【正文】 THPMIS計算機管理信息系統(tǒng) THPMIS項目第一章 概述 項目名稱天荒坪抽水蓄能電廠管理信息系統(tǒng)THPMIS 應(yīng)用對象及范圍u 應(yīng)用對象252。 天荒坪抽水蓄能電廠252。 華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司u 應(yīng)用范圍252。 THP（有限責(zé)任公司和電廠）的黨政高層領(lǐng)導(dǎo)252。 THP管理機構(gòu)各部室252。 THP各生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營單位u 覆蓋地域252。 天荒坪電廠、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市、杭州市 主要內(nèi)容建立以天荒坪電廠為中心的，包括杭州市華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市等地域的計算機廣域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并和國際互連網(wǎng)INTERNET互連。在天荒坪電廠進行全面需求調(diào)查、分類、綜合、分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計覆蓋公司和電廠企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、多種經(jīng)營和辦公自動化的實用系統(tǒng)模型，建立以計算機網(wǎng)絡(luò)為支撐環(huán)境的高效率的管理信息系統(tǒng)以及其它相關(guān)的實時生產(chǎn)信息系統(tǒng)。 計劃進度根據(jù)THP有限責(zé)任公司和THP電廠的現(xiàn)狀，THPMIS系統(tǒng)本著“重點先行、分布實施”的原則力爭在兩年到兩年半的時間里完成：u 2000年7月 – 2000年10月：可行性研究與項目立項。u 2000年12月 – 2001年2月：完成系統(tǒng)的總體方案設(shè)計和概要設(shè)計。u 2001年3月 – 2001年5月：總體方案設(shè)計和概要設(shè)計審查，和系統(tǒng)建設(shè)承包商召投標(biāo)。u 2001年6月 – 2002年6月：天荒坪電廠MIS系統(tǒng)實施與開發(fā)。u 2002年1月 – 2002年10月：THP有限責(zé)任公司和其它地點的MIS系統(tǒng)實施與開發(fā)。u 2002年11月 – 2002年12月：MIS系統(tǒng)的完善、驗收和鑒定，也為今后更進一步的開發(fā)工作創(chuàng)造條件。第二章 天荒坪抽水蓄能電廠管理現(xiàn)狀 地理分布THP在地理上分布比較廣，包括：u 杭州市：天荒坪電廠的上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司的辦公所在地，整個THP的管理核心。u 天荒坪電廠廠區(qū)：以天荒坪電廠生產(chǎn)辦公管理樓為核心，行政上包括廠領(lǐng)導(dǎo)決策層、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、維修部、運行部以及其它管理部門。u 天荒坪鎮(zhèn)：天荒坪電廠的前方生活和辦公基地。u 安吉市：天荒坪電廠在安吉市的后方生活基地。以上四點在地理上分布比較廣闊，最大直徑距離估計在60公里左右，可以通過電力內(nèi)部微波或者租用郵電系統(tǒng)的光纖通道形成廣域通信網(wǎng)絡(luò)。交通距離 ？公里直線距離 ？公里天荒坪鎮(zhèn)安吉市天荒坪電廠杭州市交通距離 ？公里直線距離 ？公里交通距離 ？公里直線距離 ？公里交通距離 ？公里直線距離 ？公里 天荒坪電廠地理分布圖 組織結(jié)構(gòu)THP電廠從1994年工程建設(shè)正式開始至今，經(jīng)歷了籌建、接機發(fā)電、理順管理體制、創(chuàng)安全文明生產(chǎn)達標(biāo)企業(yè)等階段。經(jīng)過近6年的努力，現(xiàn)已建立相當(dāng)完善和穩(wěn)定的組織機構(gòu)和人員配備，總計4職能部室和70多名在職正式職工。1至7值天荒坪抽水蓄能電廠廠長副廠長總工副總工辦公室主任財務(wù)后勤人勞文印室資料室文書辦公室部長一值七值運行部生技部檢修部部長安監(jiān)物資計劃專責(zé)工程師合同教育培訓(xùn)部長一次班二次班機械班綜合班水工班 天荒坪電廠組織結(jié)構(gòu)圖 與外部的關(guān)系：華東電力集團公司國際華東天荒坪抽水蓄能有限責(zé)任公司上海市北京江蘇省浙江省國家電力公司天荒坪抽水蓄能電廠華東網(wǎng)局安徽省華東電力公司施工建設(shè)單位安吉市杭州市 天荒坪電廠與外部的關(guān)系圖 管理職能體系 四位一體、四點一線在天荒坪電廠和上級單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)電力生產(chǎn)安全運行、主輔機發(fā)電設(shè)備維修、生產(chǎn)技術(shù)和多種經(jīng)營四位一體的管理，在地理上實現(xiàn)天荒坪電廠、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市、杭州市四點一線的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。