【正文】 THPMIS計算機管理信息系統(tǒng) THPMIS項目第一章 概述 項目名稱天荒坪抽水蓄能電廠管理信息系統(tǒng)THPMIS 應用對象及范圍u 應用對象252。 天荒坪抽水蓄能電廠252。 華東天荒坪抽水蓄能有限責任公司u 應用范圍252。 THP（有限責任公司和電廠）的黨政高層領導252。 THP管理機構各部室252。 THP各生產、建設經營單位u 覆蓋地域252。 天荒坪電廠、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市、杭州市 主要內容建立以天荒坪電廠為中心的，包括杭州市華東天荒坪抽水蓄能有限責任公司、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市等地域的計算機廣域網絡系統(tǒng)，并和國際互連網INTERNET互連。在天荒坪電廠進行全面需求調查、分類、綜合、分析的基礎上，設計覆蓋公司和電廠企業(yè)管理、生產管理、多種經營和辦公自動化的實用系統(tǒng)模型，建立以計算機網絡為支撐環(huán)境的高效率的管理信息系統(tǒng)以及其它相關的實時生產信息系統(tǒng)。 計劃進度根據(jù)THP有限責任公司和THP電廠的現(xiàn)狀，THPMIS系統(tǒng)本著“重點先行、分布實施”的原則力爭在兩年到兩年半的時間里完成：u 2000年7月 – 2000年10月：可行性研究與項目立項。u 2000年12月 – 2001年2月：完成系統(tǒng)的總體方案設計和概要設計。u 2001年3月 – 2001年5月：總體方案設計和概要設計審查，和系統(tǒng)建設承包商召投標。u 2001年6月 – 2002年6月：天荒坪電廠MIS系統(tǒng)實施與開發(fā)。u 2002年1月 – 2002年10月：THP有限責任公司和其它地點的MIS系統(tǒng)實施與開發(fā)。u 2002年11月 – 2002年12月：MIS系統(tǒng)的完善、驗收和鑒定，也為今后更進一步的開發(fā)工作創(chuàng)造條件。第二章 天荒坪抽水蓄能電廠管理現(xiàn)狀 地理分布THP在地理上分布比較廣，包括：u 杭州市：天荒坪電廠的上級領導機構華東天荒坪抽水蓄能有限責任公司的辦公所在地，整個THP的管理核心。u 天荒坪電廠廠區(qū)：以天荒坪電廠生產辦公管理樓為核心，行政上包括廠領導決策層、辦公室、生產技術部、維修部、運行部以及其它管理部門。u 天荒坪鎮(zhèn)：天荒坪電廠的前方生活和辦公基地。u 安吉市：天荒坪電廠在安吉市的后方生活基地。以上四點在地理上分布比較廣闊，最大直徑距離估計在60公里左右，可以通過電力內部微波或者租用郵電系統(tǒng)的光纖通道形成廣域通信網絡。交通距離 ？公里直線距離 ？公里天荒坪鎮(zhèn)安吉市天荒坪電廠杭州市交通距離 ？公里直線距離 ？公里交通距離 ？公里直線距離 ？公里交通距離 ？公里直線距離 ？公里 天荒坪電廠地理分布圖 組織結構THP電廠從1994年工程建設正式開始至今，經歷了籌建、接機發(fā)電、理順管理體制、創(chuàng)安全文明生產達標企業(yè)等階段。經過近6年的努力，現(xiàn)已建立相當完善和穩(wěn)定的組織機構和人員配備，總計4職能部室和70多名在職正式職工。1至7值天荒坪抽水蓄能電廠廠長副廠長總工副總工辦公室主任財務后勤人勞文印室資料室文書辦公室部長一值七值運行部生技部檢修部部長安監(jiān)物資計劃專責工程師合同教育培訓部長一次班二次班機械班綜合班水工班 天荒坪電廠組織結構圖 與外部的關系：華東電力集團公司國際華東天荒坪抽水蓄能有限責任公司上海市北京江蘇省浙江省國家電力公司天荒坪抽水蓄能電廠華東網局安徽省華東電力公司施工建設單位安吉市杭州市 天荒坪電廠與外部的關系圖 管理職能體系 四位一體、四點一線在天荒坪電廠和上級單位的統(tǒng)一領導下，實現(xiàn)電力生產安全運行、主輔機發(fā)電設備維修、生產技術和多種經營四位一體的管理，在地理上實現(xiàn)天荒坪電廠、天荒坪鎮(zhèn)、安吉市、杭州市四點一線的統(tǒng)一領導。