【正文】 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加快資金周轉(zhuǎn)；提高水調(diào)自動(dòng)化水平；提高設(shè)備完好率、增加可發(fā)電小時(shí)數(shù)以及提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。3. 促進(jìn)電廠現(xiàn)代化管理水平的需要通過(guò)管理信息系統(tǒng)的建立，可促進(jìn)公司各項(xiàng)管理方式及管理制度的進(jìn)一步完善和規(guī)范化。1. 提高電廠生產(chǎn)水平的需要建立管理信息系統(tǒng)，可加快設(shè)備可靠性管理的信息傳遞過(guò)程，從而通過(guò)加強(qiáng)主輔機(jī)組設(shè)備維修和檢修管理，技術(shù)監(jiān)督管理，運(yùn)行操作管理，安全監(jiān)督管理，降低設(shè)備故障和人員誤操作的發(fā)生概率，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性。由于實(shí)時(shí)信息采集，傳遞和處理方面的限止，這些有用的信息不能在管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用 。5. 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能再利用。許多有用信息未能有效及時(shí)地處理和保存。3. 信息處理，傳遞方法效率差。具體表現(xiàn)在下列方面：1. 數(shù)據(jù)來(lái)源不一致，口徑不統(tǒng)一，缺乏橫向信息交流，相同數(shù)據(jù)出現(xiàn)在多處，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，很難在各應(yīng)用軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換或共享；信息反饋不及時(shí)，準(zhǔn)確性差。管理信息系統(tǒng)能實(shí)測(cè)公司各種運(yùn)行情況，能利用過(guò)去和當(dāng)前的數(shù)據(jù)預(yù)估未來(lái)，能輔助公司各級(jí)管理人員進(jìn)行決策，使他們能利用信息來(lái)實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理信息是企業(yè)各層次各部門管理人員作出決策的最重要的依據(jù)之一，在缺乏足夠信息的情況下，任何高明的決策者都難以作出正確的決策。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)正是將科學(xué)管理觀念和先進(jìn)管理手段兩者結(jié)合向管理要效益的最佳途徑。在電力市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)的形勢(shì)下，當(dāng)前和未來(lái)電廠的效益來(lái)自何方？關(guān)鍵是從管理要效益。因此，要達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，必須借助計(jì)算機(jī)這一強(qiáng)有力技術(shù)手段的支持。這些問(wèn)題雖然管理層都很重視，但由于主要停留在手工階段，許多問(wèn)題是無(wú)能為力達(dá)到一個(gè)較佳的狀態(tài)。除了正常的精神文明教育之外，還應(yīng)該作到嚴(yán)格的施工生產(chǎn)規(guī)范和安全規(guī)程；加強(qiáng)施工和生產(chǎn)過(guò)程中的安全教育和考核工作；提高安全人員的責(zé)任心，抓好各方面的安全工作；對(duì)影響安全的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有記錄和查詢手段等。評(píng)價(jià)指標(biāo)：專業(yè)人才的數(shù)量和比例、高級(jí)技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量、一般技術(shù)的普及程度和成果的數(shù)量等。評(píng)價(jià)指標(biāo)：工程合同完成率、質(zhì)量合格率、安全生產(chǎn)周期、大修周期等。u 提高技術(shù)水平應(yīng)考慮采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)技術(shù)檔案的管理和應(yīng)用；加強(qiáng)新技術(shù)和新產(chǎn)品的研究和開發(fā)；加強(qiáng)與外界的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)管理。要達(dá)到這一目標(biāo)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：u 提高管理水平提高管理水平應(yīng)考慮理順管理體制，完善各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；提高適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的應(yīng)變能力；加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段；加強(qiáng)各方面信息的管理；加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析。 提高電廠的企業(yè)管理能力和技術(shù)含量 中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)改革的時(shí)代，對(duì)企業(yè)管理的研究是一個(gè)復(fù)雜和長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，任何有效的管理方式和方法都將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高生產(chǎn)影響。評(píng)價(jià)指標(biāo)：成本下降率、材料消耗率、能源消耗、設(shè)備損壞率和行政開支費(fèi)用等。評(píng)價(jià)指標(biāo)：產(chǎn)值資金率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、專項(xiàng)資金占用率、成本下降率、資金占用等。 評(píng)價(jià)指標(biāo)：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人數(shù)、定額等。 