電廠決策層向下級部室下達生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營管理任務(wù)、各管理職能部門承擔(dān)日常管理和生產(chǎn)任務(wù)。 各部門管理與生產(chǎn)職能天荒坪電廠總體上來說由電廠決策層和三部一室組成，主要部室和班組的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)可以歸納如下：u 廠黨委書記辦公室252。 簽、收、發(fā)文件252。 文稿審定252。 審查和制定各項決策252。 信息查詢u 廠長辦公室252。 簽、收、發(fā)文件252。 審查和制定各項決策252。 信息查詢u 總工程師辦公室252。 簽、收、發(fā)文件252。 審查和制定各項技術(shù)決策252。 信息查詢u 辦公室252。 收發(fā)文管理252。 各類檔案管理252。 文稿起草和審核252。 財務(wù)管理252。 人事勞資管理252。 后勤管理252。 文書管理252。 會務(wù)及信訪接待252。 車輛調(diào)度和管理252。 OA辦公自動化歸口部門u 辦公室主任252。 主持辦公室的各項工作，辦公室第一責(zé)任人u 財務(wù)252。 報銷252。 預(yù)算、資金、信用和計劃管理252。 固定資產(chǎn)管理與核算252。 價款結(jié)算252。 成本核算與分析252。 會計總帳管理252。 財務(wù)報表252。 財務(wù)制度管理，合同協(xié)辦與管理252。 財經(jīng)紀(jì)律檢查與監(jiān)督u 后勤252。 住房管理252。 醫(yī)療衛(wèi)生管理252。 車輛管理數(shù)據(jù)庫252。 環(huán)境衛(wèi)生管理福利設(shè)施管理252。 后勤接待管理u 人事252。 黨、團、工會管理252。 人事干部管理252。 勞動工資管理252。 養(yǎng)老保險管理u 資料室252。 技術(shù)圖紙管理252。 圖書管理u 文印室252。 文件的打印、印刷、復(fù)印與分發(fā)u 文書252。 秘書管理u 生技部252。 生產(chǎn)計劃252。 發(fā)電計劃252。 抽水蓄能計劃252。 檢修計劃252。 電力生產(chǎn)統(tǒng)計252。 可靠性統(tǒng)計與分析252。 設(shè)備臺帳252。 設(shè)備缺陷統(tǒng)計252。 機電保護252。 安全監(jiān)察252。 物資管理252。 合同管理252。 技術(shù)監(jiān)督252。 教育培訓(xùn)u 生技部部長252。 全面負(fù)責(zé)生技部的各項工作u 安監(jiān)252。 安全事故調(diào)查分析252。 兩措管理252。 安全審核252。 安全周期管理252。 安全檢查管理252。 安全教育培訓(xùn)計劃制定u 物資252。 采購申請管理252。 采購詢價管理252。 采購合同管理252。 物資驗收252。 倉儲管理252。 供應(yīng)商管理252。 市場調(diào)查u 計劃252。 發(fā)電生產(chǎn)計劃252。 檢修計劃u 合同252。 服務(wù)合同與物資采購合同的立項、審批等全過程管理u 教育培訓(xùn)252。 培訓(xùn)管理252。 素質(zhì)教育培訓(xùn)的實施252。 安全教育培訓(xùn)的實施u 檢修部252。 維修工作過程管理252。 檢修計劃管理252。 檢修技術(shù)管理252。 檢修記錄與報告252。 大小修計劃管理252。 定期試驗252。 預(yù)防性維修管理u 檢修部部長252。 全面負(fù)責(zé)檢修部的各項工作u 運行部252。 發(fā)電運行管理252。 運行日志252。 實時運行數(shù)據(jù)技術(shù)處理252。 操作票管理252。 生產(chǎn)信息統(tǒng)計管理252。 原始數(shù)據(jù)的人工錄入252。 閉環(huán)消缺管理252。 值長記錄管理u 運行部部長252。 全面負(fù)責(zé)運行部的各項工作u 一至七值252。 輪流倒班執(zhí)行運行部的發(fā)電運行值班工作任務(wù) 計算機應(yīng)用現(xiàn)狀電廠建成后的近兩年，天荒坪電廠已購置了為數(shù)不少的較高檔次的微機，分布在各個部門，基本上保證了每個辦公室兩臺微機。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，天荒坪電廠已基本建立了辦公樓范圍的以交換機為基礎(chǔ)的局域網(wǎng)，每個辦公室基本上有兩個信息點?，F(xiàn)在有一個較簡陋的機房，里面有一臺網(wǎng)絡(luò)文件和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、一臺互連網(wǎng)代理服務(wù)器等設(shè)備。在應(yīng)用軟件方面也開發(fā)和引進了一些小的互相獨立的應(yīng)用系統(tǒng)，如缺陷管理、運行管理、物資采購管理等。