電廠決策層向下級部室下達生產、建設和經營管理任務、各管理職能部門承擔日常管理和生產任務。 各部門管理與生產職能天荒坪電廠總體上來說由電廠決策層和三部一室組成，主要部室和班組的工作職責和業(yè)務可以歸納如下：u 廠黨委書記辦公室252。 簽、收、發(fā)文件252。 文稿審定252。 審查和制定各項決策252。 信息查詢u 廠長辦公室252。 簽、收、發(fā)文件252。 審查和制定各項決策252。 信息查詢u 總工程師辦公室252。 簽、收、發(fā)文件252。 審查和制定各項技術決策252。 信息查詢u 辦公室252。 收發(fā)文管理252。 各類檔案管理252。 文稿起草和審核252。 財務管理252。 人事勞資管理252。 后勤管理252。 文書管理252。 會務及信訪接待252。 車輛調度和管理252。 OA辦公自動化歸口部門u 辦公室主任252。 主持辦公室的各項工作，辦公室第一責任人u 財務252。 報銷252。 預算、資金、信用和計劃管理252。 固定資產管理與核算252。 價款結算252。 成本核算與分析252。 會計總帳管理252。 財務報表252。 財務制度管理，合同協(xié)辦與管理252。 財經紀律檢查與監(jiān)督u 后勤252。 住房管理252。 醫(yī)療衛(wèi)生管理252。 車輛管理數(shù)據(jù)庫252。 環(huán)境衛(wèi)生管理福利設施管理252。 后勤接待管理u 人事252。 黨、團、工會管理252。 人事干部管理252。 勞動工資管理252。 養(yǎng)老保險管理u 資料室252。 技術圖紙管理252。 圖書管理u 文印室252。 文件的打印、印刷、復印與分發(fā)u 文書252。 秘書管理u 生技部252。 生產計劃252。 發(fā)電計劃252。 抽水蓄能計劃252。 檢修計劃252。 電力生產統(tǒng)計252。 可靠性統(tǒng)計與分析252。 設備臺帳252。 設備缺陷統(tǒng)計252。 機電保護252。 安全監(jiān)察252。 物資管理252。 合同管理252。 技術監(jiān)督252。 教育培訓u 生技部部長252。 全面負責生技部的各項工作u 安監(jiān)252。 安全事故調查分析252。 兩措管理252。 安全審核252。 安全周期管理252。 安全檢查管理252。 安全教育培訓計劃制定u 物資252。 采購申請管理252。 采購詢價管理252。 采購合同管理252。 物資驗收252。 倉儲管理252。 供應商管理252。 市場調查u 計劃252。 發(fā)電生產計劃252。 檢修計劃u 合同252。 服務合同與物資采購合同的立項、審批等全過程管理u 教育培訓252。 培訓管理252。 素質教育培訓的實施252。 安全教育培訓的實施u 檢修部252。 維修工作過程管理252。 檢修計劃管理252。 檢修技術管理252。 檢修記錄與報告252。 大小修計劃管理252。 定期試驗252。 預防性維修管理u 檢修部部長252。 全面負責檢修部的各項工作u 運行部252。 發(fā)電運行管理252。 運行日志252。 實時運行數(shù)據(jù)技術處理252。 操作票管理252。 生產信息統(tǒng)計管理252。 原始數(shù)據(jù)的人工錄入252。 閉環(huán)消缺管理252。 值長記錄管理u 運行部部長252。 全面負責運行部的各項工作u 一至七值252。 