優(yōu)化和加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理評(píng)價(jià)指標(biāo)：裝機(jī)容量、設(shè)備完好率、職工技術(shù)結(jié)構(gòu)、多種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等。 發(fā)展電力生產(chǎn)的能力：發(fā)電能力和抽水蓄能能力252。 提高經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的根本宗旨，從天荒坪電廠的性質(zhì)來(lái)看，具有提高經(jīng)濟(jì)效益的很大潛力，是一個(gè)高利潤(rùn)的企業(yè)，但也需要科學(xué)的決策和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先進(jìn)手段。社會(huì)效益不好反過(guò)來(lái)會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是水電廠最為主要的效益目標(biāo)，但社會(huì)效益也是不可忽視的重要因素。但也逐步面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與需要，因此應(yīng)該有系統(tǒng)化、科學(xué)化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。有了指標(biāo)，既明確了實(shí)現(xiàn)的方向，又有考核的依據(jù)。 目標(biāo)的沖突在目標(biāo)體系中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)之間的沖突，在系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)的要求來(lái)解決這些沖突，并對(duì)出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行分析，不僅應(yīng)考慮目標(biāo)的積極方面，也應(yīng)考慮目標(biāo)的消極方面，選擇符合全局的最優(yōu)方案。另一方面，從時(shí)間上來(lái)看，階段性目標(biāo)也應(yīng)服從總體目標(biāo)。這樣才能體現(xiàn)目標(biāo)的科學(xué)化。計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是企業(yè)的目標(biāo)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)目標(biāo)樹中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)。定義實(shí)現(xiàn)電廠的管理、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)為企業(yè)目標(biāo)，定義實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)為計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的目標(biāo)。而現(xiàn)在計(jì)劃開發(fā)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)就是要將原來(lái)手工方式下的企業(yè)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)最大限度第計(jì)算機(jī)化，為原系統(tǒng)提供一個(gè)現(xiàn)代化的管理工具，并在此基礎(chǔ)上引進(jìn)和實(shí)現(xiàn)原有系統(tǒng)不具備的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法與實(shí)踐。通過(guò)調(diào)查和了解，現(xiàn)在對(duì)THP電廠的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生進(jìn)行總結(jié)。建立全局性的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，不僅必要，而且還很及時(shí)。u 打字和手工報(bào)表：用于這方面的計(jì)算機(jī)為數(shù)不少，可以說(shuō)是大材小用，存在浪費(fèi)。u 電站機(jī)組計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控：在機(jī)組的監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面是成功的。上述配置，發(fā)揮了一些積極作用，主要表現(xiàn)在：u 局部信息管理：局部性地發(fā)揮著一些作用，較大規(guī)模的連網(wǎng)較小規(guī)模的應(yīng)用，有的用于管理、有的用于生產(chǎn)，大部分則是單機(jī)模式?，F(xiàn)在有一個(gè)較簡(jiǎn)陋的機(jī)房，里面有一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)文件和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、一臺(tái)互連網(wǎng)代理服務(wù)器等設(shè)備。 輪流倒班執(zhí)行運(yùn)行部的發(fā)電運(yùn)行值班工作任務(wù) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用現(xiàn)狀電廠建成后的近兩年，天荒坪電廠已購(gòu)置了為數(shù)不少的較高檔次的微機(jī)，分布在各個(gè)部門，基本上保證了每個(gè)辦公室兩臺(tái)微機(jī)。 值長(zhǎng)記錄管理u 運(yùn)行部部長(zhǎng)252。 原始數(shù)據(jù)的人工錄入252。 操作票管理252。 運(yùn)行日志252。 全面負(fù)責(zé)檢修部的各項(xiàng)工作u 運(yùn)行部252。 定期試驗(yàn)252。 檢修記錄與報(bào)告252。 檢修計(jì)劃管理252。 安全教育培訓(xùn)的實(shí)施u 檢修部252。 培訓(xùn)管理252。 檢修計(jì)劃u 合同252。 市場(chǎng)調(diào)查u 計(jì)劃252。 倉(cāng)儲(chǔ)管理252。 采購(gòu)合同管理252。 采購(gòu)申請(qǐng)管理252。 安全檢查管理252。 安全審核252。 安全事故調(diào)查分析252。 教育培訓(xùn)u 生技部部長(zhǎng)252。 合同管理252。 安全監(jiān)察252。 