【正文】 益和社會效益。 目標(biāo)的可評價性任何一個目標(biāo)都應(yīng)有一個指標(biāo)，否則目標(biāo)是否完全實現(xiàn)無法評價。 目標(biāo)的全局性THP電廠是一個業(yè)務(wù)相對復(fù)雜的系統(tǒng)，整體效益是通過局部之間的有機(jī)協(xié)調(diào)來實現(xiàn)的，局部最優(yōu)不等于全局最優(yōu)，因而在制定目標(biāo)的時候應(yīng)站得高看得遠(yuǎn)。計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造最為有效的手段和條件。 對目標(biāo)的認(rèn)識客觀上，天荒坪電廠內(nèi)部以基本形成一個管理信息系統(tǒng)，只不過這個系統(tǒng)還停留在手工操作階段。從天荒坪電廠的現(xiàn)狀來看，迫切需要發(fā)揮現(xiàn)有的計算機(jī)設(shè)備的作用，特別是建立集成化的企業(yè)資訊管理系統(tǒng)、計算機(jī)資產(chǎn)維護(hù)管理系統(tǒng)、計算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。這部分應(yīng)用還沒有發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，天荒坪電廠已基本建立了辦公樓范圍的以交換機(jī)為基礎(chǔ)的局域網(wǎng)，每個辦公室基本上有兩個信息點。 閉環(huán)消缺管理252。 實時運(yùn)行數(shù)據(jù)技術(shù)處理252。 預(yù)防性維修管理u 檢修部部長252。 檢修技術(shù)管理252。 素質(zhì)教育培訓(xùn)的實施252。 發(fā)電生產(chǎn)計劃252。 物資驗收252。 安全教育培訓(xùn)計劃制定u 物資252。 兩措管理252。 技術(shù)監(jiān)督252。 機(jī)電保護(hù)252。 電力生產(chǎn)統(tǒng)計252。 生產(chǎn)計劃252。 技術(shù)圖紙管理252。 黨、團(tuán)、工會管理252。 醫(yī)療衛(wèi)生管理252。 財務(wù)報表252。 固定資產(chǎn)管理與核算252。 OA辦公自動化歸口部門u 辦公室主任252。 后勤管理252。 各類檔案管理252。 簽、收、發(fā)文件252。 信息查詢u 廠長辦公室252。 各部門管理與生產(chǎn)職能天荒坪電廠總體上來說由電廠決策層和三部一室組成，主要部室和班組的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)可以歸納如下：u 廠黨委書記辦公室252。交通距離 ？公里直線距離 ？公里天荒坪鎮(zhèn)安吉市天荒坪電廠杭州市交通距離 ？公里直線距離 ？公里交通距離 ？公里直線距離 ？公里交通距離 ？公里直線距離 ？公里 天荒坪電廠地理分布圖 組織結(jié)構(gòu)THP電廠從1994年工程建設(shè)正式開始至今，經(jīng)歷了籌建、接機(jī)發(fā)電、理順管理體制、創(chuàng)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)企業(yè)等階段。u 天荒坪電廠廠區(qū)：以天荒坪電廠生產(chǎn)辦公管理樓為核心，行政上包括廠領(lǐng)導(dǎo)決策層、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、維修部、運(yùn)行部以及其它管理部門。u 2001年6月 – 2002年6月：天荒坪電廠MIS系統(tǒng)實施與開發(fā)。在天荒坪電廠進(jìn)行全面需求調(diào)查、分類、綜合、分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計覆蓋公司和電廠企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、多種經(jīng)營和辦公自動化的實用系統(tǒng)模型，建立以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐環(huán)境的高效率的管理信息系統(tǒng)以及其它相關(guān)的實時生產(chǎn)信息系統(tǒng)。 THP（有限責(zé)任公司和電廠）的黨政高層領(lǐng)導(dǎo)252。 THPMIS計算機(jī)管理信息系統(tǒng) THPMIS項目第一章 概述 項目名稱天荒坪抽水蓄能電廠管理信息系統(tǒng)THPMIS 應(yīng)用對象及范圍u 應(yīng)用對象252。 THP管理機(jī)構(gòu)各部室252。 