輪流倒班執(zhí)行運行部的發(fā)電運行值班工作任務 計算機應用現(xiàn)狀電廠建成后的近兩年，天荒坪電廠已購置了為數(shù)不少的較高檔次的微機，分布在各個部門，基本上保證了每個辦公室兩臺微機。在網絡建設方面，天荒坪電廠已基本建立了辦公樓范圍的以交換機為基礎的局域網，每個辦公室基本上有兩個信息點?，F(xiàn)在有一個較簡陋的機房，里面有一臺網絡文件和數(shù)據(jù)庫服務器、一臺互連網代理服務器等設備。在應用軟件方面也開發(fā)和引進了一些小的互相獨立的應用系統(tǒng)，如缺陷管理、運行管理、物資采購管理等。上述配置，發(fā)揮了一些積極作用，主要表現(xiàn)在：u 局部信息管理：局部性地發(fā)揮著一些作用，較大規(guī)模的連網較小規(guī)模的應用，有的用于管理、有的用于生產，大部分則是單機模式。這部分應用還沒有發(fā)揮計算機網絡的作用。u 電站機組計算機實時監(jiān)測監(jiān)控：在機組的監(jiān)測監(jiān)控方面是成功的。但由于系統(tǒng)的封閉性，實時信息沒有得到開放和利用。u 打字和手工報表：用于這方面的計算機為數(shù)不少，可以說是大材小用，存在浪費。從天荒坪電廠的現(xiàn)狀來看，迫切需要發(fā)揮現(xiàn)有的計算機設備的作用，特別是建立集成化的企業(yè)資訊管理系統(tǒng)、計算機資產維護管理系統(tǒng)、計算機生產管理系統(tǒng)等。建立全局性的計算機網絡管理信息系統(tǒng)，不僅必要，而且還很及時。第三章 建設THPMIS系統(tǒng)的必要性與目標企業(yè)的發(fā)展，必須有一個明確的目標來指導企業(yè)的各項生產和經營活動，并以此作為生產經營活動的指南。通過調查和了解，現(xiàn)在對THP電廠的發(fā)展目標和生產經營管理發(fā)生進行總結。 對目標的認識客觀上，天荒坪電廠內部以基本形成一個管理信息系統(tǒng)，只不過這個系統(tǒng)還停留在手工操作階段。而現(xiàn)在計劃開發(fā)的計算機管理信息系統(tǒng)就是要將原來手工方式下的企業(yè)與生產管理系統(tǒng)最大限度第計算機化，為原系統(tǒng)提供一個現(xiàn)代化的管理工具，并在此基礎上引進和實現(xiàn)原有系統(tǒng)不具備的國內外先進的管理方法與實踐。 目標的系統(tǒng)化對于每個企業(yè)來說，不僅應該有明確的發(fā)展目標，而且目標應該具有層次性和系統(tǒng)性。定義實現(xiàn)電廠的管理、生產和經營活動的目標為企業(yè)目標，定義實現(xiàn)計算機管理信息系統(tǒng)的目標為計算機信息系統(tǒng)的目標。計算機管理信息系統(tǒng)的目標必須服從于企業(yè)目標，為實現(xiàn)企業(yè)目標創(chuàng)造最為有效的手段和條件。計算機管理信息系統(tǒng)的目標是企業(yè)的目標中的一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)目標樹中的一個結點。企業(yè)目標的最上層是總目標，總目標之下是分目標，一直細分下去，從而構成一個目標樹。這樣才能體現(xiàn)目標的科學化。 目標的全局性THP電廠是一個業(yè)務相對復雜的系統(tǒng)，整體效益是通過局部之間的有機協(xié)調來實現(xiàn)的，局部最優(yōu)不等于全局最優(yōu)，因而在制定目標的時候應站得高看得遠。另一方面，從時間上來看，階段性目標也應服從總體目標。只有協(xié)調各個局部，結合過去和將來才能最有效地實現(xiàn)總目標。 目標的沖突在目標體系中，不可避免地會出現(xiàn)目標之間的沖突，在系統(tǒng)開發(fā)過程中應根據(jù)總目標的要求來解決這些沖突，并對出現(xiàn)的矛盾進行分析，不僅應考慮目標的積極方面，也應考慮目標的消極方面，選擇符合全局的最優(yōu)方案。 