設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)252。 可靠性統(tǒng)計(jì)與分析252。 檢修計(jì)劃252。 發(fā)電計(jì)劃252。 秘書管理u 生技部252。 圖書管理u 文印室252。 養(yǎng)老保險(xiǎn)管理u 資料室252。 人事干部管理252。 后勤接待管理u 人事252。 車輛管理數(shù)據(jù)庫(kù)252。 住房管理252。 財(cái)務(wù)制度管理，合同協(xié)辦與管理252。 會(huì)計(jì)總帳管理252。 價(jià)款結(jié)算252。 預(yù)算、資金、信用和計(jì)劃管理252。 主持辦公室的各項(xiàng)工作，辦公室第一責(zé)任人u 財(cái)務(wù)252。 車輛調(diào)度和管理252。 文書管理252。 人事勞資管理252。 文稿起草和審核252。 收發(fā)文管理252。 審查和制定各項(xiàng)技術(shù)決策252。 信息查詢u 總工程師辦公室252。 簽、收、發(fā)文件252。 審查和制定各項(xiàng)決策252。 簽、收、發(fā)文件252。電廠決策層向下級(jí)部室下達(dá)生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)、各管理職能部門承擔(dān)日常管理和生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)近6年的努力，現(xiàn)已建立相當(dāng)完善和穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)和人員配備，總計(jì)4職能部室和70多名在職正式職工。以上四點(diǎn)在地理上分布比較廣闊，最大直徑距離估計(jì)在60公里左右，可以通過(guò)電力內(nèi)部微波或者租用郵電系統(tǒng)的光纖通道形成廣域通信網(wǎng)絡(luò)。u 天荒坪鎮(zhèn)：天荒坪電廠的前方生活和辦公基地。第二章 天荒坪抽水蓄能電廠管理現(xiàn)狀 地理分布THP在地理上分布比較廣，包括：u 杭州市：天荒坪電廠的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司的辦公所在地，整個(gè)THP的管理核心。u 2002年1月 – 2002年10月：THP有限責(zé)任公司和其它地點(diǎn)的MIS系統(tǒng)實(shí)施與開發(fā)。u 2001年3月 – 2001年5月：總體方案設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)審查，和系統(tǒng)建設(shè)承包商召投標(biāo)。 計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)THP有限責(zé)任公司和THP電廠的現(xiàn)狀，THPMIS系統(tǒng)本著“重點(diǎn)先行、分布實(shí)施”的原則力爭(zhēng)在兩年到兩年半的時(shí)間里完成：u 2000年7月 – 2000年10月：可行性研究與項(xiàng)目立項(xiàng)。 天荒坪電廠、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市、杭州市 主要內(nèi)容建立以天荒坪電廠為中心的，包括杭州市華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市等地域的計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并和國(guó)際互連網(wǎng)INTERNET互連。 THP管理機(jī)構(gòu)各部室252。 華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司u 應(yīng)用范圍252。 THPMIS計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) THPMIS項(xiàng)目第一章 概述 項(xiàng)目名稱天荒坪抽水蓄能電廠管理信息系統(tǒng)THPMIS 應(yīng)用對(duì)象及范圍u 應(yīng)用對(duì)象252。 天荒坪抽水蓄能電廠252。 THP（有限責(zé)任公司和電廠）的黨政高層領(lǐng)導(dǎo)252。 THP各生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)單位u 覆蓋地域252。在天荒坪電廠進(jìn)行全面需求調(diào)查、分類、綜合、分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)覆蓋公司和電廠企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、多種經(jīng)營(yíng)和辦公自動(dòng)化的實(shí)用系統(tǒng)模型，建立以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐環(huán)境的高效率的管理信息系統(tǒng)以及其它相關(guān)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息系統(tǒng)。u 2000年12月 – 2001年2月：完成系統(tǒng)的總體方案設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)。u 2001年6月 – 2002年6月：天荒坪電廠MIS系統(tǒng)實(shí)施與開發(fā)。u 2002年11月 – 2002年12月：MIS系統(tǒng)的完善、驗(yàn)收和鑒定，也為今后更進(jìn)一步的開發(fā)工作創(chuàng)造條件。u 天荒坪電廠廠區(qū)：以天荒坪電廠生產(chǎn)辦公管理樓為核心，行政上包括廠領(lǐng)導(dǎo)決策層、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、維修部、運(yùn)行部以及其它管理部門。u 安吉市：天荒坪電廠在安吉市的后方生活基地。交通距離 ？公里直線距離 ？公里天荒坪鎮(zhèn)安吉市天荒坪電廠杭州市交通距離 ？公里直線距離 ？公里交通距離 ？公里直線距離 ？公里交通距離 ？公里直線距離 ？公里 天荒坪電廠地理分布圖 組織結(jié)構(gòu)THP電廠從1994年工程建設(shè)正式開始至今，經(jīng)歷了籌建、接機(jī)發(fā)電、理順管理體制、創(chuàng)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)企業(yè)等階段。