計劃進(jìn)度根據(jù)THP有限責(zé)任公司和THP電廠的現(xiàn)狀，THPMIS系統(tǒng)本著“重點先行、分布實施”的原則力爭在兩年到兩年半的時間里完成：u 2000年7月 – 2000年10月：可行性研究與項目立項。u 2002年1月 – 2002年10月：THP有限責(zé)任公司和其它地點的MIS系統(tǒng)實施與開發(fā)。u 天荒坪鎮(zhèn)：天荒坪電廠的前方生活和辦公基地。經(jīng)過近6年的努力，現(xiàn)已建立相當(dāng)完善和穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)和人員配備，總計4職能部室和70多名在職正式職工。 簽、收、發(fā)文件252。 簽、收、發(fā)文件252。 審查和制定各項技術(shù)決策252。 文稿起草和審核252。 文書管理252。 主持辦公室的各項工作，辦公室第一責(zé)任人u 財務(wù)252。 價款結(jié)算252。 財務(wù)制度管理，合同協(xié)辦與管理252。 車輛管理數(shù)據(jù)庫252。 人事干部管理252。 圖書管理u 文印室252。 發(fā)電計劃252。 可靠性統(tǒng)計與分析252。 安全監(jiān)察252。 教育培訓(xùn)u 生技部部長252。 安全審核252。 采購申請管理252。 倉儲管理252。 檢修計劃u 合同252。 安全教育培訓(xùn)的實施u 檢修部252。 檢修記錄與報告252。 全面負(fù)責(zé)檢修部的各項工作u 運(yùn)行部252。 操作票管理252。 值長記錄管理u 運(yùn)行部部長252?，F(xiàn)在有一個較簡陋的機(jī)房，里面有一臺網(wǎng)絡(luò)文件和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、一臺互連網(wǎng)代理服務(wù)器等設(shè)備。u 電站機(jī)組計算機(jī)實時監(jiān)測監(jiān)控：在機(jī)組的監(jiān)測監(jiān)控方面是成功的。建立全局性的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，不僅必要，而且還很及時。而現(xiàn)在計劃開發(fā)的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)就是要將原來手工方式下的企業(yè)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)最大限度第計算機(jī)化，為原系統(tǒng)提供一個現(xiàn)代化的管理工具，并在此基礎(chǔ)上引進(jìn)和實現(xiàn)原有系統(tǒng)不具備的國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法與實踐。計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是企業(yè)的目標(biāo)中的一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)目標(biāo)樹中的一個結(jié)點。另一方面，從時間上來看，階段性目標(biāo)也應(yīng)服從總體目標(biāo)。有了指標(biāo)，既明確了實現(xiàn)的方向，又有考核的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)效益是水電廠最為主要的效益目標(biāo)，但社會效益也是不可忽視的重要因素。 提高經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的根本宗旨，從天荒坪電廠的性質(zhì)來看，具有提高經(jīng)濟(jì)效益的很大潛力，是一個高利潤的企業(yè)，但也需要科學(xué)的決策和目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的先進(jìn)手段。 優(yōu)化和加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理評價指標(biāo)：裝機(jī)容量、設(shè)備完好率、職工技術(shù)結(jié)構(gòu)、多種經(jīng)營指標(biāo)等。評價指標(biāo)：產(chǎn)值資金率、流動資金周轉(zhuǎn)率、專項資金占用率、成本下降率、資金占用等。 提高電廠的企業(yè)管理能力和技術(shù)含量 中國正處在經(jīng)濟(jì)改革的時代，對企業(yè)管理的研究是一個復(fù)雜和長遠(yuǎn)的過程，任何有效的管理方式和方法都將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高生產(chǎn)影響。