上述配置，發(fā)揮了一些積極作用，主要表現(xiàn)在：u 局部信息管理：局部性地發(fā)揮著一些作用，較大規(guī)模的連網(wǎng)較小規(guī)模的應(yīng)用，有的用于管理、有的用于生產(chǎn)，大部分則是單機模式。這部分應(yīng)用還沒有發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的作用。u 電站機組計算機實時監(jiān)測監(jiān)控：在機組的監(jiān)測監(jiān)控方面是成功的。但由于系統(tǒng)的封閉性，實時信息沒有得到開放和利用。u 打字和手工報表：用于這方面的計算機為數(shù)不少，可以說是大材小用，存在浪費。從天荒坪電廠的現(xiàn)狀來看，迫切需要發(fā)揮現(xiàn)有的計算機設(shè)備的作用，特別是建立集成化的企業(yè)資訊管理系統(tǒng)、計算機資產(chǎn)維護管理系統(tǒng)、計算機生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。建立全局性的計算機網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，不僅必要，而且還很及時。第三章 建設(shè)THPMIS系統(tǒng)的必要性與目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展，必須有一個明確的目標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動，并以此作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的指南。通過調(diào)查和了解，現(xiàn)在對THP電廠的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)生進行總結(jié)。 對目標(biāo)的認(rèn)識客觀上，天荒坪電廠內(nèi)部以基本形成一個管理信息系統(tǒng)，只不過這個系統(tǒng)還停留在手工操作階段。而現(xiàn)在計劃開發(fā)的計算機管理信息系統(tǒng)就是要將原來手工方式下的企業(yè)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)最大限度第計算機化，為原系統(tǒng)提供一個現(xiàn)代化的管理工具，并在此基礎(chǔ)上引進和實現(xiàn)原有系統(tǒng)不具備的國內(nèi)外先進的管理方法與實踐。 目標(biāo)的系統(tǒng)化對于每個企業(yè)來說，不僅應(yīng)該有明確的發(fā)展目標(biāo)，而且目標(biāo)應(yīng)該具有層次性和系統(tǒng)性。定義實現(xiàn)電廠的管理、生產(chǎn)和經(jīng)營活動的目標(biāo)為企業(yè)目標(biāo)，定義實現(xiàn)計算機管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)為計算機信息系統(tǒng)的目標(biāo)。計算機管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造最為有效的手段和條件。計算機管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是企業(yè)的目標(biāo)中的一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)目標(biāo)樹中的一個結(jié)點。企業(yè)目標(biāo)的最上層是總目標(biāo)，總目標(biāo)之下是分目標(biāo)，一直細(xì)分下去，從而構(gòu)成一個目標(biāo)樹。這樣才能體現(xiàn)目標(biāo)的科學(xué)化。 目標(biāo)的全局性THP電廠是一個業(yè)務(wù)相對復(fù)雜的系統(tǒng)，整體效益是通過局部之間的有機協(xié)調(diào)來實現(xiàn)的，局部最優(yōu)不等于全局最優(yōu)，因而在制定目標(biāo)的時候應(yīng)站得高看得遠(yuǎn)。另一方面，從時間上來看，階段性目標(biāo)也應(yīng)服從總體目標(biāo)。只有協(xié)調(diào)各個局部，結(jié)合過去和將來才能最有效地實現(xiàn)總目標(biāo)。 目標(biāo)的沖突在目標(biāo)體系中，不可避免地會出現(xiàn)目標(biāo)之間的沖突，在系統(tǒng)開發(fā)過程中應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)的要求來解決這些沖突，并對出現(xiàn)的矛盾進行分析，不僅應(yīng)考慮目標(biāo)的積極方面，也應(yīng)考慮目標(biāo)的消極方面，選擇符合全局的最優(yōu)方案。 目標(biāo)的可評價性任何一個目標(biāo)都應(yīng)有一個指標(biāo)，否則目標(biāo)是否完全實現(xiàn)無法評價。有了指標(biāo)，既明確了實現(xiàn)的方向，又有考核的依據(jù)。 電廠企業(yè)目標(biāo)天荒坪電廠是一個日調(diào)節(jié)純抽水蓄能電站，主要業(yè)務(wù)集中在電廠管理、電力生產(chǎn)和今后的多種經(jīng)營等領(lǐng)域，在全國水電行業(yè)中具有自身的特色。