目標的可評價性任何一個目標都應有一個指標，否則目標是否完全實現(xiàn)無法評價。有了指標，既明確了實現(xiàn)的方向，又有考核的依據(jù)。 電廠企業(yè)目標天荒坪電廠是一個日調節(jié)純抽水蓄能電站，主要業(yè)務集中在電廠管理、電力生產和今后的多種經營等領域，在全國水電行業(yè)中具有自身的特色。但也逐步面臨激烈競爭和發(fā)展的風險與需要，因此應該有系統(tǒng)化、科學化的手段來實現(xiàn)企業(yè)的目標。提高效益當然是企業(yè)的總目標，這其中包含了經濟效益和社會效益。經濟效益是水電廠最為主要的效益目標，但社會效益也是不可忽視的重要因素。無論是資本主義國家還是社會主義國家，企業(yè)都很注重社會效益。社會效益不好反過來會影響經濟效益。因此經濟效益和社會效益是總目標中不可分布的兩個方面。 提高經濟效益經濟效益是企業(yè)追求的根本宗旨，從天荒坪電廠的性質來看，具有提高經濟效益的很大潛力，是一個高利潤的企業(yè)，但也需要科學的決策和目標以及實現(xiàn)目標的先進手段。具體可以分成如下幾個子目標來論述：u 提高企業(yè)總產值和規(guī)模252。 發(fā)展電力生產的能力：發(fā)電能力和抽水蓄能能力252。 發(fā)展非電力生產的產業(yè)和經營項目252。 優(yōu)化和加強生產過程的管理評價指標：裝機容量、設備完好率、職工技術結構、多種經營指標等。u 提高全員勞動生產率 提高全員勞動生產率應該首先考慮增大自動化生產的能力，控制職工人數(shù)，提高職工素質，建立合理化的機構與人員結構，提高辦事效率，以及制定合理的勞動定額。 評價指標：全員勞動生產率、職工人數(shù)、定額等。u 提高資金利潤率提高資金利潤率應考慮加強工程的概預算和決算；加強合同管理；加快流動資金的周轉；健全財務分析及控制；加強財務預算與計劃；健全總會計師制度；合理使用專項基金；實現(xiàn)經營、生產過程的經濟核算；加強財務數(shù)據(jù)管理和信息反饋；加強設備管理，提高設備利用率；加強倉儲物資管理，減少流動資金占用。評價指標：產值資金率、流動資金周轉率、專項資金占用率、成本下降率、資金占用等。u 降低成本和提高利潤率降低成本和提高利潤率應考慮加強成本核算；加強成本分析，預測與控制；加強材料消耗分析；減少電力和其它能源消耗；加強生產和建設過程中的物資和設備管理；完善物資消耗定額管理；降低各項行政開支。評價指標：成本下降率、材料消耗率、能源消耗、設備損壞率和行政開支費用等。u 提高多種經營能力提高多種經營能力應考慮提高企業(yè)的商務活動能力，合理利用市場資源，學習和研究經營活動中的技術因素。 提高電廠的企業(yè)管理能力和技術含量 中國正處在經濟改革的時代，對企業(yè)管理的研究是一個復雜和長遠的過程，任何有效的管理方式和方法都將對企業(yè)經濟效益的提高生產影響。管理手段和觀念都需要變革，誰走在前面誰就會在競爭的環(huán)境中占有優(yōu)勢，當然企業(yè)的技術能力和素質也是非常重要的。要達到這一目標，應實現(xiàn)以下幾個方面的目標：u 提高管理水平提高管理水平應考慮理順管理體制，完善各級經濟責任制；提高適應社會發(fā)展的應變能力；加強現(xiàn)代化管理技術和手段；加強各方面信息的管理；加強企業(yè)經濟活動的分析。評價指標：計算機的應用水平、信息的組織和管理水平、經濟責任制的完善等。u 提高技術水平應考慮采用國內外先進的技術和管理經驗；加強技術檔案的管理和應用；加強新技術和新產品的研究和開發(fā)；加強與外界的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；堅強技術管理。u