u 提高技術(shù)水平應(yīng)考慮采用國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗；加強(qiáng)技術(shù)檔案的管理和應(yīng)用；加強(qiáng)新技術(shù)和新產(chǎn)品的研究和開發(fā)；加強(qiáng)與外界的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；堅強(qiáng)技術(shù)管理。評價指標(biāo)：專業(yè)人才的數(shù)量和比例、高級技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量、一般技術(shù)的普及程度和成果的數(shù)量等。這些問題雖然管理層都很重視，但由于主要停留在手工階段，許多問題是無能為力達(dá)到一個較佳的狀態(tài)。在電力市場進(jìn)入買方市場的形勢下，當(dāng)前和未來電廠的效益來自何方？關(guān)鍵是從管理要效益。管理信息是企業(yè)各層次各部門管理人員作出決策的最重要的依據(jù)之一，在缺乏足夠信息的情況下，任何高明的決策者都難以作出正確的決策。具體表現(xiàn)在下列方面：1. 數(shù)據(jù)來源不一致，口徑不統(tǒng)一，缺乏橫向信息交流，相同數(shù)據(jù)出現(xiàn)在多處，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，很難在各應(yīng)用軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換或共享；信息反饋不及時，準(zhǔn)確性差。許多有用信息未能有效及時地處理和保存。由于實時信息采集，傳遞和處理方面的限止，這些有用的信息不能在管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用 。3. 促進(jìn)電廠現(xiàn)代化管理水平的需要通過管理信息系統(tǒng)的建立，可促進(jìn)公司各項管理方式及管理制度的進(jìn)一步完善和規(guī)范化。為此，公司必須及早做好實時電價核算，和競價上網(wǎng)的準(zhǔn)備工作，已成為公司今后參與市場競爭成敗的關(guān)鍵。 6．創(chuàng)國家規(guī)定和倡導(dǎo)的一流電力企業(yè)的需要。為電廠各層管理人員的管理工作提供計算機(jī)支持，即為領(lǐng)導(dǎo)層提供生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營活動的綜合信息，為科學(xué)管理決策提供信息服務(wù)；為中下層管理人員提供及時準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息和管理信息，以提高工作效率及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 提高辦公效率THP電廠地理上分散，給企業(yè)的管理及信息聯(lián)系帶來不便，需要一個有力的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來支撐企業(yè)的辦公業(yè)務(wù)，減輕科室人員的工作強(qiáng)度，使他們從煩瑣的手工事務(wù)處理中解放出來，提高電廠的辦公效率和質(zhì)量，逐步實現(xiàn)辦公自動化。計算機(jī)管理信息系統(tǒng)來輔助管理正好彌補(bǔ)了這些不足。建立實時數(shù)據(jù)的可視化模型，以最大信息量方式展現(xiàn)系統(tǒng)過去和現(xiàn)在的運(yùn)行狀態(tài)，并且預(yù)測將來的趨勢。 計算機(jī)預(yù)測通過綜合管理人員和生產(chǎn)運(yùn)行的實際情況，建立相應(yīng)的預(yù)測模型，在計算機(jī)信息系統(tǒng)的輔助下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)等進(jìn)行定量預(yù)測。企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)與計算機(jī)維修管理系統(tǒng)是天荒坪電廠計算機(jī)管理信息系統(tǒng)最重要的核心組成部分之一。更好的維修計劃安排可減少加班時間，降低設(shè)備和備件的更換費(fèi)用。從而迫使職工參與培訓(xùn)，對計算機(jī)以及改革中的管理要能適應(yīng)。主干網(wǎng)用來連接天荒坪電廠、杭州、天荒坪鎮(zhèn)和安吉市，形成THPMIS的通信骨干網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)中心可先期設(shè)在天荒坪電廠，也可設(shè)在杭州。