但也逐步面臨激烈競爭和發(fā)展的風(fēng)險與需要，因此應(yīng)該有系統(tǒng)化、科學(xué)化的手段來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。提高效益當(dāng)然是企業(yè)的總目標(biāo)，這其中包含了經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)濟效益是水電廠最為主要的效益目標(biāo)，但社會效益也是不可忽視的重要因素。無論是資本主義國家還是社會主義國家，企業(yè)都很注重社會效益。社會效益不好反過來會影響經(jīng)濟效益。因此經(jīng)濟效益和社會效益是總目標(biāo)中不可分布的兩個方面。 提高經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的根本宗旨，從天荒坪電廠的性質(zhì)來看，具有提高經(jīng)濟效益的很大潛力，是一個高利潤的企業(yè)，但也需要科學(xué)的決策和目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的先進手段。具體可以分成如下幾個子目標(biāo)來論述：u 提高企業(yè)總產(chǎn)值和規(guī)模252。 發(fā)展電力生產(chǎn)的能力：發(fā)電能力和抽水蓄能能力252。 發(fā)展非電力生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營項目252。 優(yōu)化和加強生產(chǎn)過程的管理評價指標(biāo)：裝機容量、設(shè)備完好率、職工技術(shù)結(jié)構(gòu)、多種經(jīng)營指標(biāo)等。u 提高全員勞動生產(chǎn)率 提高全員勞動生產(chǎn)率應(yīng)該首先考慮增大自動化生產(chǎn)的能力，控制職工人數(shù)，提高職工素質(zhì)，建立合理化的機構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，提高辦事效率，以及制定合理的勞動定額。 評價指標(biāo)：全員勞動生產(chǎn)率、職工人數(shù)、定額等。u 提高資金利潤率提高資金利潤率應(yīng)考慮加強工程的概預(yù)算和決算；加強合同管理；加快流動資金的周轉(zhuǎn)；健全財務(wù)分析及控制；加強財務(wù)預(yù)算與計劃；健全總會計師制度；合理使用專項基金；實現(xiàn)經(jīng)營、生產(chǎn)過程的經(jīng)濟核算；加強財務(wù)數(shù)據(jù)管理和信息反饋；加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率；加強倉儲物資管理，減少流動資金占用。評價指標(biāo)：產(chǎn)值資金率、流動資金周轉(zhuǎn)率、專項資金占用率、成本下降率、資金占用等。u 降低成本和提高利潤率降低成本和提高利潤率應(yīng)考慮加強成本核算；加強成本分析，預(yù)測與控制；加強材料消耗分析；減少電力和其它能源消耗；加強生產(chǎn)和建設(shè)過程中的物資和設(shè)備管理；完善物資消耗定額管理；降低各項行政開支。評價指標(biāo)：成本下降率、材料消耗率、能源消耗、設(shè)備損壞率和行政開支費用等。u 提高多種經(jīng)營能力提高多種經(jīng)營能力應(yīng)考慮提高企業(yè)的商務(wù)活動能力，合理利用市場資源，學(xué)習(xí)和研究經(jīng)營活動中的技術(shù)因素。 提高電廠的企業(yè)管理能力和技術(shù)含量 中國正處在經(jīng)濟改革的時代，對企業(yè)管理的研究是一個復(fù)雜和長遠(yuǎn)的過程，任何有效的管理方式和方法都將對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高生產(chǎn)影響。管理手段和觀念都需要變革，誰走在前面誰就會在競爭的環(huán)境中占有優(yōu)勢，當(dāng)然企業(yè)的技術(shù)能力和素質(zhì)也是非常重要的。要達到這一目標(biāo)，應(yīng)實現(xiàn)以下幾個方面的目標(biāo)：u 提高管理水平提高管理水平應(yīng)考慮理順管理體制，完善各級經(jīng)濟責(zé)任制；提高適應(yīng)社會發(fā)展的應(yīng)變能力；加強現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段；加強各方面信息的管理；加強企業(yè)經(jīng)濟活動的分析。評價指標(biāo)：計算機的應(yīng)用水平、信息的組織和管理水平、經(jīng)濟責(zé)任制的完善等。u 提高技術(shù)水平應(yīng)考慮采用國內(nèi)外先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗；加強技術(shù)檔案的管理和應(yīng)用；加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的研究和開發(fā)；加強與外界的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；堅強技術(shù)管理。u