案例分析題(同名3683)-wenkub
2023-05-17 04:14:16 本頁面
【正文】 是：注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；注重比較分析費(fèi)用使用趨勢；保證企業(yè)支付能力和員工利益。答：（1）總經(jīng)理郭福錯誤在于:① 沒有對公司人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算審核和支出控制，導(dǎo)致銷售額下降而費(fèi)用沒有降低；② 面對公司的虧損，沒有與他人探討，更沒有深入分析原因，而是憑主觀臆斷采取行動；③ 盲目裁員，沒有考慮不同部門間的區(qū)別，要求所有部門都必須裁減10％。這招致了新盈利部門主管麥堅的強(qiáng)烈反對，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。第三步，總結(jié)分析階段 該階段首先對崗位調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入分析，采用文字圖表等形式作出歸納、總結(jié)。⑤ 組織有關(guān)人員，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。 確定調(diào)查表格和填寫說明。② 設(shè)計崗位調(diào)查方案。自己做呢？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。案例分析題第一章李明是國企M公司的人事主管，在逐步認(rèn)識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。李明該如何做呢？⑴你同意李明的做法？⑵如果同意，請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序？答：（1）同意李明的做法。 明確崗位調(diào)查的目的。 確定調(diào)查的時間、地點(diǎn)和方法。第二步，調(diào)查階段 該階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案，對崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究。對崗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵影響因素，并在系統(tǒng)分析和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，撰寫工作說明書、崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。麥堅主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響。（2）郭福擺脫困境的對策：作為總經(jīng)理，郭福應(yīng)進(jìn)行深入分析，找到真正原因，并采取相應(yīng)的措施。② 審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。② 人力資源費(fèi)用支出控制的實施。第二章招聘與配置大地科技有限公司是一家國有高科技企業(yè)（以下簡稱“大地科技”），主要從事交換、傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備以及計算機(jī)、信息管理系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)。公司主要競爭對手是特宇公司，它是一家民營企業(yè)，在信息管理系統(tǒng)、計算機(jī)等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實力，目前在大型企業(yè)的市場占有較大的份額。一旦候選人被聘用，他或她先完成一些諸如填寫申請表和進(jìn)行簡要的身體檢查等正式手續(xù)，然后被聘用人員就會得到所分配的工作。改進(jìn)措施：① 按照被招聘人員的工作說明書，明確對應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求。④ 在總結(jié)以前招聘經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合對應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求以及專家的意見，認(rèn)真設(shè)計申請表以及各種測試的題目。考官：如果你的親人患病住院，需要你的陪護(hù)，而此時公司有一項緊急任務(wù)需要你及時完成，你將如何處理？應(yīng)聘者：我會毫不猶豫地將工作放在第一位。實際上，毫不猶豫地說以工作為第一，其實是不真實的。針對前面這個案例，這樣的做法是值得肯定的：考官：如果你的親人患病住院，需要你的陪護(hù)。在這里，考官其實是用了“投射”的原理。2006年4月18日，T公司與葉某簽訂《出國培訓(xùn)協(xié)議》，由公司出資，選派葉某去美國培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為2006年4月18日至2006年7月15日。為此，T公司申請勞動爭議仲裁，要求葉某賠償2006年4月18日至2006年12月23日在美國的培訓(xùn)費(fèi)用。請回答下列問題：⑴對本案做出評論，說明T公司在培訓(xùn)項目管理上有哪些問題⑵你認(rèn)為該如何預(yù)防培訓(xùn)后員工的流失？答：（1）存在問題如下：a. 培訓(xùn)對象選擇失誤。投資于這種類型的員工，投資費(fèi)用比較高，企業(yè)能夠得到的預(yù)期回報也很大，同樣存在的風(fēng)險也很大。企業(yè)的培訓(xùn)目的是為企業(yè)經(jīng)營管理和持續(xù)發(fā)展服務(wù)，并不是“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”。在培訓(xùn)過程中，保持與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)老師的聯(lián)系，便于了解員工培訓(xùn)的效果和員工在培訓(xùn)中的心態(tài)，有利于企業(yè)及時與員工溝通。培訓(xùn)員工流失風(fēng)險的存在，要求企業(yè)在培訓(xùn)中能夠用法律手段保護(hù)企業(yè)的權(quán)益。 （2）預(yù)防培訓(xùn)后員工流失的對策：a. 明確培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)對象主要包括新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)換工作員工、不符合工作要求員工和有潛質(zhì)的員工。向自發(fā)要求培訓(xùn)的員工，提供選擇性的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)對高素質(zhì)員工的吸引力。通過溝通，了解受訓(xùn)人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，一方面提高培訓(xùn)的效率和效果，另一方面有效防止培訓(xùn)員工流失。如果企業(yè)給予的回報不及時，員工認(rèn)為培訓(xùn)前后在企業(yè)中沒有什么改變，就會通過跳槽選擇更好的工作環(huán)境。把合同納入培訓(xùn)管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律把自己的損失降到最低。但到10月底，公司經(jīng)營狀況非常好，毛利已達(dá)2300萬元，預(yù)計全年毛利在2700萬元左右。由于時間緊，小李就到網(wǎng)上搜索培訓(xùn)廣告，凡是與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一律報名，然后要求各部門必須派人參加培訓(xùn)。（2）存在問題：a. 在實際操作中，把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與毛利掛鉤作為一項硬指標(biāo)，由于經(jīng)營狀況是變化的，而培訓(xùn)必須要做需求分析，必須做計劃，到了１１月份才調(diào)整培訓(xùn)總經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致無法有效地制定計劃?！ . Ａ公司調(diào)整培訓(xùn)總經(jīng)費(fèi)后的各項培訓(xùn)違背了嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則，未
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1