三級網(wǎng)與二級網(wǎng)互連，但是對于不需要二級網(wǎng)的部室，其客戶站點也可以直接掛在二級網(wǎng)上。THPMIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫體系分為三個層次，即專用數(shù)據(jù)庫、公用數(shù)據(jù)庫決策數(shù)據(jù)庫。決策數(shù)據(jù)庫用來存放電廠全局性的計劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及實時數(shù)據(jù)等。應(yīng)用分系統(tǒng)或子系統(tǒng)的劃分不能依賴于當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)，而要以電廠客觀上的業(yè)務(wù)需求來劃分子系統(tǒng)。系統(tǒng)劃分應(yīng)遵循以下原則：1． 系統(tǒng)要具有相對的獨立性，系統(tǒng)的內(nèi)聚力要大系統(tǒng)的劃分必須使得系統(tǒng)內(nèi)部功能、信息等各方面凝聚性較好，盡量減少各種不必要的數(shù)據(jù)、調(diào)用和控制關(guān)系，并將聯(lián)系密切、功能相近的模塊相對集中，以便對于以后的搜索、查詢、調(diào)試、調(diào)用都比較方便。5． 系統(tǒng)的劃分應(yīng)便于系統(tǒng)分階段分步實施信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項龐大的系統(tǒng)工程，它的實現(xiàn)一般都要分期分步進(jìn)行。1．管理類u 辦公252。 會務(wù)與信訪管理252。 車輛管理252。 固定資產(chǎn)管理252。 成本核算252。 財務(wù)預(yù)測252。 教育培訓(xùn)管理252。 統(tǒng)計查詢u 黨務(wù)252。 黨務(wù)管理252。 電力生產(chǎn)計劃252。 結(jié)算管理252。 電視新聞編發(fā)252。 消防器材管理252。 政工管理2．電力生產(chǎn)類u 生產(chǎn)計劃252。 更新改造計劃u 生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備252。 設(shè)備檢修管理252。 水情管理u 安全監(jiān)察252。 經(jīng)營活動管理252。 備件管理252。設(shè)備臺帳與設(shè)備卡片數(shù)據(jù)類 ； 設(shè)備變動數(shù)據(jù)類；設(shè)備技術(shù)管理數(shù)據(jù)類； 設(shè)備運(yùn)行規(guī)程數(shù)據(jù)類；設(shè)備技措數(shù)據(jù)類； 設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)類；設(shè)備評級數(shù)據(jù)類； 設(shè)備運(yùn)行管理數(shù)據(jù)類；設(shè)備事故管理數(shù)據(jù)類； 設(shè)備可靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)類；設(shè)備檢修管理數(shù)據(jù)類； 設(shè)備定額管理數(shù)據(jù)類；電氣運(yùn)行日志數(shù)據(jù)類； 輔機(jī)運(yùn)行日志數(shù)據(jù)類；開關(guān)站系統(tǒng)運(yùn)行日志數(shù)據(jù)類； 水輪機(jī)運(yùn)行日志數(shù)據(jù)類；主變高抗記錄數(shù)據(jù)類； 遙測量實時數(shù)據(jù)類；遙信量實時數(shù)據(jù)類； 事故報警數(shù)據(jù)類； 脈沖量統(tǒng)計數(shù)據(jù)類； 工器具數(shù)據(jù)類；值長日志數(shù)據(jù)類； 運(yùn)行日志數(shù)據(jù)類；操作票數(shù)據(jù)類； 開停機(jī)數(shù)據(jù)類；設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)類； 兩票執(zhí)行正確率數(shù)據(jù)類；負(fù)荷調(diào)度數(shù)據(jù)類； 繼點電保護(hù)運(yùn)行數(shù)據(jù)類；變電運(yùn)行管理數(shù)據(jù)類； 材料計劃數(shù)據(jù)類；水位數(shù)據(jù)類； 大壩安全監(jiān)測數(shù)據(jù)類；安全事故數(shù)據(jù)類； 安全技術(shù)措施數(shù)據(jù)類；安全反事故措施數(shù)據(jù)類； 安全審核數(shù)據(jù)類；安全檢查情況數(shù)據(jù)類； 