集團公司關(guān)于“財務(wù)一管到底”、“資金管理全控無死角”的管理理念支持，在財務(wù)集權(quán)管理的博弈中需砥礪前行推進財務(wù)管理體系建設(shè)。2. 集團總部財務(wù)集權(quán)管理的業(yè)務(wù)是：財務(wù)人事權(quán)、資金（融資）管理權(quán)、預(yù)算管理權(quán)。集權(quán)式管理的業(yè)務(wù)最先抓的工作是資金集中管理工作（資金集中、融資決策權(quán)等），預(yù)算管理工作逐步實施和推進，集團層面的稅務(wù)籌劃和稅務(wù)指導咨詢服務(wù)工作剛剛起步。投資管理和項目改造投資相關(guān)業(yè)務(wù)由企業(yè)管理部（或項目投資部）負責業(yè)務(wù)集中管控。各項目子（專業(yè)、參股）公司在財務(wù)管理方面分權(quán)的是財務(wù)核算、成本控制、經(jīng)營分析、資金計劃、稅務(wù)籌劃、投資測算等。其中需要說明的事項：1. 各項目子（專業(yè)、參股）公司財務(wù)人員配備3人是理論上的最少人員配備。信息技術(shù)中心（2人）負責財務(wù)信息系統(tǒng)軟件、硬件的維護，保障電腦安全、信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全；協(xié)助財務(wù)編制各種BI報表、實施開發(fā)與財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)主營業(yè)務(wù)收入組系統(tǒng)實施組系統(tǒng)維護組其他業(yè)務(wù)收入組資金結(jié)算組 報表匯總分析及全面預(yù)算管理組稅收籌劃管理組財務(wù)共享中心副職輔助財務(wù)總監(jiān)開展工作主責：監(jiān)督考核、制度落實、管控預(yù)算、合同審核、培訓管理、籌融資、投資決策復(fù)核等工作財務(wù)集中核算與財務(wù)管理服務(wù) 集團及各子公司 （各子公司配置財務(wù)支持與協(xié)調(diào)人員12人）上圖組織架構(gòu)分析：某上市公司的集團總部財務(wù)管理采用集權(quán)共享式管理財務(wù)體系，依托于成熟化的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)SAP，及下屬各子公司的業(yè)務(wù)收入系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的有效銜接，同時，全集團的大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本費用、人工成本等均可以通過SAP實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、財務(wù)核算。嵌入式價值創(chuàng)造型財務(wù)體系就是“棋盤線”。嵌入式價值創(chuàng)造型財務(wù)體系從首創(chuàng)熱力現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，可以搭建的財務(wù)體系占比為：業(yè)務(wù)支撐財務(wù)（30%）、戰(zhàn)略管理財務(wù)（20%）、資金清算財務(wù)（10%）、共享核算財務(wù)（40%）。主要財務(wù)活動為：戰(zhàn)略分析，決策支持，投融資復(fù)核，預(yù)算管理，利潤管控，稅務(wù)籌劃，項目投后經(jīng)濟性評價，投融資決策管理，財務(wù)制度管理、人員管理等。共享核算財務(wù)（40%）。對于那些財務(wù)基礎(chǔ)性工作或者參與意向性低的財務(wù)活動，要適當調(diào)高財務(wù)活動分值或收益系數(shù)。財務(wù)基礎(chǔ)工作保障問題，入職首創(chuàng)熱力的每一位財務(wù)要保障每年有一定比例的時間分配在財務(wù)基礎(chǔ)活動工作中，全年按照計劃調(diào)整工作。協(xié)調(diào)功能協(xié)調(diào)功能是集團總部財務(wù)管理的價值延伸。集團作為一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)整體，一般來說業(yè)務(wù)相對集中，而財會政策更具普遍適用性，因此，從集團層面整合政策研究，為下屬企業(yè)定期提供最新財會政策，發(fā)布業(yè)務(wù)處理指導意見，可以有效免除下屬企業(yè)重復(fù)相似工作，提升集團總部的業(yè)務(wù)指導能力。當然，這也是集團總部財務(wù)管理的服務(wù)功能之一。納稅籌劃的難點在于如何協(xié)調(diào)各子公司服從集團整體利益，而同時又不過度干涉各子公司的業(yè)務(wù)，影響各子公司的經(jīng)營獨立性。服務(wù)功能服務(wù)功能是集團總部財務(wù)管理價值的更高體現(xiàn)。由于會計基礎(chǔ)賬務(wù)處理的同質(zhì)性，以及財務(wù)信息系統(tǒng)的普及，集團范圍內(nèi)高度集成的會計集中核算更具可行性。不僅在資金成本上可以獲得較大的話語權(quán)，有效降低集團整體籌融資成本，而且通過財務(wù)公司或結(jié)算中心等平臺調(diào)劑不同子公司間的資金
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