1至7值天荒坪抽水蓄能電廠廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)總工副總工辦公室主任財(cái)務(wù)后勤人勞文印室資料室文書辦公室部長(zhǎng)一值七值運(yùn)行部生技部檢修部部長(zhǎng)安監(jiān)物資計(jì)劃專責(zé)工程師合同教育培訓(xùn)部長(zhǎng)一次班二次班機(jī)械班綜合班水工班 天荒坪電廠組織結(jié)構(gòu)圖 與外部的關(guān)系：華東電力集團(tuán)公司國(guó)際華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司上海市北京江蘇省浙江省國(guó)家電力公司天荒坪抽水蓄能電廠華東網(wǎng)局安徽省華東電力公司施工建設(shè)單位安吉市杭州市 天荒坪電廠與外部的關(guān)系圖 管理職能體系 四位一體、四點(diǎn)一線在天荒坪電廠和上級(jí)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)安全運(yùn)行、主輔機(jī)發(fā)電設(shè)備維修、生產(chǎn)技術(shù)和多種經(jīng)營(yíng)四位一體的管理，在地理上實(shí)現(xiàn)天荒坪電廠、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市、杭州市四點(diǎn)一線的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 各部門管理與生產(chǎn)職能天荒坪電廠總體上來(lái)說(shuō)由電廠決策層和三部一室組成，主要部室和班組的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)可以歸納如下：u 廠黨委書記辦公室252。 文稿審定252。 信息查詢u 廠長(zhǎng)辦公室252。 審查和制定各項(xiàng)決策252。 簽、收、發(fā)文件252。 信息查詢u 辦公室252。 各類檔案管理252。 財(cái)務(wù)管理252。 后勤管理252。 會(huì)務(wù)及信訪接待252。 OA辦公自動(dòng)化歸口部門u 辦公室主任252。 報(bào)銷252。 固定資產(chǎn)管理與核算252。 成本核算與分析252。 財(cái)務(wù)報(bào)表252。 財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查與監(jiān)督u 后勤252。 醫(yī)療衛(wèi)生管理252。 環(huán)境衛(wèi)生管理福利設(shè)施管理252。 黨、團(tuán)、工會(huì)管理252。 勞動(dòng)工資管理252。 技術(shù)圖紙管理252。 文件的打印、印刷、復(fù)印與分發(fā)u 文書252。 生產(chǎn)計(jì)劃252。 抽水蓄能計(jì)劃252。 電力生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)252。 設(shè)備臺(tái)帳252。 機(jī)電保護(hù)252。 物資管理252。 技術(shù)監(jiān)督252。 全面負(fù)責(zé)生技部的各項(xiàng)工作u 安監(jiān)252。 兩措管理252。 安全周期管理252。 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃制定u 物資252。 采購(gòu)詢價(jià)管理252。 物資驗(yàn)收252。 供應(yīng)商管理252。 發(fā)電生產(chǎn)計(jì)劃252。 服務(wù)合同與物資采購(gòu)合同的立項(xiàng)、審批等全過(guò)程管理u 教育培訓(xùn)252。 素質(zhì)教育培訓(xùn)的實(shí)施252。 維修工作過(guò)程管理252。 檢修技術(shù)管理252。 大小修計(jì)劃管理252。 預(yù)防性維修管理u 檢修部部長(zhǎng)252。 發(fā)電運(yùn)行管理252。 實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)技術(shù)處理252。 生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)管理252。 閉環(huán)消缺管理252。 全面負(fù)責(zé)運(yùn)行部的各項(xiàng)工作u 一至七值252。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，天荒坪電廠已基本建立了辦公樓范圍的以交換機(jī)為基礎(chǔ)的局域網(wǎng)，每個(gè)辦公室基本上有兩個(gè)信息點(diǎn)。在應(yīng)用軟件方面也開發(fā)和引進(jìn)了一些小的互相獨(dú)立的應(yīng)用系統(tǒng)，如缺陷管理、運(yùn)行管理、物資采購(gòu)管理等。這部分應(yīng)用還沒(méi)有發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用。但由于系統(tǒng)的封閉性，實(shí)時(shí)信息沒(méi)有得到開放和利用。從天荒坪電廠的現(xiàn)狀來(lái)看，迫切需要發(fā)揮現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)設(shè)備的作用，特別是建立集成化的企業(yè)資訊管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)資產(chǎn)維護(hù)管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。第三章 建設(shè)THPMIS系統(tǒng)的必要性與目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展，必須有一個(gè)明確的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并以此作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指南。 對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)客觀上，天荒坪電廠內(nèi)部以基本形成一個(gè)管理信息系統(tǒng)，只不過(guò)這個(gè)系統(tǒng)還停留在手工操作階段。 目標(biāo)的系統(tǒng)化對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅應(yīng)該有明確的發(fā)展目標(biāo)，而且目標(biāo)應(yīng)該具有層次性和系統(tǒng)性。計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造最為有效的手段和條件。企業(yè)目標(biāo)的最上層是總目標(biāo)，總目標(biāo)之下是分