安全周期數(shù)據(jù)類；安全教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)類； 預(yù)防性維修數(shù)據(jù)類；設(shè)備檢修技術(shù)數(shù)據(jù)類； 繼電保護(hù)數(shù)據(jù)類；可靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)類； 設(shè)備管理數(shù)據(jù)類；技術(shù)檔案數(shù)據(jù)類； 技術(shù)監(jiān)督類數(shù)據(jù)類；計劃合同數(shù)據(jù)類； 學(xué)會信息數(shù)據(jù)類；計劃編制數(shù)據(jù)類； 計劃實施數(shù)據(jù)類；統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)類； 合同管理數(shù)據(jù)類；物資類編碼數(shù)據(jù)類； 物資入庫數(shù)據(jù)類；物資出庫數(shù)據(jù)類； 物資結(jié)存數(shù)據(jù)類；物資匯總數(shù)據(jù)類； 物資計劃數(shù)據(jù)類；物資合同類數(shù)據(jù)類； 供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)類；職工情況信息數(shù)據(jù)類； 干部工人調(diào)配數(shù)據(jù)類；干部工人考核數(shù)據(jù)類； 干部工人檔案數(shù)據(jù)類；職稱管理數(shù)據(jù)類； 人才信息數(shù)據(jù)類；工資計劃數(shù)據(jù)類； 勞動定額數(shù)據(jù)類；勞動保護(hù)數(shù)據(jù)類； 勞動保險數(shù)據(jù)類；職工培訓(xùn)數(shù)據(jù)類； 成人教育數(shù)據(jù)類；離退休人員數(shù)據(jù)類； 職工違紀(jì)處分?jǐn)?shù)據(jù)類；財務(wù)計劃數(shù)據(jù)類； 固定資金數(shù)據(jù)類；專用資金數(shù)據(jù)類； 基建資金數(shù)據(jù)類；流動資金數(shù)據(jù)類； 成本數(shù)據(jù)類；帳務(wù)處理數(shù)據(jù)類； 報銷管理數(shù)據(jù)類；會計核算數(shù)據(jù)類； 工資獎金數(shù)據(jù)類；財務(wù)審計數(shù)據(jù)類； 財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)類；審計工作計劃數(shù)據(jù)類； 簽定卡數(shù)據(jù)類；審計工作總結(jié)數(shù)據(jù)類； 各部門財務(wù)收支數(shù)據(jù)類；各種審計報告數(shù)據(jù)類； 結(jié)算單數(shù)據(jù)類；審計情況報表數(shù)據(jù)類； 合同臺帳數(shù)據(jù)類；違紀(jì)違規(guī)金額分類表數(shù)據(jù)類 ； 驗收單數(shù)據(jù)類；違紀(jì)違規(guī)金額糾正處理情況數(shù)據(jù)類； 增收節(jié)支情況數(shù)據(jù)類；財務(wù)收支審計數(shù)據(jù)類； 干部審查數(shù)據(jù)類；采購供應(yīng)審計數(shù)據(jù)類； 基建項目審計數(shù)據(jù)類；住房管理數(shù)據(jù)類； 醫(yī)療衛(wèi)生管理數(shù)據(jù)類；車輛管理數(shù)據(jù)類； 環(huán)境衛(wèi)生管理數(shù)據(jù)類；福利設(shè)施管理數(shù)據(jù)類； 后勤接待管理數(shù)據(jù)類。子系統(tǒng)由過程子集和相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)類構(gòu)成。3．劃分子系統(tǒng)時應(yīng)照顧到現(xiàn)行的管理體制根據(jù)前兩條原則來劃分子系統(tǒng)是科學(xué)的，它能保證子系統(tǒng)之間的相對獨立性。按照這種構(gòu)思，THPMIS系統(tǒng)至少應(yīng)該具備如下21個應(yīng)用子系統(tǒng)：252。 維修工作過程管理252。 水情管理252。 實時信息252。 電力生產(chǎn)故障自動尋呼252。 系統(tǒng)管理252。下面從子系統(tǒng)的功能，所屬關(guān)系，使用關(guān)系作較為詳細(xì)的描述。u 產(chǎn)生部門：運(yùn)行部u 關(guān)聯(lián)部門：運(yùn)行部、廠領(lǐng)導(dǎo)、生技部、檢修部4 維修工作過程管理u 功能：對工作票從申請、審批、分票、準(zhǔn)備、校核、準(zhǔn)備好、申請開工、列入計劃、執(zhí)行、工作完成、工作報告、一直到驗收關(guān)閉